老板(ban)你有(you)沒(mei)有(you)發(fa)現你手下大部分的(de)管(guan)理者，他(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)都是(shi)(shi)低效，甚至是(shi)(shi)無意(yi)義的(de)。他(ta)們(men)(men)表(biao)面(mian)上(shang)看(kan)起來忙(mang)忙(mang)碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)，實際上(shang)很(hen)多工作(zuo)是(shi)(shi)庸庸碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)，這其中的(de)根本原(yuan)因是(shi)(shi)很(hen)多的(de)管(guan)理者，他(ta)們(men)(men)并沒(mei)有(you)真正的(de)理解管(guan)理，哎，認知上(shang)的(de)偏差，從而造成了(le)管(guan)理行為上(shang)的(de)偏差。
1、首(shou)先(xian)我們要搞清楚一(yi)個問題，一(yi)家公司為什么需要管理管理？首(shou)先(xian)是(shi)服務經營的(de)(de)，也就是(shi)說，無論你付出什么的(de)(de)行為，什么樣(yang)的(de)(de)努力拼(pin)命的(de)(de)去提高效(xiao)率(lv)(lv)(lv)跟控制成本，把公司的(de)(de)資(zi)(zi)源效(xiao)率(lv)(lv)(lv)人效(xiao)資(zi)(zi)金效(xiao)率(lv)(lv)(lv)都拉上(shang)去，其*目標都是(shi)為了(le)產(chan)生績效(xiao)。也就是(shi)說，當(dang)管理行為無法從(cong)經營效(xiao)益(yi)上(shang)面得到正向的(de)(de)結果。這樣(yang)的(de)(de)管理大概率(lv)(lv)(lv)都是(shi)有問題的(de)(de)。
2、第二個是做管(guan)(guan)(guan)理(li)，就要(yao)面對解決(jue)四個關鍵問題，就是管(guan)(guan)(guan)好目標，管(guan)(guan)(guan)好人(ren)(ren)(ren)，管(guan)(guan)(guan)好資(zi)源(yuan)，管(guan)(guan)(guan)好過程，目標一(yi)定是管(guan)(guan)(guan)理(li)的。第一(yi)，要(yao)素先解決(jue)去哪里再解決(jue)，怎么去，否則你的管(guan)(guan)(guan)理(li)就很(hen)容易變成消耗行為(wei)。張瑞敏(min)成說企業即人(ren)(ren)(ren)，所有老板都(dou)反映人(ren)(ren)(ren)非常難管(guan)(guan)(guan)，要(yao)做到識(shi)人(ren)(ren)(ren)才提(ti)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)順人(ren)(ren)(ren)性(xing)。在(zai)你這邊有沒(mei)有些老板，他們基本啊沒(mei)有什么關系，但(dan)是企業照樣(yang)風生(sheng)水(shui)起，但(dan)這樣(yang)的老板卻很(hen)關注市場資(zi)源(yuan)，外部機(ji)會。
3、最后就是(shi)我們常說的好(hao)的管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程才(cai)能輸出好(hao)的管(guan)理(li)(li)(li)結果。作為(wei)一個老(lao)板，當你(ni)一旦發現你(ni)的小組把開會培訓(xun)搞文化，當做企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的核心，甚(shen)至有(you)的人為(wei)了迎合老(lao)板，讓老(lao)板滿意創(chuang)造企(qi)業(ye)價(jia)值，這就嚴重違背了真正的管(guan)理(li)(li)(li)。
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