在(zai)你(ni)(ni)的(de)公(gong)司(si)有沒(mei)有這(zhe)個(ge)現(xian)象？領(ling)(ling)導說(shuo)你(ni)(ni)是(shi)人(ren)才(cai)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)人(ren)才(cai)，說(shuo)你(ni)(ni)不是(shi)你(ni)(ni)就(jiu)不是(shi)。出現(xian)了(le)這(zhe)個(ge)問題啊(a)，說(shuo)明你(ni)(ni)公(gong)司(si)的(de)人(ren)才(cai)體(ti)系出了(le)問題，一個(ge)公(gong)司(si)沒(mei)有人(ren)才(cai)的(de)標準，沒(mei)有選拔(ba)的(de)制度。導致的(de)最后(hou)的(de)結果啊(a)，就(jiu)是(shi)過度的(de)依賴領(ling)(ling)導的(de)主觀判(pan)斷和(he)喜好。最后(hou)造成公(gong)司(si)的(de)結黨和(he)拍馬(ma)屁(pi)的(de)企業文化。那公(gong)司(si)怎么(me)樣來清除(chu)派系和(he)根治馬(ma)屁(pi)的(de)文化，那這(zhe)就(jiu)需要公(gong)司(si)建立系統化的(de)人(ren)才(cai)發展體(ti)系。
1、首先(xian)啊需(xu)要根據公司的(de)文化戰(zhan)略(lve)和現在業務發展的(de)現狀，制定一套不同(tong)層級不同(tong)崗位(wei)的(de)用人(ren)的(de)標準。通常啊我們(men)也叫人(ren)才畫(hua)像。
2、其次啊需要(yao)建立一套系(xi)統(tong)的(de)人才選拔的(de)機(ji)制(zhi)，保證啊我們找到的(de)人是(shi)和公司相匹(pi)配的(de)，也是(shi)公司在目前(qian)最需要(yao)的(de)。
3、最(zui)后啊就是搭建一(yi)套(tao)符合公司實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況的用(yong)人(ren)(ren)的培養體系，通過從選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)育人(ren)(ren)到成就人(ren)(ren)的人(ren)(ren)才(cai)發展機制，來實(shi)(shi)現企業文化的正(zheng)本清源。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127783.html
