性子軟的(de)人怎么去(qu)推動那些不(bu)(bu)配合(he)(he)的(de)同事呢？其實適當提(ti)高一點(dian)你溝(gou)通的(de)姿態，對方不(bu)(bu)但會(hui)更配合(he)(he)，還(huan)不(bu)(bu)會(hui)反感你，但具體要(yao)怎么做呢？
1、就(jiu)(jiu)是把(ba)需求換成要求。比如說你(ni)要組織大(da)家(jia)開(kai)會(hui)，你(ni)很禮貌(mao)的(de)通(tong)知(zhi)，說十點(dian)(dian)開(kai)會(hui)啊(a)，收到(dao)麻煩回(hui)復一(yi)(yi)，這(zhe)在(zai)別人(ren)眼里就(jiu)(jiu)是你(ni)的(de)需求，你(ni)需要大(da)家(jia)回(hui)復。那這(zhe)在(zai)大(da)家(jia)都平級的(de)情況下，就(jiu)(jiu)是可(ke)回(hui)可(ke)不(bu)回(hui)，可(ke)能最(zui)后(hou)開(kai)會(hui)有人(ren)沒到(dao)，你(ni)還落一(yi)(yi)個(ge)通(tong)知(zhi)不(bu)到(dao)位的(de)責任。但如果你(ni)通(tong)知(zhi)的(de)是十點(dian)(dian)開(kai)會(hui)不(bu)能參加的(de)麻煩回(hui)復一(yi)(yi)，而這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)變(bian)成了(le)對(dui)人(ren)的(de)要求，一(yi)(yi)個(ge)對(dui)方沒有辦法(fa)拒絕的(de)要求。你(ni)如果不(bu)來，那就(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)回(hui)。而如果你(ni)不(bu)回(hui)，那我(wo)就(jiu)(jiu)默認你(ni)會(hui)來了(le)。
2、把詢問(wen)換(huan)成(cheng)告知。性子(zi)軟的人，特別在意對方(fang)的感受，他的溝通(tong)。經(jing)常會出現一種詢問(wen)的姿態，比(bi)如(ru)你(ni)(ni)覺(jue)得這樣改(gai)可(ke)以嗎？你(ni)(ni)覺(jue)得這個方(fang)向(xiang)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)嗎？可(ke)在很多同事心里(li)改(gai)不改(gai)，那就(jiu)是(shi)不改(gai)，能(neng)不能(neng)當(dang)然不能(neng)。是(shi)的，你(ni)(ni)詢問(wen)了(le)對方(fang)的選(xuan)擇，但是(shi)卻換(huan)來了(le)拒絕，又或者是(shi)各種模棱兩(liang)可(ke)。所以不妨把詢問(wen)換(huan)成(cheng)告知。比(bi)如(ru)你(ni)(ni)可(ke)以說(shuo)你(ni)(ni)如(ru)果(guo)沒(mei)什么意見，我(wo)們就(jiu)改(gai)這三個地方(fang)吧。你(ni)(ni)看(kan)如(ru)果(guo)五點前沒(mei)什么問(wen)題，我(wo)就(jiu)按(an)這個方(fang)向(xiang)去做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)，這就(jiu)叫既給了(le)對方(fang)尊(zun)重和(he)選(xuan)擇，又框定了(le)前提和(he)邊界把可(ke)做(zuo)(zuo)(zuo)，可(ke)不做(zuo)(zuo)(zuo)，變成(cheng)要么做(zuo)(zuo)(zuo)，要么不做(zuo)(zuo)(zuo)。
3、把傳話(hua)換成放話(hua)，這點非常微妙。大(da)家(jia)耐心聽。比如說(shuo)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)同事(shi)不(bu)(bu)配(pei)合(he)，那我(wo)們(men)可能(neng)就找領導(dao)做個(ge)(ge)主啊(a)，然后(hou)再去跟這個(ge)(ge)同事(shi)商量(liang)，對(dui)(dui)吧？很(hen)多人會(hui)(hui)這么商量(liang)，哎，我(wo)和領導(dao)溝通了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，領導(dao)說(shuo)這個(ge)(ge)事(shi)情需要你(ni)(ni)(ni)配(pei)合(he)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，看上去你(ni)(ni)(ni)姿態擺的(de)低啊(a)也很(hen)禮貌，但你(ni)(ni)(ni)就會(hui)(hui)淪為了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)傳聲筒的(de)角色(se)。一(yi)(yi)(yi)來(lai)這個(ge)(ge)同事(shi)抵觸(chu)。二來(lai)萬一(yi)(yi)(yi)傳錯(cuo)了(le)(le)，領導(dao)的(de)話(hua)，雙(shuang)方都會(hui)(hui)得(de)(de)罪，對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？記得(de)(de)把傳話(hua)變(bian)成放話(hua)，我(wo)跟領導(dao)也溝通了(le)(le)啊(a)，綜合(he)思考(kao)了(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)很(hen)擅長這一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)，我(wo)還是覺得(de)(de)這事(shi)兒需要你(ni)(ni)(ni)的(de)參與。這句(ju)話(hua)的(de)背后(hou)主動權可在你(ni)(ni)(ni)手力(li)啊(a)，同時也表達清楚了(le)(le)幾(ji)點。第(di)一(yi)(yi)(yi)，領導(dao)有參與哦，第(di)二，真(zhen)誠認可了(le)(le)對(dui)(dui)方的(de)優勢。第(di)一(yi)(yi)(yi)，我(wo)不(bu)(bu)是借話(hua)傳話(hua)，我(wo)是經過思考(kao)得(de)(de)出的(de)判(pan)斷性子軟，更得(de)(de)把自己當(dang)回事(shi)，別人才(cai)會(hui)(hui)把你(ni)(ni)(ni)當(dang)回事(shi)，不(bu)(bu)然我(wo)們(men)沒法(fa)推動同事(shi)，不(bu)(bu)管我(wo)們(men)單兵作(zuo)戰能(neng)力(li)再強，職場的(de)天花板都不(bu)(bu)會(hui)(hui)高(gao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128101.html
