對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)視同(tong)仁還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)區(qu)(qu)別對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)老(lao)板(ban)明白(bai)這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。很多人因(yin)為(wei)(wei)初(chu)始(shi)創業(ye)沒有(you)(you)經驗用一(yi)視同(tong)仁的(de)(de)方(fang)式來管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)工(gong)，最后吃(chi)了大(da)虧。來分享(xiang)下關于老(lao)板(ban)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)如何對(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)區(qu)(qu)別對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)，區(qu)(qu)別對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)的(de)(de)好(hao)處和(he)作(zuo)(zuo)用在(zai)(zai)哪里！老(lao)板(ban)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)*的(de)(de)認(ren)知誤區(qu)(qu)就是(shi)(shi)(shi)(shi)認(ren)為(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)員(yuan)工(gong)要(yao)一(yi)視同(tong)仁。對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)核心的(de)(de)員(yuan)工(gong)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)予特(te)殊的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)照顧的(de)(de)，否則遇到好(hao)的(de)(de)機會(hui)他(ta)一(yi)定會(hui)離職的(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者一(yi)定要(yao)區(qu)(qu)分對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)員(yuan)工(gong)，心里頭要(yao)有(you)(you)核心人員(yuan)，其他(ta)的(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)般隨時可替代的(de)(de)人員(yuan)。在(zai)(zai)制度層(ceng)面(mian)，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求和(he)員(yuan)工(gong)獎懲方(fang)面(mian)要(yao)一(yi)視同(tong)仁，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司運(yun)營的(de)(de)規矩，是(shi)(shi)(shi)(shi)規范。而(er)區(qu)(qu)別對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)當(dang)中(zhong)針對(dui)(dui)(dui)(dui)不同(tong)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)象管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)式和(he)資(zi)源(yuan)和(he)信(xin)息的(de)(de)配給(gei)都是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)有(you)(you)所不同(tong)的(de)(de)，以下四(si)種區(qu)(qu)別對(dui)(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者必須要(yao)做的(de)(de)。
一、就是要根據不同(tong)(tong)的人(ren)給予不同(tong)(tong)的資(zi)源和(he)信(xin)息(xi)。公司的內外部資(zi)源和(he)信(xin)息(xi)是針對(dui)不同(tong)(tong)層級(ji)的員工(gong)(gong)(gong)分配和(he)開放的，不是一視(shi)同(tong)(tong)仁的。之前我(wo)有一個客(ke)戶因(yin)為在這方面的一視(shi)同(tong)(tong)仁會讓(rang)每(mei)一個員工(gong)(gong)(gong)掌握了公司的核心商務機密(mi)，員工(gong)(gong)(gong)拿著(zhu)這些信(xin)息(xi)出了門就成了他的競爭對(dui)手(shou)。
二(er)、是針(zhen)對不(bu)同的(de)(de)人(ren)要做(zuo)不(bu)同的(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)。個人(ren)的(de)(de)能力稟賦是不(bu)同的(de)(de)，擅長的(de)(de)事也不(bu)一樣，一定要針(zhen)對不(bu)同的(de)(de)員(yuan)工(gong)安排不(bu)同的(de)(de)工(gong)作任(ren)務(wu)，充分(fen)(fen)發揮個人(ren)的(de)(de)優勢才是把人(ren)用到位了(le)。
三、是(shi)要依(yi)據(ju)不同(tong)(tong)(tong)(tong)的人采用不同(tong)(tong)(tong)(tong)的激勵方式(shi)(shi)。有(you)的人需(xu)(xu)要的是(shi)成(cheng)長，有(you)的人需(xu)(xu)要的是(shi)收入回報，有(you)的人需(xu)(xu)要的是(shi)晉(jin)升，要依(yi)據(ju)員工(gong)不同(tong)(tong)(tong)(tong)的特點(dian)以及(ji)不同(tong)(tong)(tong)(tong)階段的需(xu)(xu)求采取針(zhen)對性的激勵才(cai)是(shi)最有(you)效的管理方式(shi)(shi)。針(zhen)對核心(xin)關鍵人才(cai)激勵的方式(shi)(shi)更(geng)多要考(kao)慮員工(gong)收入和發展的需(xu)(xu)要，成(cheng)就(jiu)他就(jiu)是(shi)成(cheng)就(jiu)我們自己。
四、是要(yao)(yao)(yao)讓優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人更(geng)(geng)(geng)(geng)優秀(xiu)收入更(geng)(geng)(geng)(geng)高。對(dui)核心關鍵人才(cai)匹配的(de)(de)(de)(de)資源和主導(dao)權是要(yao)(yao)(yao)有更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)傾斜(xie)的(de)(de)(de)(de)，因為他們(men)是公司重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)四梁(liang)八柱(zhu)。他們(men)給公司創造更(geng)(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)效益帶來(lai)更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)利潤，所以他們(men)應當享(xiang)受到特權。拉開(kai)優秀(xiu)和平(ping)庸員工的(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，既能更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)地發揮榜(bang)樣的(de)(de)(de)(de)力量也(ye)能形(xing)成良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業價值(zhi)觀吸引更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人才(cai)。管理(li)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)不必追求所謂的(de)(de)(de)(de)一(yi)視同仁，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)分而治之有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)做區別對(dui)待才(cai)是管理(li)者必備的(de)(de)(de)(de)能力。
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