我(wo)發現老板做不好以下兩點很難(nan)出(chu)人頭(tou)地(di)。
一(yi)(yi)、利(li)(li)他(ta)(ta)之心。要利(li)(li)員(yuan)工、利(li)(li)客戶。如胖(pang)東來(lai)老板，超(chao)市外(wai)為客戶準備放寵物的(de)籠子和洗(xi)手臺，讓(rang)收款(kuan)員(yuan)坐著收款(kuan)，員(yuan)工工作滿一(yi)(yi)年有一(yi)(yi)個月帶薪旅游(you)。他(ta)(ta)愛員(yuan)工，也幫助同行及其他(ta)(ta)企業家，希(xi)望行業健康(kang)發展，這種利(li)(li)他(ta)(ta)之心讓(rang)胖(pang)東來(lai)品牌受贊譽。
二(er)、掌握全局的能力和前瞻(zhan)力。要(yao)能看清時(shi)勢，有前瞻(zhan)性(xing)布(bu)局。如海爾老板張(zhang)瑞敏 1999 年在(zai)美國建工(gong)業園、營銷中心和設計中心，當(dang)時(shi)雖有非議(yi)，但如今企業成(cheng)為全球白色家電品牌(pai)第一名(ming)。老板要(yao)抓住核心命脈，讓懂技術、營銷、管理的人做相應工(gong)作(zuo)，自己專注戰略。
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