將表現優異的員工(gong)提拔為管(guan)(guan)理者這一(yi)做法可(ke)能存在誤區，優秀員工(gong)在專業(ye)技能上出色(se)不代(dai)表具(ju)備管(guan)(guan)理才能。判斷其是否適(shi)合管(guan)(guan)理崗位(wei)關鍵(jian)考察(cha)兩點(dian)核心能力。
一、是(shi)是(shi)否(fou)具備將個(ge)人能(neng)(neng)力傳(chuan)授給他人的能(neng)(neng)力，可通過安排帶領小團(tuan)隊或(huo)總結專(zhuan)業知識與工作方法來考察。若只能(neng)(neng)提供模糊不清、難以(yi)具體化指導或(huo)不愿分享(xiang)深層次(ci)專(zhuan)業知識，可能(neng)(neng)缺(que)乏有效傳(chuan)授能(neng)(neng)力和團(tuan)隊協作精(jing)神，不適合擔任(ren)管(guan)理者。
二、是評估溝(gou)通(tong)協調能(neng)力(li)，合格管(guan)理者要能(neng)有(you)效協調內外部資(zi)源、處理團隊(dui)成(cheng)員關(guan)系。若能(neng)展現良好(hao)人際交往技巧并在利(li)益相關(guan)者間找到平(ping)衡(heng)，是成(cheng)為潛(qian)在管(guan)理者人才的重要標志。因(yin)此，提拔員工前企業應(ying)通(tong)過實際任務(wu)和(he)項目全面評估其領導能(neng)力(li)，確(que)保所(suo)選之人業務(wu)能(neng)力(li)強(qiang)且能(neng)勝任管(guan)理和(he)團隊(dui)建設角色(se)。
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