張(zhang)先生是一家(jia)快(kuai)速發展科技(ji)(ji)公司的中層管(guan)理者(zhe)，起初專注技(ji)(ji)術提升成為技(ji)(ji)術骨干。但公司擴張(zhang)后難(nan)以應對跨部門合(he)作和團隊管(guan)理挑戰(zhan)。管(guan)理者(zhe)格局修(xiu)煉(lian)的優化建(jian)議如下。
一、持續學(xue)習(xi)與(yu)(yu)自(zi)我提(ti)(ti)升。無論(lun)處于職(zhi)業生(sheng)涯何階段，都應保持學(xue)習(xi)，吸收(shou)新知識(shi)，提(ti)(ti)高專業技能與(yu)(yu)綜合素質，以適應變(bian)化(hua)并抓住機會(hui)。
二、擴大(da)視野。除專注(zhu)(zhu)自身(shen)領域(yu)，還(huan)應(ying)關注(zhu)(zhu)行業及相(xiang)關領域(yu)發(fa)展(zhan)趨勢，以便更(geng)準(zhun)確把握未(wei)來(lai)方向，做出前瞻性決策。
三(san)、建立(li)廣泛(fan)人脈(mo)網(wang)。良好(hao)人際關系是職業發(fa)展(zhan)(zhan)重(zhong)要資源(yuan)，可(ke)通過參加(jia)行業會議、社交活(huo)動等拓展(zhan)(zhan)人脈(mo)，獲(huo)取更多信息機遇，困難時得到支持幫助。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132003.html
