一(yi)．人(ren)力資源管理的基(ji)本內涵：
1.人力資源管理的基(ji)本(ben)原(yuan)理；
2.人力資(zi)源管理(li)的對象及側(ce)重點；
3.人力(li)資源管理(li)與其(qi)他管理(li)領域的關聯性。
二(er)．人力(li)資源管(guan)理(li)的價值：
1.成本控制的價值：
2.業績提升的價值(zhi)：
3.人力資本增值(zhi)的價值(zhi)：
三．人力資源管理六(liu)大模塊的核心(xin)內容與效用：
1.招聘與配置的(de)核心內容與效(xiao)用；
2.薪酬(chou)福(fu)利管理的核心內容(rong)與(yu)效用；
3.績效管(guan)理(li)的(de)核心內容與效用(yong)；
4.人力(li)資源規劃(hua)的(de)核心內容與效用；
5.培(pei)訓與開發的核心(xin)內容與效用；
6.員工關(guan)系管理的核(he)心內(nei)容與(yu)效用(yong)；
四(si)．如(ru)何看待人力(li)成本與(yu)公司業(ye)績(ji)的關(guan)系？
1.分析(xi)企業的成(cheng)本(ben)結構，分清(qing)哪(na)些是固定成(cheng)本(ben)哪(na)些是可變成(cheng)本(ben)；
2.成本帳(zhang)和業績(ji)帳(zhang)，兩(liang)本賬之間(jian)的關系是什么？
3.樹立新思(si)維，哪(na)些人(ren)力支出應該走(zou)成本帳(zhang)，哪(na)些人(ren)力支出應該走(zou)費用(yong)帳(zhang)？
五．人(ren)力資源(yuan)管理者如(ru)何與公司高管對接？
1.HR為什么(me)要建(jian)立“數(shu)目化”思維方(fang)式？
2.HR需要關注的六張表：
①．人(ren)均勞動(dong)生產率；
②．人力成(cheng)本/總成(cheng)本比重；
③．人力(li)成本(ben)科目清單：
④．人員離職率(lv)：
⑤．關(guan)鍵崗位勝任率；
⑥．培訓投入產(chan)出比(bi)；
3.人力資源(yuan)經理/總監(jian)必看的財務報(bao)表之外的八種(zhong)人力成本(ben)科目及(ji)成本(ben)控制(zhi)方法(fa)：
①．招聘成本及控制(zhi)辦(ban)法；
②．挑(tiao)選成本(ben)及控制(zhi)辦法；
③．錄(lu)用(yong)成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦(ban)法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發成本及控制辦法；
⑧．重置成本及(ji)控制辦法；
六．勞動合同法關鍵(jian)條(tiao)款解讀：
附錄：企業可以用來提高員工身(shen)體素質以降低(di)醫療費用及各項(xiang)損失的兩大舉措。
1.預防性方案(an)：WHP（員工健(jian)康(kang)促進計劃）的導入與實施：
2.修復性(xing)方案：EAP（員工幫(bang)助計劃）的導入與實施：
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2189.html
