企業文化的內涵
2012年，央視(shi)記者的(de)一句“你幸(xing)福(fu)嗎(ma)？”，曾(ceng)勾起人們對幸(xing)福(fu)的(de)無限遐想(xiang)。涉及到企(qi)業(ye)，關于幸(xing)福(fu)的(de)話題也漸漸多了起來。尤(you)其(qi)是一些企(qi)業(ye)連續發(fa)生惡性事故之(zhi)后，人們在(zai)發(fa)問(wen)：那(nei)些制造(zao)有毒產品坑害消費者的(de)企(qi)業(ye)，他們掙到錢就幸(xing)福(fu)了嗎(ma)？那(nei)些讓(rang)員工惶(huang)惶(huang)不可終日(ri)，甚至(zhi)跳樓(lou)自殺的(de)企(qi)業(ye)到底能夠走(zou)多遠？
有(you)學者在長期專門研究了(le)企(qi)業(ye)發展(zhan)之(zhi)后，甚(shen)至(zhi)得出這(zhe)樣的(de)結論：最好(hao)的(de)企(qi)業(ye)不是(shi)利潤*化(hua)(hua)，而是(shi)幸福*化(hua)(hua)。但也有(you)人滿(man)懷疑慮：幸福本來(lai)是(shi)每個人自己的(de)感覺，可(ke)以建設嗎？有(you)的(de)企(qi)業(ye)很(hen)注重(zhong)員工福利，有(you)的(de)企(qi)業(ye)很(hen)注重(zhong)學習，難道這(zhe)就可(ke)以解決一切嗎？有(you)的(de)企(qi)業(ye)很(hen)注重(zhong)文化(hua)(hua)，難道這(zhe)就能夠回避企(qi)業(ye)要解決的(de)問題(ti)嗎？
有(you)說法認(ren)為，幸(xing)(xing)(xing)福(fu)(fu)力才是企業*的(de)核心競爭力。那到底什么(me)樣的(de)企業文化才會(hui)(hui)給人(ren)帶(dai)來幸(xing)(xing)(xing)福(fu)(fu)感呢？什么(me)樣的(de)幸(xing)(xing)(xing)福(fu)(fu)文化才會(hui)(hui)變成(cheng)企業的(de)發(fa)展力量？
企業文化的內涵之締造幸福價值觀
前不久，我去廣(guang)州參加廣(guang)東省中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)促進會召集的(de)(de)一個會議，主題就是(shi)(shi)幸福企(qi)業(ye)(ye)(ye)。與會企(qi)業(ye)(ye)(ye)家將(jiang)自(zi)己(ji)建設(she)幸福企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)探索進行了交(jiao)流和分享(xiang)。我與他們深(shen)入(ru)探討后的(de)(de)感想是(shi)(shi)：幸福，畢(bi)竟是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)心理感覺，最根本的(de)(de)決定還(huan)是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)主觀價值判斷。那(nei)么，幸福企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)會如何看待自(zi)身和外部(bu)事物？又是(shi)(shi)如何締造自(zi)己(ji)的(de)(de)幸福感呢？
1.幸福的(de)基礎(chu)是知道珍惜和感恩
人類有(you)一個普遍的特(te)點：凡是(shi)到手的東西，就(jiu)會進(jin)入貶值(zhi)的狀態(tai)，這(zhe)就(jiu)是(shi)“貶值(zhi)占有(you)”規律。人若(ruo)沒(mei)有(you)“珍惜”這(zhe)一美(mei)德(de)，就(jiu)會不斷地讓擁有(you)的貶值(zhi)，然后(hou)再去追求更多的占有(you)。
幸(xing)(xing)福(fu)企(qi)業的(de)(de)領導知(zhi)道感(gan)恩(en)社會、政府、同(tong)行和(he)(he)客戶，感(gan)恩(en)自己(ji)的(de)(de)父母和(he)(he)親朋好友，感(gan)恩(en)與自己(ji)一起奮斗的(de)(de)同(tong)事和(he)(he)員工(gong)。同(tong)樣，幸(xing)(xing)福(fu)企(qi)業的(de)(de)員工(gong)也(ye)明白自己(ji)擁(yong)有一份工(gong)作的(de)(de)幸(xing)(xing)運(yun)，知(zhi)道在老板搭建的(de)(de)平臺上奮斗的(de)(de)機緣，感(gan)恩(en)投(tou)資者的(de)(de)平臺以及上級的(de)(de)指導。幸(xing)(xing)福(fu)企(qi)業的(de)(de)人(ren)們知(zhi)道，只有自己(ji)懂得(de)了(le)珍惜(xi)和(he)(he)感(gan)恩(en)，才會擁(yong)有現在和(he)(he)未來(lai)不斷(duan)進(jin)步的(de)(de)人(ren)生。也(ye)只有理解了(le)這些，一個人(ren)也(ye)才可能在工(gong)作中感(gan)受到快樂(le)。
2.幸福的根本是(shi)為別人創造價(jia)值
一個(ge)人(ren)自己能(neng)(neng)夠幸福(fu)嗎？如(ru)果有，也是低(di)層(ceng)次的(de)。企業同樣如(ru)此。生(sheng)理的(de)滿足叫快(kuai)感，短暫的(de)個(ge)人(ren)滿足叫快(kuai)樂，能(neng)(neng)夠珍(zhen)惜自我并能(neng)(neng)夠為別人(ren)奉獻(xian)的(de)人(ren)才會有長遠的(de)幸福(fu)感。
毫無疑問，一個(ge)(ge)自私的(de)企業（只想著自己掙(zheng)錢，而沒有(you)(you)將“奉獻與收益”建設成為一個(ge)(ge)良(liang)性機制的(de)企業）是不可能成為幸福企業的(de)。只有(you)(you)為社會創造價值的(de)負責任(ren)的(de)企業，才可能成為受(shou)人(ren)尊敬(jing)的(de)企業。
企業對社會和(he)客戶(hu)要(yao)有所貢獻(xian)，否則(ze)就失(shi)去了存在(zai)的(de)(de)價值。而決定這一點的(de)(de)又(you)恰恰是企業內部上下級之間(jian)、平行部門與崗位之間(jian)、先進(jin)與落后之間(jian)等企業不同職能部門或者崗位之間(jian)相互(hu)的(de)(de)、主動的(de)(de)、制度化(hua)的(de)(de)、充滿(man)樂趣(qu)的(de)(de)相互(hu)幫助。
3.幸福的關(guan)鍵是汲取(qu)正能量
人(ren)(ren)們都(dou)不由自(zi)(zi)主地在運用“比較(jiao)”的思(si)維看自(zi)(zi)己(ji)和人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)。但也生(sheng)(sheng)出了很多(duo)苦惱。比如見到比自(zi)(zi)己(ji)好的人(ren)(ren)會心生(sheng)(sheng)嫉妒(du)甚(shen)至嫉恨，可(ke)這絲(si)毫(hao)不會給自(zi)(zi)己(ji)增(zeng)加利(li)益。幸福的人(ren)(ren)和企業，一定懂得見賢思(si)齊才能真(zhen)正地增(zeng)進自(zi)(zi)我利(li)益，而(er)見惡自(zi)(zi)戒則(ze)可(ke)讓自(zi)(zi)己(ji)遠離危險。
學(xue)(xue)習美好、高尚(shang)、神圣的(de)知識和人物，可以讓大(da)家心中(zhong)充滿正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)(liang)。否則，人的(de)頭腦就(jiu)容(rong)易被負面的(de)能(neng)量(liang)(liang)(liang)占據。你的(de)企業把學(xue)(xue)習充滿正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)(liang)的(de)知識與每個人自身(shen)精神的(de)建設納入制度(du)了嗎？
4.幸(xing)福企業以(yi)員工(gong)發展(zhan)為基本目標
以往，企業(ye)的(de)基(ji)本目標是(shi)企業(ye)發展(zhan)，更明確(que)一點是(shi)股東利益*化(hua)。但問題是(shi)：員工若(ruo)不是(shi)企業(ye)發展(zhan)目標，而是(shi)淪為工具，就不會有積極(ji)性，又怎么會把企業(ye)做好呢？
員(yuan)工的(de)發(fa)展既包(bao)括能力和(he)相應收入方(fang)(fang)面的(de)，也包(bao)括個(ge)人職業發(fa)展的(de)規(gui)劃，以及其個(ge)人精(jing)神品(pin)質(zhi)、道德素(su)養、人格境界等一系(xi)列要素(su)的(de)同步提高。在中醫(yi)中，看得見的(de)這些(xie)現象(xiang)是(shi)“陰”，而看不(bu)見的(de)精(jing)神力量才真正(zheng)是(shi)生命(ming)的(de)“陽”。當“陽氣”不(bu)足時，“陰”的(de)行為表現就會缺乏正(zheng)確的(de)方(fang)(fang)向和(he)動力。“共(gong)同成長、共(gong)同富裕、富貴(gui)同步”，應該是(shi)幸(xing)福企業對物質(zhi)、精(jing)神和(he)諧(xie)發(fa)展定(ding)位。
5.幸福企業是正(zheng)面價值集合體
幸福并(bing)不是孤立的(de)(de)(de)主觀認知，企(qi)(qi)業必須是能夠健康發展的(de)(de)(de)，在管理系(xi)統和制(zhi)(zhi)度機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)層面上(shang)(shang)落(luo)實(shi)人類美好的(de)(de)(de)價值(zhi)。如(ru)讓(rang)員(yuan)工參與的(de)(de)(de)民主管理，員(yuan)工的(de)(de)(de)職業發展規劃，領導干部的(de)(de)(de)謙(qian)卑和服務落(luo)地，一(yi)人有難眾人幫的(de)(de)(de)良(liang)好氛圍，先進(jin)(jin)帶動落(luo)后的(de)(de)(de)良(liang)好機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)教練作用發揮與考(kao)核(he)及功過連帶的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，等等。總之，幸福企(qi)(qi)業要具備“責任(ren)體(ti)系(xi)對(dui)內對(dui)外(wai)、對(dui)上(shang)(shang)對(dui)下的(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)和落(luo)實(shi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；學(xue)習(xi)體(ti)系(xi)個(ge)人學(xue)習(xi)進(jin)(jin)步的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度化推進(jin)(jin)和考(kao)核(he)，學(xue)習(xi)了(le)就要落(luo)實(shi)到行動上(shang)(shang)個(ge)人與工作的(de)(de)(de)創新；問(wen)題(ti)(ti)診治體(ti)系(xi)能夠用有效的(de)(de)(de)方法和機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)隨時發現問(wen)題(ti)(ti)和解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)，并(bing)借助問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)解決(jue)優(you)化系(xi)統、制(zhi)(zhi)度與機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)”。
這一(yi)切(qie)聽起來美好的想法，都離不開兩大重要(yao)的方面：一(yi)是領導干部是否(fou)率先垂范(fan)？所謂身(shen)教(jiao)勝于言(yan)教(jiao)；二是是否(fou)制度化、機(ji)制化了，否(fou)則，就只是熱(re)鬧一(yi)陣子。
企業文化的內涵之總結
企業文化(hua)的內涵之幸福企業文化(hua)建設必備(bei)
幸福企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)需要具備這(zhe)樣9個條件：①企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)重新定位(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)方向(xiang)為了人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幸福；②企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)大(da)家共同討論梳理(li)(li)形(xing)成(cheng)(cheng)幸福的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀從(cong)心開始；③企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)領導(dao)干部率(lv)先(xian)垂范，并(bing)形(xing)成(cheng)(cheng)制(zhi)度化(hua)(hua)、機制(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行方式(shi)(shi)；④企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)重新設(she)計和實施利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配；⑤企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)將(jiang)幸福感(gan)化(hua)(hua)作創新與(yu)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力；⑥企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)將(jiang)吸納(na)正能量、排除(chu)負能量作為制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂；⑦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)實現由(you)領導(dao)者個人權威(wei)驅動轉化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢想動力；⑧企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)將(jiang)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)式(shi)(shi)管理(li)(li)轉化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)教練與(yu)服務式(shi)(shi)管理(li)(li)并(bing)納(na)入考核；⑨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵(han)之(zhi)(zhi)(zhi)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)鎖定在建設(she)重人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)想家園，并(bing)具體指標(biao)化(hua)(hua)。
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