在經(jing)濟(ji)(ji)轉型升級與區域(yu)競爭加劇的(de)背(bei)景下(xia),達(da)州(zhou)(zhou)市(shi)依(yi)托(tuo)政策(ce)引(yin)導與市(shi)場(chang)需(xu)求雙重驅動,逐步構建起多(duo)層次、多(duo)維度(du)的(de)企(qi)業管(guan)理培(pei)訓體系(xi)。從傳統制造(zao)業技能提(ti)升到數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)時代的(de)數(shu)據(ju)資產運營,從中小企(qi)業梯度(du)培(pei)育(yu)到國有企(qi)業人才戰略,達(da)州(zhou)(zhou)通過整(zheng)合資源、市(shi)場(chang)化機(ji)構與產學研平臺(tai),形成(cheng)了(le)具有地(di)方特色的(de)管(guan)理培(pei)訓生態(tai)。這一體系(xi)不僅為企(qi)業破解發展瓶頸提(ti)供了(le)智力支持,更成(cheng)為推(tui)動區域(yu)經(jing)濟(ji)(ji)高質量發展的(de)重要(yao)引(yin)擎。
專業化課程體系構建
達州企(qi)業(ye)(ye)管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)核心競爭力(li)體現在專業(ye)(ye)化課程(cheng)體系的(de)創新設計(ji)上(shang)。以財務管理(li)、戰略決策、團隊協(xie)作為三(san)大主線,培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機構開發了(le)40余類細分(fen)課程(cheng),如“達州財務管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班”通(tong)過案例(li)教(jiao)學幫(bang)助管理(li)者掌握預(yu)算控制(zhi)、資本運作等核心技能,并通(tong)過“戰略思(si)維能力(li)提升”模塊強化行業(ye)(ye)趨勢預(yu)判能力(li)。針對不同行業(ye)(ye)特性,還衍生出酒(jiu)店管理(li)、跨境電商等垂直領域課程(cheng),例(li)如2025年(nian)4月(yue)開展的(de)跨境電商專題培(pei)(pei)訓(xun)(xun),邀(yao)請海(hai)關、稅(shui)務部門(men)聯合解讀(du)B2B出口監(jian)管與(yu)稅(shui)收優惠(hui)政(zheng)策,助力(li)企(qi)業(ye)(ye)建立全球(qiu)供應鏈思(si)維。
課程設(she)計注重理論與(yu)實踐的(de)深度融合(he),川東公(gong)司達州管理處(chu)的(de)鮮活農產(chan)品運輸(shu)政策(ce)培(pei)(pei)訓即采用“政策(ce)解讀+情境模(mo)擬”模(mo)式,通過(guo)真(zhen)實案例解析農產(chan)品核驗中的(de)模(mo)糊邊界問題,使(shi)參訓人(ren)員在掌握法(fa)規要點的(de)同時提升(sheng)應(ying)急處(chu)理能力。這種模(mo)式使(shi)培(pei)(pei)訓成果轉化(hua)率顯著提升(sheng),如達興能源的(de)關鍵(jian)崗位深化(hua)培(pei)(pei)訓項目,通過(guo)500余(yu)場(chang)次培(pei)(pei)訓使(shi)設(she)備(bei)故障率同比下降26%。
分層分類的梯度培養
針(zhen)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規模與(yu)發展(zhan)階段(duan)的差異性,達(da)州(zhou)建立起“創(chuang)新型(xing)(xing)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)—專精特新企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)—行業(ye)(ye)領軍企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”的梯度培(pei)育(yu)機制。科技部(bu)(bu)門通(tong)過(guo)動(dong)態管理培(pei)育(yu)庫(ku),為51家(jia)“創(chuang)新型(xing)(xing)”中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)定制研(yan)發投入(ru)后補助方(fang)案,同時組織(zhi)專家(jia)團隊為36家(jia)省級“專精特新”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)剖(pou)析“小(xiao)(xiao)巨(ju)人(ren)”申報策略,推動(dong)創(chuang)新鏈(lian)與(yu)產業(ye)(ye)鏈(lian)深度融(rong)合。這種分層培(pei)養(yang)模式在達(da)州(zhou)鋼鐵得(de)到(dao)典型(xing)(xing)體(ti)(ti)現:該公司構建“師(shi)(shi)帶(dai)徒+技術比武+外部(bu)(bu)研(yan)修”三級體(ti)(ti)系(xi),2025年通(tong)過(guo)217對師(shi)(shi)徒結對實現關鍵技術崗位人(ren)才儲(chu)備,并依(yi)托(tuo)*技能大師(shi)(shi)工(gong)(gong)作室(shi)開展(zhan)冶金(jin)工(gong)(gong)藝創(chuang)新競賽。
對于大型(xing)國有企業(ye),培(pei)訓(xun)(xun)(xun)更側重戰略(lve)管理與風險防(fang)控。達竹職業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)校承接的川煤(mei)華榮能源培(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目,將職業(ye)操守教育(yu)與井下作(zuo)業(ye)規(gui)范(fan)相結合(he),在40學(xue)時培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)嵌入安全生產(chan)VR模(mo)擬系統(tong),使286名參訓(xun)(xun)(xun)礦工(gong)的操作(zuo)合(he)規(gui)率提(ti)升至98%。而達州市(shi)經信局主導的“新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)化大講堂”則聚焦產(chan)業(ye)升級,邀請專家圍(wei)繞玄(xuan)武巖纖維、天然(ran)氣鋰電等新(xin)興產(chan)業(ye)開(kai)展路徑分析,并(bing)通過課后評價(jia)機制動態(tai)優化課程內容。
數字化轉型賦能管理升級
面對數字(zi)經濟浪潮,達州率(lv)先將(jiang)數據(ju)資(zi)(zi)產(chan)管理納(na)入培(pei)訓(xun)體系(xi)。2025年5月舉辦(ban)的(de)數據(ju)資(zi)(zi)產(chan)入表培(pei)訓(xun)會,系(xi)統(tong)解析企業(ye)數據(ju)確權、價(jia)值評估與金融化路徑,指導(dao)103家民營企業(ye)建(jian)立數據(ju)資(zi)(zi)源臺賬。東柳醪糟等企業(ye)通過(guo)培(pei)訓(xun)實現生產(chan)數據(ju)與企業(ye)資(zi)(zi)源計劃(hua)(ERP)系(xi)統(tong)對接,使庫存(cun)周轉(zhuan)效率(lv)提升19%。跨境電(dian)商(shang)企業(ye)則借助TikTok生態營銷矩(ju)陣培(pei)訓(xun),構(gou)建(jian)“達人(ren)直播+短視(shi)頻(pin)帶貨”新模式,成(cheng)功開(kai)拓東南亞市場。
數字化工具的應(ying)(ying)用也重(zhong)構了培(pei)訓方式本身。達州高新區(qu)利用虛擬仿真技術開展職業健康培(pei)訓,通過粉塵防(fang)護VR實(shi)(shi)訓系統,使(shi)企業管理人員在虛擬場(chang)景中掌(zhang)握職業病危害防(fang)控要點。自然資源部門(men)更將地質災(zai)害防(fang)治培(pei)訓移(yi)至隱患點現場(chang),結合北斗監測數據實(shi)(shi)時演(yan)示應(ying)(ying)急響(xiang)應(ying)(ying)流程,顯著(zhu)提升基層防(fang)災(zai)人員的實(shi)(shi)操能力。
多方協同的政策支撐體系
主導(dao)的(de)資源(yuan)配(pei)置機(ji)制(zhi)為(wei)培(pei)訓(xun)體系(xi)提供堅實保(bao)(bao)障(zhang)。達(da)州(zhou)市就業(ye)服務管(guan)理局(ju)通過“培(pei)訓(xun)補貼+機(ji)構招標”雙輪驅動,2025年為(wei)286名在崗職工發放人均700元培(pei)訓(xun)補貼,同時嚴格審核達(da)竹職業(ye)培(pei)訓(xun)學校等14個批次的(de)培(pei)訓(xun)質量。在市級層面,營商環境專(zhuan)題培(pei)訓(xun)會(hui)整(zheng)合20余家(jia)部(bu)門資源(yuan),針對企業(ye)反(fan)映(ying)突出的(de)用電保(bao)(bao)障(zhang)、融資服務等問題,推出“15分鐘惠(hui)企服務圈”與“專(zhuan)精特新貸(dai)”等創新舉措。
市場(chang)化機構與(yu)行(xing)業協會的深度參與(yu)則增強了培訓(xun)活力。通川區物業協會聯(lian)合(he)成都三泰聯(lian)合(he)事務(wu)所開展法(fa)規(gui)履(lv)職培訓(xun),通過模擬業主糾(jiu)紛調解(jie)場(chang)景,使86%參訓(xun)企業的投訴處理時效縮短至48小時內(nei)。而達州市工商聯(lian)推動的“數據資(zi)產銀企對接會”,更建立起(qi)培訓(xun)成果向(xiang)融(rong)資(zi)服務(wu)轉化的通道,已有23家企業憑借數據資(zi)產評(ping)估獲得信用(yong)貸款(kuan)。
達州企業(ye)管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)創(chuang)新(xin)實踐表明,系(xi)統(tong)化(hua)(hua)的(de)(de)能(neng)力建設是(shi)企業(ye)應(ying)對復雜(za)環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)關鍵支撐。通過專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)課程設計、梯度(du)化(hua)(hua)培(pei)(pei)養機制、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)賦能(neng)與(yu)(yu)政(zheng)策協同創(chuang)新(xin),該市已形(xing)成“培(pei)(pei)訓(xun)-應(ying)用-反饋-優化(hua)(hua)”的(de)(de)良(liang)性循環(huan)。未(wei)來需(xu)在三個方面(mian)深化(hua)(hua)探索(suo):一是(shi)構(gou)建跨境(jing)(jing)培(pei)(pei)訓(xun)合(he)作(zuo)網絡,借助成渝雙城經濟圈優勢引(yin)入國際認證課程;二是(shi)開發“管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)數(shu)字(zi)地圖”,實現(xian)培(pei)(pei)訓(xun)資源(yuan)與(yu)(yu)企業(ye)需(xu)求的(de)(de)智能(neng)匹配;三是(shi)建立培(pei)(pei)訓(xun)效果追蹤系(xi)統(tong),將參(can)訓(xun)人(ren)員崗位績(ji)效改進(jin)納入機構(gou)考評(ping)體(ti)系(xi)。唯有持續創(chuang)新(xin)培(pei)(pei)訓(xun)形(xing)式與(yu)(yu)內容(rong),方能(neng)在新(xin)一輪產業(ye)變革中(zhong)培(pei)(pei)育更多具有全球競爭力的(de)(de)企業(ye)集(ji)群。
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