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別再(zai)試圖去搞關系(xi)了，你(ni)(ni)需(xu)要搞的(de)(de)是(shi)(shi)人性的(de)(de)弱點，這(zhe)個道理很扎心，但是(shi)(shi)卻很實(shi)在(zai)。比如人性都是(shi)(shi)趨異避難(nan)，那(nei)你(ni)(ni)就不要在(zai)匯報(bao)時疊加(jia)一些(xie)專業詞(ci)匯，也不需(xu)要費勁(jing)去討好領(ling)導(dao)，比起(qi)你(ni)(ni)的(de)(de)專業和情商(shang)。他(ta)更想(xiang)看到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)，他(ta)提的(de)(de)問題，在(zai)你(ni)(ni)這(zhe)兒能(neng)不能(neng)得到(dao)解(jie)決？你(ni)(ni)想(xiang)吸引人跟(gen)...
高(gao)情(qing)商道歉的(de)方(fang)法(fa)，強調道歉不(bu)(bu)是(shi)簡單(dan)說 “對不(bu)(bu)起”，并(bing)列舉了(le)一些(xie)情(qing)況及對應的(de)高(gao)情(qing)商表達方(fang)式。 一、遲到(dao)時(shi)不(bu)(bu)要說 “對不(bu)(bu)起我(wo)(wo)遲到(dao)了(le)”，而(er)說 “謝謝你耐心等(deng)我(wo)(wo)”。 ...
今天教(jiao)你(ni)(ni)們一個綠(lv)茶式反拒絕話術啊，他妙就妙在別人(ren)，明明是(shi)正當理由拒絕你(ni)(ni)。但只要你(ni)(ni)說完這(zhe)句話，不(bu)僅(jin)不(bu)讓別人(ren)覺(jue)得厭煩，還能讓人(ren)覺(jue)得你(ni)(ni)很可愛，甚(shen)至對你(ni)(ni)有點(dian)虧(kui)欠感。適用于你(ni)(ni)所(suo)有的(de)(de)同事(shi)和親友。就比(bi)如跟人(ren)借錢這(zhe)種敏感的(de)(de)事(shi)啊，最尷尬的(de)(de)其實并(bing)不(bu)是(shi)開口(kou)說借我...
我告訴你一(yi)個逢吵必贏(ying)的(de)大(da)招(zhao)，不費吹灰(hui)之力，讓他(ta)再怎么跟(gen)你橫(heng)都(dou)被(bei)氣半死(si)，這(zhe)招(zhao)叫承認反(fan)問(wen)關懷。舉個例子，你就懂(dong)了(le)。 1、比如有人陰陽，你那你又跟(gen)王總去(qu)吃飯去(qu)了(le)，看(kan)你倆(lia)關系不一(yi)般(ban)啊，大(da)部分(fen)人的(de)第(di)一(yi)反(fan)應就是(shi)否定(ding)或者反(fan)咬對(dui)方(fang)。那下句等(deng)你的(de)一(yi)定(ding)是(shi)...
我最近反(fan)復看了某(mou)位明星的每次回應啊，總(zong)結(jie)出了一(yi)個萬能(neng)的甩鍋反(fan)彈(dan)公式，真(zhen)的是(shi)絕了，總(zong)結(jie)下來就(jiu)三步啊。 1、就(jiu)是(shi)承認點無(wu)關緊要的小疏忽。并且(qie)這些疏忽是(shi)被人之常情(qing)可(ke)以理解(jie)的。 2、就(jiu)是(shi)我的權責范圍內，我充分體諒和配合你(ni)。但你(ni)依然把事情(qing)...
一、快速有條理表達能力。麥肯錫電梯法則包(bao)含直奔主題、結論先行、邏輯清晰、重點突出四個部分(fen)。例如(ru)，領導問 “給客戶做的 ppt 怎(zen)么樣了”，可以回答(da) “張總(zong)，關于(yu) ppt 我已經完成(cheng)了 90% 的內(nei)容。完成(cheng)...
當(dang)遭遇同事孤立排擠(ji)時，不要(yao)低頭認慫或動怒硬剛，應這樣反擊(ji)。 一、從容接(jie)招淡定面對。保(bao)持 “愛咋地咋地” 的心態，不生氣(qi)，讓自己工作更(geng)出(chu)色，面對他人當(dang)眾損你挖(wa)苦你，要(yao)從容懟(dui)回去，如對方諷(feng)刺(ci)假勤奮愛表現，...
學會以下四點能(neng)讓(rang)人(ren)(ren)為(wei)人(ren)(ren)處世變圓滑。 一(yi)、不(bu)(bu)要用憤(fen)(fen)怒解(jie)決(jue)問題(ti)。借憤(fen)(fen)怒解(jie)決(jue)問題(ti)的人(ren)(ren)往往找不(bu)(bu)到更好辦法，這反映出個人(ren)(ren)能(neng)力有限(xian)，成熟的人(ren)(ren)會用理性方式(shi)應對，因為(wei)一(yi)旦(dan)宣泄憤(fen)(fen)怒就意味著失控。 二、不(bu)(bu)要眼(yan)高(gao)手(shou)低。這是一(yi)種行為(wei)習慣，有些人(ren)(ren)總認為(wei)自...
職場充滿各種坑(keng)，老(lao)板(ban)天(tian)馬行空(kong)，能(neng)否(fou)將其想法(fa)落地是(shi)員工(gong)的實力(li)體現。若遇(yu)到不靠譜老(lao)板(ban)，除了忍和滾，還(huan)可選(xuan)擇填坑(keng)，這雖難但(dan)做到了是(shi)了不起的才華。填坑(keng)力(li)是(shi)核心競爭力(li)，因(yin)為人每天(tian)狀態和工(gong)作內容不同，但(dan)坑(keng)永遠存在，人一生過得好壞取(qu)決于解決問題的能(neng)力(li)。 ...
想在(zai)職場成為有(you) “質量(liang)” 的(de)人，需(xu)從管好嘴巴(ba)開始(shi)，具體如下。 一、不(bu)(bu)隨意評價他(ta)(ta)人。聽(ting)到的(de)不(bu)(bu)一定是真相(xiang)，且(qie)在(zai)負面評價他(ta)(ta)人時，他(ta)(ta)人也會在(zai)心(xin)里評價你，但用(yong)贊賞口吻評價他(ta)(ta)人則無妨。 二、不(bu)(bu)急于表(biao)達和辯解...
一、高(gao)敏感人群特(te)征。很多高(gao)敏感的人會用 “患(huan)得患(huan)失、經常焦慮、情緒不穩(wen)定、缺乏安(an)全感、回避沖(chong)突” 等詞(ci)形容自己，他(ta)(ta)們在社交中易疲憊，常因他(ta)(ta)人言行胡思亂(luan)想，受他(ta)(ta)人情緒影響，承受更多傷害或(huo)冒犯。這(zhe)是一種穩(wen)定持久(jiu)...
揭示了三個職場真相。 一、職場只有(you)成敗，只看結(jie)果。這是(shi)(shi)職場人都應明(ming)白(bai)的(de)道(dao)理，處(chu)理事情(qing)要(yao)以(yi)結(jie)果為導(dao)向，不要(yao)在意(yi)被(bei)人告狀(zhuang)，要(yao)學會(hui)接受和處(chu)理。 二、晉升需要(yao)搞好關系。晉升關鍵不是(shi)(shi)超群的(de)工(gong)作能力，而是(shi)(shi)要(yao)建立好與同事和老板的(de)人際關系，工(gong)作...
常見的五(wu)種職場謊言。 一、年(nian)輕要多(duo)(duo)吃(chi)(chi)(chi)苦。很(hen)多(duo)(duo)公司以此(ci)教育員工，年(nian)輕人確實需吃(chi)(chi)(chi)苦磨(mo)練心智，但不能盲目，要在(zai)吃(chi)(chi)(chi)苦中找正(zheng)確答案。 二、成長(chang)靠(kao)培(pei)(pei)訓。公司培(pei)(pei)訓只能將人培(pei)(pei)訓到(dao)剛好的程(cheng)度，真正(zheng)成長(chang)要靠(kao)自己努(nu)力(li)。 三、晉升(sheng)靠(kao)努(nu)力(li)。職場晉升(sheng)...
上班(ban)很累是(shi)因(yin)為(wei)你的(de)(de)(de)性格。 一、高敏感易焦(jiao)慮。匯報(bao)工作(zuo)的(de)(de)(de)時候(hou)，你看到(dao)上司皺(zhou)了一下眉，就(jiu)懷(huai)疑是(shi)不(bu)是(shi)自己(ji)講的(de)(de)(de)太差了；看到(dao)同事(shi)(shi)點奶茶不(bu)叫上自己(ji)，就(jiu)會(hui)覺(jue)得是(shi)不(bu)是(shi)全公司的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)在孤立我(wo)。沒(mei)事(shi)(shi)就(jiu)瞎反思瞎內耗(hao)，你之所以內耗(hao)嚴(yan)重，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)你沒(mei)搞清(qing)楚上班(ban)的(de)(de)(de)...
請注意(yi)觀察周圍同(tong)事的(de)口(kou)頭禪。 一、如(ru)果這個(ge)人經常講粗(cu)話(hua)臟話(hua)，說(shuo)(shuo)明他沒有到(dao)過比較規范的(de)職場(chang)，是(shi)個(ge)直腸子。 二、如(ru)果這個(ge)人說(shuo)(shuo)話(hua)經常很喪，好累呀、好煩吶、這個(ge)事情(qing)麻煩死(si)了、什么破公(gong)司呀，你會覺得(de)他的(de)承載量是(shi)不是(shi)就這么一點，沒有多(duo)大的(de)事...
想要拉攏(long)一個人(ren)，其實只(zhi)需要三步，不管是(shi)在職場中，還是(shi)在生活中，這(zhe)三步都非常有(you)效。 第一步，剛見面的時(shi)(shi)候，主動(dong)打(da)招呼，建(jian)立(li)好(hao)感，剛開(kai)始的時(shi)(shi)候，不要操(cao)之(zhi)過急(ji)，每(mei)天打(da)招呼就行了，早(zao)上(shang)見面早(zao)上(shang)好(hao)，下(xia)班(ban)之(zhi)前湊上(shang)去寒(han)暄兩句，回憶一下(xia)你對每(mei)天早(zao)上(shang)，...
不(bu)喜歡(huan)錢，就(jiu)賺(zhuan)不(bu)了錢，有沒(mei)有想(xiang)過，到底想(xiang)要賺(zhuan)多(duo)(duo)少(shao)錢，大(da)部分人，都沒(mei)有對自己(ji)想(xiang)要賺(zhuan)多(duo)(duo)少(shao)錢，有一(yi)個(ge)確切的數字(zi)，想(xiang)要掙大(da)錢。 第(di)一(yi)步，先把這個(ge)數字(zi)算出來，車、房、開銷、愛好，具(ju)(ju)體多(duo)(duo)少(shao)一(yi)項一(yi)項列(lie)出來，給自己(ji)設置一(yi)個(ge)清晰明(ming)確的目(mu)標，具(ju)(ju)體的時間，...
小人(ren)和君子他(ta)是(shi)(shi)流動(dong)的(de)(de)(de)，防(fang)不住小人(ren)的(de)(de)(de)主要原(yuan)因(yin)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)我(wo)們在認識他(ta)之(zhi)前，他(ta)還不是(shi)(shi)小人(ren)，他(ta)跟(gen)你交往的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)(shi)翩翩君子，但是(shi)(shi)只要有一點利益，他(ta)果斷把你賣了，你才發現他(ta)是(shi)(shi)小人(ren)，所以在職場里面(mian)的(de)(de)(de)大忌，就是(shi)(shi)對(dui)誰(shui)都掏心掏肺，因(yin)為(wei)你永遠(yuan)不知道(dao)，你身邊的(de)(de)(de)人(ren)會因(yin)...
打死都(dou)(dou)別(bie)承(cheng)認(ren)(ren)錯誤，反應(ying)越快(kuai)，吃虧(kui)的(de)(de)越多(duo)，領導突然罵你，或者是別(bie)的(de)(de)部門氣勢(shi)洶(xiong)洶(xiong)的(de)(de)過來說，這都(dou)(dou)是你的(de)(de)鍋(guo)。 一(yi)、形式(shi)不(bu)(bu)明朗，打死不(bu)(bu)承(cheng)認(ren)(ren)。職場里(li)不(bu)(bu)一(yi)定(ding)全部都(dou)(dou)是好人，在形勢(shi)還沒(mei)有明朗的(de)(de)情況下，一(yi)定(ding)要沉住氣，打死都(dou)(dou)別(bie)認(ren)(ren)錯，事(shi)后(hou)無論查(cha)出來是誰的(de)(de)責(ze)任...
不(bu)想喝酒(jiu)(jiu)的時候，千(qian)萬別說我不(bu)能喝，我不(bu)喝酒(jiu)(jiu)。因為你(ni)這(zhe)樣(yang)做，對方完全(quan)沒法(fa)接話，場面就會有點尷尬。教你(ni)幾招(zhao)非(fei)常實用的高情(qing)商拒酒(jiu)(jiu)術。 1、首先一定要記得最重要的一點就是態度(du)上(shang)一定要堅(jian)決。你(ni)這(zhe)次不(bu)喝，以后的酒(jiu)(jiu)局也(ye)不(bu)喝，不(bu)然(ran)上(shang)級會認為你(ni)對他(ta)有意...
為什(shen)么有些人(ren)驕(jiao)橫跋扈，卻沒(mei)人(ren)敢惹，那多半是(shi)因為他的背后有后臺(tai)靠山(shan)，所(suo)以職(zhi)(zhi)場生(sheng)存，首先就(jiu)是(shi)要領導(dao)(dao)來支持(chi)你(ni)(ni)才(cai)行(xing)，這樣(yang)你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)得不(bu)要學會戰隊(dui)，沒(mei)有領導(dao)(dao)支持(chi)的人(ren)，就(jiu)算(suan)你(ni)(ni)再(zai)有本(ben)事，在職(zhi)(zhi)場里那也只能是(shi)寸步難行(xing)。是(shi)不(bu)是(shi)有了領導(dao)(dao)的支持(chi)，就(jiu)能夠在職(zhi)(zhi)場一帆風順，...
在體制內想(xiang)要不吃虧，記住只要口頭匯(hui)報(bao)(bao)做好了(le)，你就成功了(le)百分之五十(shi)，競爭對手(shou)都在悄(qiao)悄(qiao)用的(de)十(shi)個技巧，想(xiang)提拔成職，一定用得(de)上。 一、高頻率(lv)。向領(ling)導(dao)匯(hui)報(bao)(bao)的(de)次(ci)數，永遠少于(yu)領(ling)導(dao)希望你匯(hui)報(bao)(bao)的(de)次(ci)數，經常匯(hui)報(bao)(bao)是(shi)領(ling)導(dao)提高對你信任感的(de)最直接手(shou)段。 二(er)...
有(you)沒有(you)覺得上個破(po)班，勾心斗角(jiao)比干活(huo)可(ke)累多(duo)了(le)，告訴(su)你四招(zhao)，讓你煩惱(nao)一(yi)掃(sao)而光。 第(di)一(yi)招(zhao)，放棄(qi)自(zi)我(wo)。你越聽話(hua)，領(ling)導就越給(gei)你派活(huo)，那說明(ming)你領(ling)導就是個軟的欺負，硬的怕(pa)的慫蛋，該推(tui)活(huo)就得推(tui)。老板就喜歡溜須拍馬，那要是總說實話(hua)，就容易遭領(ling)導討厭，就...
這種情(qing)況，肯定都(dou)(dou)(dou)遇(yu)到(dao)(dao)過(guo)，領(ling)導(dao)安(an)排你和(he)另(ling)一個同(tong)(tong)(tong)事(shi)共同(tong)(tong)(tong)負責某個項目，眼(yan)看就到(dao)(dao)最后期限了(le)，面對(dui)同(tong)(tong)(tong)事(shi)的無(wu)動于(yu)衷，該怎么向(xiang)領(ling)導(dao)反饋情(qing)況，尋求支持？都(dou)(dou)(dou)知道(dao)領(ling)導(dao)一般都(dou)(dou)(dou)討厭同(tong)(tong)(tong)事(shi)之間互相打小報(bao)告(gao)，所(suo)以怎么說是(shi)很(hen)有技(ji)巧的，真正的高手都(dou)(dou)(dou)是(shi)在無(wu)形之中(zhong)就把狀給告(gao)了(le)，...
每(mei)一(yi)天的(de)工(gong)(gong)作，都是(shi)為了(le)日后的(de)跳槽(cao)(cao)在(zai)做準備，一(yi)個職場冷知(zhi)識(shi)，那些(xie)升(sheng)職加薪快，那些(xie)工(gong)(gong)資(zi)翻(fan)倍的(de)人(ren)，他不(bu)是(shi)努力干活干出來(lai)的(de)，而(er)是(shi)跳槽(cao)(cao)跳出來(lai)的(de)。 一(yi)、隨時更(geng)新自己的(de)簡(jian)歷(li)。只要有一(yi)個項目做成了(le)，就把它更(geng)新到(dao)簡(jian)歷(li)里(li)，不(bu)要等到(dao)想跳槽(cao)(cao)，或者獵頭挖你的(de)時...
不主動的(de)(de)(de)去提升(sheng)職，公司就可以裝聾作啞一(yi)(yi)輩(bei)子，三十歲了，還讓你做(zuo)一(yi)(yi)個最基礎的(de)(de)(de)專員(yuan)，職場(chang)里面(mian)升(sheng)職加薪都是自己要出(chu)來的(de)(de)(de)。 第一(yi)(yi)步，約(yue)老板(ban)時間。當有一(yi)(yi)點成績或者是有一(yi)(yi)點資歷的(de)(de)(de)時候，準備(bei)好材料去敲老板(ban)的(de)(de)(de)門，當然稍微(wei)迂回一(yi)(yi)點，不要把野心擺(bai)在臺面(mian)上...
春節假期期間(jian)，一(yi)定(ding)要(yao)學會(hui)自(zi)己(ji)給(gei)自(zi)己(ji)充電。趁著這個假期，可以(yi)享(xiang)受當下，但也建議在休息的(de)同時(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)為自(zi)己(ji)續能，給(gei)自(zi)己(ji)充充電，為二(er)零二(er)四年的(de)開端，準備一(yi)個好的(de)狀態，那么(me)要(yao)學習什么(me)？四種類型。 第一(yi)類，知識性的(de)學習。比如做管理(li)的(de)，那就要(yao)專注...
記住(zhu)領導不會(hui)告訴你，弱點(dian)(dian)(dian)一旦暴(bao)露(lu)，別(bie)人就會(hui)利用(yong)，俗話說打(da)蛇打(da)七寸(cun)(cun)，人也是一樣，所以(yi)一定要保護好(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)七寸(cun)(cun)，但(dan)前提是得知道自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)七寸(cun)(cun)在哪(na)，每個(ge)人都有(you)致命的(de)(de)(de)弱點(dian)(dian)(dian)，但(dan)弱點(dian)(dian)(dian)并不等于缺點(dian)(dian)(dian)，能改的(de)(de)(de)是缺點(dian)(dian)(dian)，不能改的(de)(de)(de)才是弱點(dian)(dian)(dian)，缺點(dian)(dian)(dian)是后天形成的(de)(de)(de)，而弱點(dian)(dian)(dian)大多可...
不(bu)(bu)過度(du)準備(bei)是變優秀的(de)(de)最(zui)直接(jie)方(fang)法，成長(chang)永遠是在(zai)實(shi)踐中完(wan)成的(de)(de)，成年之后的(de)(de)社會(hui)準則，就是完(wan)成大于(yu)完(wan)美(mei)，不(bu)(bu)要做事(shi)之前遲遲的(de)(de)不(bu)(bu)去開始，總想(xiang)著把所(suo)有的(de)(de)事(shi)情(qing)都準備(bei)的(de)(de)盡善盡美(mei)，不(bu)(bu)要總想(xiang)著一遍就把事(shi)情(qing)做好，難道忘了嗎(ma)？世(shi)界就是一個(ge)巨大的(de)(de)草牌(pai)班子，只(zhi)要開始做了...
除(chu)了禮尚往來(lai)(lai)，還有哪些(xie)方法(fa)可以讓你(ni)和領導之間的(de)(de)(de)關系更加融洽。 一(yi)、培(pei)養相同(tong)愛(ai)好(hao)。領導通常(chang)都有自己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)愛(ai)好(hao)，比如打球(qiu)、書法(fa)、爬(pa)山等(deng)等(deng)，如果(guo)和領導的(de)(de)(de)愛(ai)好(hao)一(yi)致(zhi)，同(tong)時讓他覺得(de)你(ni)們實力(li)相當，激烈的(de)(de)(de)角逐中，讓對方有成就(jiu)(jiu)感，一(yi)來(lai)(lai)二去(qu)，感情自然就(jiu)(jiu)好(hao)...