一家企業的人才發展(zhan)體系應該(gai)包括四個方面的內容。
第一(yi)，要有一(yi)套標準(zhun)(zhun)體(ti)系(xi)，這套標準(zhun)(zhun)體(ti)系(xi)是要基于戰略(lve)和業務(wu)發展的(de)需求，包含兩(liang)部分的(de)內(nei)容。
1、針對專業人(ren)才(cai)的任職資格體系。
2、針(zhen)對管理人員(yuan)的領導力體系。
第(di)二(er)，要(yao)有(you)一套評價(jia)體系。有(you)了標(biao)(biao)準(zhun)之后，要(yao)應用標(biao)(biao)準(zhun)，定期對專業人才(cai)以及管理人才(cai)進行(xing)評價(jia)。這(zhe)里面就包括人才(cai)測評、考試材料(liao)評審，答(da)辯會等等。
第三(san)，要有一(yi)套盤點體(ti)系(xi)。要定期對整(zheng)體(ti)的(de)人才(cai)現(xian)狀進(jin)行盤點。如果認(ren)知(zhi)資格更(geng)多的(de)是對個(ge)體(ti)的(de)評價，那么人才(cai)盤點就是對整(zheng)體(ti)的(de)人才(cai)現(xian)狀，特別是關鍵崗位(wei)上的(de)人才(cai)現(xian)狀的(de)整(zheng)體(ti)的(de)一(yi)個(ge)盤點。
第四(si)，要(yao)有(you)一套培(pei)訓(xun)發展體(ti)系。針對在評價以(yi)及人才盤點過程中(zhong)所發現的(de)能力欠缺(que)項，要(yao)通過各種形(xing)式(shi)去提(ti)升員工所欠缺(que)的(de)能力。這里面既包括(kuo)了線(xian)下的(de)培(pei)訓(xun)，在線(xian)的(de)學習平(ping)臺以(yi)及專題的(de)分享讀書會等等各種形(xing)式(shi)。
以上四(si)個方(fang)面的內容就構(gou)成了(le)企業的完整的一套人才發(fa)展的體系。
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