每個企業都希(xi)望對(dui)企業內部的核心人才(cai)(cai)進行有(you)效(xiao)管理(li)(li)。那么有(you)什么樣的方(fang)法來做好這些(xie)核心人才(cai)(cai)的有(you)效(xiao)管理(li)(li)呢？以下就是(shi)對(dui)這個核心人才(cai)(cai)有(you)效(xiao)管理(li)(li)的八步。
第一步，要列(lie)出(chu)人(ren)(ren)才清單。要知(zhi)道哪一些是核心人(ren)(ren)才，要把(ba)這個名單全部列(lie)出(chu)來。
第(di)二步，列出名單了(le)之后，有針對(dui)性(xing)的(de)(de)一對(dui)一的(de)(de)進行一個(ge)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯的(de)(de)規劃。也就是要充分的(de)(de)了(le)解知道這個(ge)核心人才他(ta)(ta)的(de)(de)優勢在哪(na)，他(ta)(ta)的(de)(de)不足在哪(na)。也為他(ta)(ta)在基于我們公司(si)長期(qi)發展的(de)(de)前(qian)提構建，他(ta)(ta)的(de)(de)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯的(de)(de)規劃。
第三(san)步，要(yao)(yao)針對這些核心人(ren)才進(jin)行持續性(xing)的(de)培訓(xun)和(he)教育。學(xue)習和(he)成(cheng)長是人(ren)才發揮價值的(de)最(zui)有(you)效的(de)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)具，所(suo)(suo)以(yi)要(yao)(yao)對他們進(jin)行一(yi)(yi)個(ge)針對性(xing)的(de)一(yi)(yi)個(ge)培訓(xun)和(he)學(xue)習。短板在(zai)哪里？以(yi)后(hou)的(de)某個(ge)時候可能要(yao)(yao)進(jin)行什么(me)崗位，而有(you)什么(me)不足的(de)地(di)方(fang)，那現(xian)在(zai)就要(yao)(yao)予以(yi)補足，所(suo)(suo)以(yi)學(xue)習和(he)成(cheng)長是最(zui)重要(yao)(yao)的(de)。
第四步，要(yao)對這(zhe)些(xie)核心(xin)人(ren)員的(de)核心(xin)崗位的(de)人(ren)員進行一(yi)個薪酬的(de)有效激勵(li)。要(yao)在基于公司整體的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個薪酬機制的(de)前提下(xia)，要(yao)稍微傾向于這(zhe)些(xie)核心(xin)人(ren)才，也給(gei)了他(ta)們(men)更大的(de)激勵(li)，這(zhe)個是薪酬。
第五步，要給予信任和授權。信任一(yi)(yi)個(ge)人的最外顯(xian)的形式，就(jiu)是授權。而授權是他(ta)花費(fei)價(jia)值的一(yi)(yi)個(ge)最基本的一(yi)(yi)個(ge)手(shou)段，讓他(ta)能夠在某(mou)(mou)一(yi)(yi)個(ge)時候信任某(mou)(mou)一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位，要充分的授權，讓他(ta)發揮他(ta)*的價(jia)值。
第(di)六步(bu)，要目(mu)標(biao)清(qing)(qing)晰，績效清(qing)(qing)晰，要給他(ta)不(bu)斷(duan)的(de)(de)設立他(ta)清(qing)(qing)晰的(de)(de)目(mu)標(biao)。他(ta)知道他(ta)的(de)(de)目(mu)標(biao)在(zai)哪里(li)，他(ta)也向著目(mu)標(biao)前進，一步(bu)一步(bu)的(de)(de)引領他(ta)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)向更高的(de)(de)目(mu)標(biao)前進。
第七步(bu)，要讓它(ta)起(qi)到(dao)一個標(biao)桿的(de)作用(yong)(yong)，榜(bang)樣(yang)的(de)作用(yong)(yong)。每一個核(he)心人才他(ta)自己本身就要找到(dao)他(ta)的(de)標(biao)桿，要學習的(de)標(biao)桿，比他(ta)優秀(xiu)的(de)標(biao)桿。同時他(ta)也要成(cheng)為后(hou)來(lai)者(zhe)和廣(guang)大員(yuan)工(gong)的(de)標(biao)桿，讓他(ta)起(qi)到(dao)榜(bang)樣(yang)的(de)作用(yong)(yong)，來(lai)帶動你。員(yuan)工(gong)大家一起(qi)往前(qian)走。
第八步，就是(shi)要進行深(shen)度的激勵。所(suo)謂(wei)的深(shen)度激勵，就把(ba)兩方(fang)面。
第一(yi)個，就是(shi)基于企業(ye)文化的(de)(de)方(fang)面(mian)的(de)(de)吸(xi)引。比如(ru)企業(ye)的(de)(de)使命(ming)愿景、價值觀(guan)，尤其(qi)這樣一(yi)個價值觀(guan)的(de)(de)一(yi)些吸(xi)引，讓他能夠跟著企業(ye)不斷的(de)(de)跟著企業(ye)向前走，一(yi)同(tong)向前發展。
第(di)二個，要給他(ta)不斷的(de)構建，讓這些(xie)合適人才覺得(de)舒(shu)適的(de)人文(wen)環(huan)境，他(ta)才愿意在企業留下來長期(qi)的(de)發展。
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