底薪加提成的模(mo)式是(shi)很多(duo)企(qi)業(ye)在用的一種薪酬模(mo)式，但是(shi)這種薪酬模(mo)式它有很大的局限(xian)性。
第一個，就(jiu)(jiu)是采用底薪加提(ti)(ti)成(cheng)的模式，很(hen)難(nan)培養出新(xin)(xin)人。因為新(xin)(xin)員工進來(lai)前(qian)面幾個月(yue)基本(ben)上沒(mei)什么(me)業績，那么(me)基本(ben)也就(jiu)(jiu)沒(mei)什么(me)提(ti)(ti)成(cheng)，這(zhe)種情況下(xia)，很(hen)多人就(jiu)(jiu)熬(ao)不住了，這(zhe)就(jiu)(jiu)造成(cheng)很(hen)多業務員幾個月(yue)沒(mei)有業績就(jiu)(jiu)流失了，造成(cheng)公司沒(mei)有新(xin)(xin)鮮的血液給(gei)補(bu)充進來(lai)。
第二個(ge)，在(zai)底薪(xin)加提(ti)成的(de)(de)(de)模(mo)式下，銷售為了得到更(geng)多的(de)(de)(de)業績，就會(hui)(hui)要求公(gong)司降低成本，增加預(yu)算。比(bi)如花費更(geng)多的(de)(de)(de)成本來做推廣，管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)要求招聘更(geng)多的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，但(dan)這種情況下，公(gong)司的(de)(de)(de)利益跟(gen)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)利益會(hui)(hui)處于一個(ge)對(dui)立面，雖然短期(qi)看業績會(hui)(hui)有所增長(chang)，但(dan)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)成本費用在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)增加，利潤卻下滑了。
第三(san)個，一般(ban)公司(si)(si)會有淡(dan)旺季，在業(ye)(ye)務的(de)淡(dan)季或者業(ye)(ye)績不(bu)好(hao)的(de)時候，業(ye)(ye)務員(yuan)的(de)收(shou)入就會降(jiang)低(di)，那(nei)么(me)在這(zhe)種生活壓力(li)(li)的(de)驅使下，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)很(hen)(hen)可能要求公司(si)(si)增(zeng)加(jia)(jia)底(di)薪或者增(zeng)加(jia)(jia)提(ti)成(cheng)點數，否則就辭職。這(zhe)個時候企業(ye)(ye)怎么(me)辦(ban)？加(jia)(jia)底(di)薪會增(zeng)加(jia)(jia)企業(ye)(ye)的(de)人力(li)(li)成(cheng)本(ben)，要是加(jia)(jia)提(ti)成(cheng)，這(zhe)個提(ti)成(cheng)一旦上去(qu)要降(jiang)下來，就很(hen)(hen)難了。如果不(bu)加(jia)(jia)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情難以維(wei)持，身價更加(jia)(jia)的(de)低(di)迷。
所以(yi)(yi)底薪(xin)加提(ti)成(cheng)這種模(mo)(mo)式(shi)(shi)適合(he)在跑馬圈地的(de)時候比較好，企業(ye)上了(le)一定規(gui)模(mo)(mo)之后，必須要(yao)調整薪(xin)酬模(mo)(mo)式(shi)(shi)，可以(yi)(yi)設計合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，讓員(yuan)工(gong)成(cheng)為合(he)伙(huo)人(ren)，參與公司的(de)經營管(guan)理，而分享利潤，豐富他的(de)收入渠道。一旦員(yuan)工(gong)轉變了(le)身(shen)份，那么他的(de)心態(tai)和立場立馬就(jiu)調整了(le)，那么他就(jiu)不(bu)會輕易的(de)離職了(le)。
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