做一個(ge)(ge)(ge)管理者或者一個(ge)(ge)(ge)領(ling)導人(ren)(ren)，知(zhi)人(ren)(ren)善任是(shi)他(ta)必須掌握的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)技(ji)巧。我們既不(bu)對(dui)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)才能有(you)一個(ge)(ge)(ge)幻想，同時(shi)也不(bu)放低每一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，也讓他(ta)有(you)一種成長(chang)性。這時(shi)候我們就要非常清晰的(de)(de)了(le)解每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能交付(fu)什么(me)，這件事情要有(you)一個(ge)(ge)(ge)非常清晰的(de)(de)判斷(duan)，而(er)且你要為這個(ge)(ge)(ge)判斷(duan)匹配給他(ta)相應的(de)(de)職位資源(yuan)，還有(you)他(ta)的(de)(de)權(quan)限。所以一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)才，如果是(shi)從綜(zong)合管理的(de)(de)角(jiao)度(du)來看它(ta)的(de)(de)話，它(ta)一般(ban)要涉及(ji)到把一個(ge)(ge)(ge)產(chan)品做出(chu)來，然(ran)后賣(mai)出(chu)去一個(ge)(ge)(ge)長(chang)鏈條(tiao)，中間還得把錢收回來，這樣的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)長(chang)鏈條(tiao)它(ta)就涉及(ji)到8個(ge)(ge)(ge)環節。
1、我(wo)們(men)叫利益設定。
2、叫戰略定義。
3、我們(men)叫產品定義(yi)。
4、叫設計定義。
5、叫供應鏈(lian)生產交付。
6、叫項目管理。
7、叫商(shang)務或者品牌營銷，要把它賣出去，這個環節。
8、最后一(yi)個環節(jie)叫資金流的(de)預算、花(hua)費、管理(li)等等，就是關于資金的(de)財(cai)務策略。
這八(ba)項管理(li)，我們看這個(ge)人能(neng)在這八(ba)項中交付(fu)多少(shao)技能(neng)，我們給他(ta)(ta)(ta)匹配相(xiang)應(ying)的(de)服務(wu)。所(suo)有(you)的(de)企(qi)業家最重要的(de)一(yi)件事情，知道每個(ge)人的(de)交付(fu)能(neng)力，然(ran)后給他(ta)(ta)(ta)匹配相(xiang)應(ying)的(de)資(zi)源。所(suo)以一(yi)個(ge)知人善(shan)任的(de)管理(li)者，當他(ta)(ta)(ta)理(li)解這個(ge)人的(de)交付(fu)能(neng)力的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)會組織內(nei)外共(gong)創，跟(gen)他(ta)(ta)(ta)的(de)團隊一(yi)起共(gong)同實現(xian)企(qi)業的(de)目標。
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