公司怎么培(pei)(pei)養核(he)心管(guan)理者，培(pei)(pei)養不了。如果哪個(ge)中小企業(ye)老(lao)板問(wen)(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，我(wo)只有這(zhe)個(ge)回(hui)答，開玩笑，核(he)心管(guan)理者怎么培(pei)(pei)養，可以回(hui)顧一下古今中外，所(suo)有做(zuo)大做(zuo)強的公司里面(mian)，有多(duo)少核(he)心管(guan)理者是被培(pei)(pei)養出(chu)來的。問(wen)(wen)三個(ge)問(wen)(wen)題：
第一(yi)，你或(huo)者你的公司(si)有沒有培養他(ta)們的能(neng)力(li)？
第二，你(ni)或者你(ni)的公司有沒有培養他(ta)們的時(shi)間。
第三(san)，你想要培養(yang)的這個人員，他們有沒有時間(jian)為你培養(yang)？
如(ru)果上面(mian)三(san)個問(wen)(wen)題，你的(de)(de)答(da)案(an)都是(shi)no，那請問(wen)(wen)拿什(shen)么(me)培養他(ta)們，記住核(he)心管理(li)者，大部分(fen)企業是(shi)沒辦法(fa)(fa)培養的(de)(de)，只能引進。那怎么(me)引進是(shi)最有效的(de)(de)方法(fa)(fa)呢(ni)？三(san)個簡(jian)單的(de)(de)建議：
第一，找到(dao)你的行業(ye)里面最(zui)適(shi)合的人才(cai)，拉(la)一個名(ming)單，挨個聯(lian)系。
第二，定期跟這(zhe)些人(ren)交流溝(gou)通，不斷的去接觸，吸引(yin)。
第三，覺(jue)得合適(shi)(shi)的人里(li)面，建立一個篩選的漏(lou)洞，不斷的去聊，直(zhi)到你找(zhao)到合適(shi)(shi)的人才為止。
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