人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)進入(ru)了戰(zhan)略人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣一個(ge)時(shi)(shi)代，什(shen)(shen)(shen)么是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略？人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)最主要(yao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作，管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角，都是(shi)(shi)(shi)從戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求出發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，三支柱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式是(shi)(shi)(shi)很(hen)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)架構，其中HRBP是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色。但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)調研的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)就(jiu)會(hui)發現，HRBP往往陷入(ru)于看上(shang)去(qu)很(hen)美好，實際很(hen)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣一種(zhong)狀況，為什(shen)(shen)(shen)么？因為對(dui)HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)太(tai)高(gao)了，我們(men)希(xi)望(wang)它(ta)是(shi)(shi)(shi)萬能膠，但是(shi)(shi)(shi)萬能膠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HRBP是(shi)(shi)(shi)不存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)里面什(shen)(shen)(shen)么都會(hui)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HRBP是(shi)(shi)(shi)*沒有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)希(xi)望(wang)什(shen)(shen)(shen)么事(shi)情都讓HRBP干，工資(zi)、薪酬、績效、組織文化(hua)、內部溝(gou)通(tong)、向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、紀律約束的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，把所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命題全部都拋給HR，這是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不負(fu)責任(ren)，也是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不負(fu)責任(ren)。
一(yi)個萬能的(de)(de)(de)(de)HR是(shi)不(bu)(bu)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)，他(ta)干不(bu)(bu)了這么(me)多事，所以在整(zheng)個的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理體系里面，認為(wei)HRBP最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任是(shi)什么(me)？其實(shi)HRBP最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)能力(li)是(shi)診斷，他(ta)最需(xu)(xu)要(yao)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)點是(shi)確定業務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，因為(wei)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)(fang)案(an)(an)不(bu)(bu)是(shi)應該由HRBP來提出(chu)，應該由COE來配(pei)(pei)合(he)HR，如(ru)果沒有(you)COE配(pei)(pei)合(he)HRBP, 其實(shi)很(hen)難(nan)提出(chu)針對性的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)(fang)案(an)(an)，因為(wei)它的(de)(de)(de)(de)技術能力(li)達不(bu)(bu)到，沒有(you)COE配(pei)(pei)合(he)的(de)(de)(de)(de)BP其實(shi)就是(shi)假BP，所以在這樣(yang)一(yi)個背景(jing)之下，其實(shi)企(qi)業里面一(yi)定要(yao)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)了解到，我需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)HRBP到底是(shi)一(yi)種什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)角色(se)和定位，如(ru)果沒有(you)找準他(ta)的(de)(de)(de)(de)角色(se)和定位，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者會(hui)(hui)很(hen)難(nan)受(shou)(shou)(shou)，業務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)(hui)很(hen)難(nan)受(shou)(shou)(shou)，人(ren)力(li)資源條線的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者會(hui)(hui)很(hen)難(nan)受(shou)(shou)(shou)，HRBP也會(hui)(hui)很(hen)難(nan)受(shou)(shou)(shou)。
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