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真正讓管理者成長的歷練的，能夠讓管理者長期去發展的。我覺得很多時候是管理者，需要知道我不該怎么做，我不要這樣去做，不該怎么做。在很多時候知道不該怎么做，對管理者對這種實踐來說應該更具有意義。比如說我們經常說我們要公平公正的對待每一個伙伴對待每一件事情。

那我們就不如說在不了解每件事情的始末前后的時候，我們就不要輕易的去做出判斷。我們說我們要全方面的三百六十度的去評估員工，那我們不如說我們不要在只在業績完成率這一個維度上去評估員工。所以你會發現對于管理者來講，真正的管理的成長，個人的成長其實是從知道不要做什么開始的，我們很多人都說有一些人他天生就具備了管理者的這種領袖的氣質。