我在二零零四年的時候，我曾經加入過一家創業公司，那家創業公司的老板，他是復旦畢業，在他大學的時候，他就有過很成功的創業經驗。當時房地產很火嘛，他是在杭州還在哪里做房產中介起家。他來了上海之后賣老洋房，他說當時他的業務是做中介賣洋房，當時沒有人做，他很厲害，做起來了。第二，他有錢之后，他想做什么？他想做工業園，他是不是和洋房是兩個完全不同的行業工業園。第三，他還有一條業務線，他是做shopping mall，他是不是跟工業做洋房又不一樣。第四條線，他做的是度家村和酒店。他做了四條完全不同業務線，我去這家企業的時候，這家企業只有十五個人，這個老板在招人的里面，他有一個邏輯，是他除了那些工程師類的全是專業的人員，其他的人員他全都不是行業里面的行業人員特別牛逼。他當時有一個理念，他說其實你跨行業或者非這個行業的人，反而你能帶來更多的不一樣的思路很厲害。所以當時我們整個公司從十五個人到我離職，是三百五十個人的這個團隊里面，真正原來做過房地產的人，連百分之十的人很厲害。
所以我一直是覺得很多老板去拘泥于說，我一定要這個行業的人。我當然我認同我有行業的人過來之后，我很熟悉，我能很快的上手，我能很快的知道我們業務在干嘛。但是我們有沒有想過，當這個世界已經變成信息爆炸。這個世界的的時候，我們有時候你用行業的人，反而有時候會讓自己變得更局限。你只能在這行業里面去思考，你能不能去用一些跨行業的人，你是不是有一些爆炸性的思維在里面？其實我認為企業在每個階段都可以大膽的去跨行業應用的。當然這個是有前提條件，除非說你這個企業你做的這個產品，他一定是一個非常專業的東西啊，那你肯定跨行業，你也找不到人嘛，你跨行業的人也做不了這個專業的東西，對吧？我們要知道，因為當我們一個產品推出市場的時候，很多時候能夠來提問題的那一些人是一定是那些他不懂行的人而不懂行的那些人提的問題才是你這個產品真正要解決的核心問題。所以我認為是不是一定要這個行業的不重要，重要的是，這些人能不能真正的在這做事？重要的是你能不能把這個人真正的特長和他的優勢去發揮好，我覺得這個很重要。
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