薪酬架(jia)構(gou)設(she)計(ji)是薪酬體系設(she)計(ji)最(zui)核心的(de)環節，簡要(yao)介(jie)紹一下(xia)薪酬架(jia)構(gou)設(she)計(ji)的(de)內容，薪酬架(jia)構(gou)設(she)計(ji)包含八大要(yao)素：
一、薪酬支付依據。是(shi)(shi)(shi)為(wei)崗(gang)位、能力(li)，還是(shi)(shi)(shi)為(wei)績效付薪，這決定了是(shi)(shi)(shi)采取崗(gang)位工(gong)(gong)(gong)資制、能力(li)工(gong)(gong)(gong)資制還是(shi)(shi)(shi)績效工(gong)(gong)(gong)資制。
二、薪(xin)酬模式。是(shi)采取傳統式、寬幅式還是(shi)寬帶式薪(xin)酬，這決定了薪(xin)酬等級如何設置。
三、薪酬(chou)構成。是否鼓勵高風(feng)險、高收益，這決定(ding)了固浮比(bi)及工資與獎金的占比(bi)如何(he)設(she)置。
四、薪(xin)(xin)酬一致性。按照(zhao)不同(tong)層(ceng)級(ji)(ji)不同(tong)類別(bie)崗(gang)位，是否需要(yao)區分出不同(tong)的薪(xin)(xin)酬激勵機制。比如(ru)年薪(xin)(xin)制、提成制、崗(gang)位績效工資制，這決(jue)定了需要(yao)幾套(tao)薪(xin)(xin)酬方案(an)，幾張職級(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬表。
五、薪酬(chou)(chou)水(shui)平。薪酬(chou)(chou)水(shui)平是采取市場領先、跟隨還是滯后策(ce)略，這(zhe)決(jue)定了薪酬(chou)(chou)政策(ce)線(xian)，也就是各(ge)個職(zhi)級的薪酬(chou)(chou)中位值會是多少(shao)。
六(liu)、薪(xin)酬(chou)公平性(xing)(xing)。某些(xie)崗位薪(xin)酬(chou)在市場上(shang)招不到人怎么辦(ban)？是堅守市部(bu)薪(xin)酬(chou)上(shang)線，還是按照市場薪(xin)酬(chou)水平突破上(shang)限，這決定了考慮內部(bu)公平性(xing)(xing)性(xing)(xing)和(he)外部(bu)競(jing)爭性(xing)(xing)，這兩(liang)者時的優先級(ji)，優先級(ji)不同，后續(xu)的應對措施也就會(hui)不同。
七、薪(xin)酬結構。是否(fou)鼓勵同崗位員(yuan)工間(jian)，根據能力高低，拉大薪(xin)酬差(cha)距，這決(jue)定了(le)薪(xin)酬的級差(cha)，級別幅寬和重疊(die)度(du)如何設(she)計。
八、績(ji)效(xiao)鏈接機制。員工(gong)薪(xin)酬(chou)與企業經(jing)營業績(ji)結果(guo)是怎樣的關聯關系，這(zhe)決定了組織績(ji)效(xiao)，包括公司業績(ji)、部門(men)績(ji)效(xiao)對員工(gong)薪(xin)酬(chou)的影響程(cheng)度。
薪(xin)(xin)酬架構這八(ba)項(xiang)要(yao)素如何選擇，就(jiu)決(jue)定了薪(xin)(xin)酬策略(lve)，而這八(ba)項(xiang)要(yao)素設計完(wan)成，就(jiu)可以輸出職級薪(xin)(xin)酬表，作為企業薪(xin)(xin)酬管理最基礎的依據(ju)。
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