運(yun)用(yong)項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)思維，可以有效進行時間(jian)管理(li)，把(ba)工作(zuo)按照(zhao)重(zhong)要(yao)和(he)緊急，兩(liang)個不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)程度(du)進行劃(hua)分，基本(ben)上(shang)(shang)可以分為四(si)個象(xiang)限，即(ji)重(zhong)要(yao)緊急、重(zhong)要(yao)不(bu)(bu)緊急、緊急不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)、不(bu)(bu)緊急不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，應該(gai)有重(zhong)點的(de)(de)(de)把(ba)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)精力和(he)時間(jian)，集中在處理(li)那些重(zhong)要(yao)但(dan)不(bu)(bu)緊急的(de)(de)(de)工作(zuo)上(shang)(shang)面(mian)，這樣(yang)做到未雨綢繆，防(fang)患于未來(lai)，按照(zhao)項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)流程來(lai)思考重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)事(shi)情。
項目管理(li)包括五個步驟，分別是：啟動、規劃(hua)(hua)、執(zhi)行、監控和收尾。在(zai)執(zhi)行階段，要注意各個過程(cheng)的相關節(jie)點，按照(zhao)項目管理(li)的規劃(hua)(hua)來(lai)執(zhi)行重要的事(shi)情，形成(cheng)項目管理(li)的思維(wei)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127185.html
