超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)并非(fei)傳(chuan)(chuan)(chuan)統的個(ge)(ge)體(ti)(ti)工商戶，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)孤家寡(gua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)更需要(yao)高效團(tuan)隊。來(lai)分享下超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)如何玩轉組織新范式！經濟(ji)下行、降薪(xin)裁員、找(zhao)不(bu)(bu)到工作(zuo)(zuo)，種種現象都(dou)表明(ming)了傳(chuan)(chuan)(chuan)統的職業晉升路線越(yue)(yue)走越(yue)(yue)窄，確定(ding)性和安全感越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難以(yi)獲(huo)得。不(bu)(bu)明(ming)白那些沒有工作(zuo)(zuo)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)去(qu)了哪(na)里(li)？其(qi)實未來(lai)是(shi)(shi)超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)崛起的絕佳(jia)機(ji)遇。所謂的超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)，與過去(qu)每個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織，依(yi)附于一(yi)(yi)家公(gong)司(si)或企業才可以(yi)不(bu)(bu)同，現在個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)可以(yi)通過自媒體(ti)(ti)，利用(yong)自己的一(yi)(yi)些專(zhuan)長(chang)，服務于一(yi)(yi)小撮客戶。超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統的個(ge)(ge)體(ti)(ti)戶，個(ge)(ge)體(ti)(ti)戶不(bu)(bu)具備(bei)超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)能力，超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)是(shi)(shi)將個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)專(zhuan)長(chang)轉化成客戶需求的解決方案(an)，個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為自己代言，成為個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren) IP，吸引和培養(yang)一(yi)(yi)群追隨者，形成自己的私域，這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)被(bei)稱(cheng)為超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)。超(chao)(chao)(chao)級(ji)(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)(ti)是(shi)(shi)稀缺的專(zhuan)精者，但不(bu)(bu)是(shi)(shi)孤家寡(gua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。
無論是自身(shen)的(de)(de)(de)(de)超(chao)級(ji)個(ge)(ge)(ge)體(ti)，還是企業(ye)培育出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，他們背后(hou)都是需要(yao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)，要(yao)形成(cheng)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式，將(jiang)服務、客戶、渠道(dao)和(he)粉絲連(lian)接運營(ying)起(qi)來(lai)，占據產業(ye)鏈中的(de)(de)(de)(de)新節點，成(cheng)為連(lian)接不(bu)同(tong)領域、不(bu)同(tong)市場的(de)(de)(de)(de)樞紐，在新興市場和(he)技術中找(zhao)到生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)空間(jian)。這可不(bu)是一個(ge)(ge)(ge)人可以做的(de)(de)(de)(de)，它也不(bu)是一個(ge)(ge)(ge)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。那超(chao)級(ji)個(ge)(ge)(ge)體(ti)會(hui)面對(dui)什么樣的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)挑戰呢？比如(ru)說分配的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性問(wen)題(ti)(ti)(ti)。如(ru)果是企業(ye)內部培養的(de)(de)(de)(de)像宇(yu)輝那樣的(de)(de)(de)(de)超(chao)級(ji)個(ge)(ge)(ge)體(ti)，那還有如(ru)何(he)(he)去(qu)面對(dui)一個(ge)(ge)(ge)嫉妒的(de)(de)(de)(de)老板？反之(zhi)，宇(yu)輝會(hui)不(bu)會(hui)因(yin)為影響(xiang)力(li)太大裹挾團(tuan)隊(dui)？那團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)力(li)量又如(ru)何(he)(he)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)作用？如(ru)何(he)(he)保障團(tuan)隊(dui)中各個(ge)(ge)(ge)角色的(de)(de)(de)(de)利益？這些問(wen)題(ti)(ti)(ti)都是傳(chuan)統組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)會(hui)遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)難題(ti)(ti)(ti)。既(ji)然(ran)已經不(bu)是傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)了，那就(jiu)要(yao)從類似的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)中去(qu)找(zhao)思路(lu)。
比如(ru)(ru)說一(yi)(yi)家(jia)企業，百分之八(ba)十的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)來(lai)自一(yi)(yi)個超級銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)貢獻值，老(lao)板就(jiu)(jiu)非常(chang)的(de)(de)(de)焦慮(lv)，這個銷售(shou)(shou)個人(ren)能(neng)力(li)和(he)(he)資(zi)源都(dou)很(hen)強(qiang)，也不愿(yuan)意交其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)，那其(qi)他(ta)銷售(shou)(shou)就(jiu)(jiu)培養不起(qi)來(lai)。于是(shi)(shi)呢，老(lao)板就(jiu)(jiu)想扶持(chi)新的(de)(de)(de)人(ren)，做(zuo)增(zeng)量(liang)市(shi)場，以平(ping)衡這樣的(de)(de)(de)態勢。還(huan)有像貝殼，將原來(lai)的(de)(de)(de)直(zhi)營模式(shi)(shi)、雇(gu)員模式(shi)(shi)改成(cheng)加(jia)盟模式(shi)(shi)和(he)(he)合伙人(ren)模式(shi)(shi)，完全釋放了(le)(le)每個核算小單(dan)元的(de)(de)(de)能(neng)量(liang)。看起(qi)來(lai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝聚力(li)是(shi)(shi)差了(le)(le)，但效率卻更(geng)高了(le)(le)。這樣的(de)(de)(de)組織模式(shi)(shi)很(hen)多人(ren)是(shi)(shi)樂在其(qi)中的(de)(de)(de)，也有很(hen)多人(ren)會品(pin)頭論(lun)足。時代(dai)的(de)(de)(de)進步需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)解(jie)放生產(chan)力(li)，如(ru)(ru)果哪種組織范式(shi)(shi)更(geng)人(ren)性(xing)化、更(geng)能(neng)激發個體(ti)的(de)(de)(de)潛能(neng)、更(geng)低成(cheng)本、更(geng)高效，那他(ta)一(yi)(yi)定有他(ta)的(de)(de)(de)競爭優勢，不管你接(jie)受(shou)不接(jie)受(shou)，該來(lai)的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)會來(lai)。當(dang)一(yi)(yi)件事(shi)(shi)大(da)多數人(ren)都(dou)能(neng)夠(gou)看明白的(de)(de)(de)時候，他(ta)就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)事(shi)(shi)了(le)(le)。
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