現在(zai)很多(duo)單位真正干(gan)活(huo)的(de)(de)人(ren)都在(zai)被邊緣(yuan)化，而在(zai)很多(duo)企業，那(nei)些真正干(gan)活(huo)的(de)(de)人(ren)還經常出現在(zai)裁員(yuan)名單中間，那(nei)么問題就(jiu)來了，這些領導(dao)是(shi)怎(zen)么這么精準的(de)(de)把干(gan)活(huo)的(de)(de)人(ren)都裁掉或者邊緣(yuan)化的(de)(de)？現在(zai)的(de)(de)裁員(yuan)或者邊緣(yuan)化不是(shi)真正的(de)(de)裁員(yuan)，而層層篩(shai)選
第一，老板領導的親信不能裁。
第二，老板領導(dao)的心腹不(bu)給領導(dao)提供情緒價值的也不(bu)能裁。
第三，順從(cong)的聽老板領導指示的也不能裁。
最后只能裁掉一(yi)些干(gan)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，所(suo)以(yi)經常有公司(si)(si)一(yi)裁就(jiu)裁到大動脈，導(dao)致公司(si)(si)運轉直接出(chu)現問題。那(nei)(nei)為什么(me)領導(dao)那(nei)(nei)么(me)傻要裁掉干(gan)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)？其實，這(zhe)都是因為領導(dao)和老(lao)板(ban)(ban)們產生了一(yi)種錯(cuo)覺(jue)，真正干(gan)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)沒(mei)有時間(jian)，整天去領導(dao)老(lao)板(ban)(ban)面前(qian)顯(xian)擺自(zi)己(ji)做了些什么(me)事(shi)兒(er)，恰恰那(nei)(nei)些不(bu)干(gan)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，有事(shi)沒(mei)事(shi)就(jiu)去領導(dao)老(lao)板(ban)(ban)面前(qian)，孔(kong)雀(que)開屏顯(xian)擺自(zi)己(ji)每天到底有多(duo)忙，每天干(gan)了多(duo)少事(shi)兒(er)。于(yu)是領導(dao)和老(lao)板(ban)(ban)就(jiu)形成(cheng)了一(yi)種錯(cuo)覺(jue)，每天在自(zi)己(ji)跟前(qian)晃的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都在干(gan)活(huo)。首先自(zi)己(ji)跟前(qian)晃的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都在摸多(duo)余混日(ri)子(zi)。所(suo)以(yi)在職場要具備(bei)向上(shang)匯報的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，這(zhe)不(bu)是讓(rang)(rang)你去溜須拍馬，而是讓(rang)(rang)你要有為自(zi)己(ji)爭(zheng)取權益的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，只有這(zhe)樣，你的(de)(de)(de)(de)(de)作為才能爭(zheng)取到應有的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)。
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