老板如何從多個維度衡量員工價值。
一、問題引入。
1.粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業績未達 3000，是否留用或勸退及賠償問題，由此引出如何衡量員工價值的話題。
二、衡量維度。
1.人才稀缺性。垂直細分行業存量人才少且流動性低時，稀缺人才很寶貴。
2.重要性或不可替代性。掌握企業核心技術、配方、工藝或核心客戶資源的員工離職對企業損失大。
3.業務貢獻。包括直接創造業務成果和通過催化、協助他人創造貢獻的員工，如運營操盤手。
4.潛力價值。有些員工初期業績不佳但后來成為骨干，業務需要學習和沉淀時間。
5.負面作用。如員工負面情緒、團隊協作差、抗拒改變等問題，在計算價值時要減去貢獻分。
三、衡量依據。
1.老板要依據行業特點、可駕馭人才素質、內外部人才供需情況決定人才戰略和策略。根據企業發展階段、經營目標和盈利能力建立員工崗位價值評價和分配體系，通過崗位價值評估以薪酬和激勵形式激勵和篩選員工。
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