如何規避有專(zhuan)業要求、工作(zuo)延續性且需人(ren)員穩定的崗位人(ren)員中途離職問題。
一、問題嚴重性(xing)及錯誤做法。
1.項目人員中(zhong)途離職對企(qi)(qi)業(ye)損失大，有(you)些企(qi)(qi)業(ye)想在勞動(dong)(dong)合(he)同中(zhong)約定員工(gong)提前離職違約賠償，這(zhe)是違法的(de)，勞動(dong)(dong)者提前通知用人單(dan)位可解除勞動(dong)(dong)合(he)同，企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)離職的(de)約束力有(you)限(xian)。
二、規避方法。
1.項目(mu)(mu)考(kao)核(he)激勵。從項目(mu)(mu)初期(qi)將項目(mu)(mu)人員(yuan)和項目(mu)(mu)成果鎖(suo)定，考(kao)核(he)以結果為導向(xiang)，未完成項目(mu)(mu)則視同放棄提(ti)成或(huo)獎勵。
2.競業限制。針對核(he)心關鍵人才如高級核(he)心技術人員(yuan)等，離(li)職(zhi)時約定一段時間(jian)內不能到(dao)有競爭關系的單(dan)位任職(zhi)，但對中小企業不是(shi)上策，可能影響(xiang)招聘效果(guo)。
3.培(pei)訓(xun)服(fu)務(wu)(wu)期約(yue)定(ding)。公司(si)為(wei)員工提供有(you)資(zi)質(zhi)機構(gou)的(de)專項培(pei)訓(xun)并出費(fei)用，可(ke)與(yu)員工簽(qian)訂培(pei)訓(xun)協議，約(yue)定(ding)服(fu)務(wu)(wu)期，未達到服(fu)務(wu)(wu)期員工按(an)比例賠(pei)償培(pei)訓(xun)費(fei)。最好的(de)方法是通過(guo)分(fen)配激勵吸引穩(wen)定(ding)項目人(ren)員，競業(ye)限制和專項培(pei)訓(xun)也是可(ke)行措施，但不能約(yue)定(ding)員工承擔勞動合同未到期的(de)違約(yue)金。
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