楊虎 老師 北京
版權課程《領效教練系統》/《七步成師》開發者&講授者
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你又問著了(le),真(zhen)的(de)是有針對(dui)不同的(de)狀況(kuang),從態度(du)從技(ji)能(neng)態度(du)越上(shang)越好(hao),技(ji)能(neng)越強越好(hao)。但是如果(guo)你中間畫(hua)一個十字...
什(shen)么樣的員工(gong)老板搶著(zhu)要?第一看(kan)(kan)能力,第二看(kan)(kan)態(tai)度,然后看(kan)(kan)協作這三點能力。 1、所有(you)的人(ren)都知(zhi)道(dao)人(ren)都...
為(wei)什(shen)么很多時候會感(gan)覺到員工身上充滿惡意(yi)?其(qi)實很重要的一個原(yuan)因(yin)是員工覺得我(wo)們沒把他當人(ren)看(kan),我(wo)都是強烈(lie)建...
應該容忍懟(dui)上司的(de)員(yuan)工嗎?好,感謝(xie)你敢于直言,要私下跟他講(jiang)件事,小張(zhang),你提的(de)意見,我很高(gao)興,說明你愿意...
銷售團(tuan)隊還有(you)一種情況(kuang)就是(shi)有(you)些員(yuan)工他(ta)業績差,但是(shi)他(ta)有(you)潛力。這(zhe)個時候會清(qing)晰的(de)告訴他(ta),他(ta)業績差他(ta)自己(ji)是(shi)知道...
現在有很多的企(qi)業團(tuan)隊(dui),就(jiu)是要有狼(lang)性團(tuan)隊(dui),去搞那些(xie)形(xing)式口號都是本末倒置。個(ge)人覺得在管理(li)當中,既不要提狼(lang)...
手頭工(gong)作還沒完成,領導又派新的(de)工(gong)作怎么辦?我現(xian)在手里有這個(ge)(ge)活那個(ge)(ge)進度,如(ru)果不是很忙(mang)的(de)話,我是放一(yi)下(xia)那...
新官(guan)上任三把(ba)火(huo),在(zai)沒有贏得團隊信(xin)任的基(ji)礎之上,給出的所謂這個政策。那個政策說白了(le)就是在(zai)引(yin)起(qi)大家(jia)的反(fan)彈...
現(xian)在(zai)的員工真是(shi)瘋了,都(dou)是(shi)老板(ban)(ban)給(gei)員工畫大(da)餅(bing),居然他給(gei)老板(ban)(ban)畫大(da)餅(bing),是(shi)不(bu)是(shi)很(hen)難受。但是(shi)作為老板(ban)(ban),這個時候應(ying)...
銷售(shou)做的特別(bie)好(hao)(hao)的人(ren),千萬別(bie)晉(jin)升(sheng)。首先他(ta)(ta)因為銷售(shou)做的特別(bie)好(hao)(hao),所以他(ta)(ta)整個的思維(wei)層面上全是銷售(shou)思維(wei)。而管理...
評價優秀管(guan)理者的(de)評價標(biao)準(zhun)是什么?我(wo)覺得這個沒有標(biao)準(zhun)答(da)案,其實(shi)要見(jian)仁見(jian)智。每個管(guan)理層對這個的(de)評價都不太...
我(wo)們(men)(men)管理人員如何(he)制怒,我(wo)們(men)(men)大(da)家都知道,我(wo)們(men)(men)在(zai)日常(chang)工作中(zhong)有(you)大(da)量的事情容易讓你(ni)發火。我(wo)們(men)(men)有(you)些(xie)管理人員也是...
和大家(jia)分享成(cheng)功老板(ban)的六大畫像,我(wo)們(men)正(zheng)在創業或者(zhe)是已經創業的老板(ban)們(men)都可以來對標一(yi)下,看一(yi)看自己是不是一(yi)...
很多老板,很多董(dong)事長都很困惑,我怎么來評價我下面管理(li)人員的價值呢(ni)?我給出彼得德魯(lu)克的三個標(biao)準,我認(ren)為...
如(ru)果在(zai)跟下屬溝(gou)通目標的時候(hou),發現有些下屬是(shi)比較消極應對的,或者是(shi)嘴上(shang)嗯,是(shi)。但是(shi)明(ming)顯感覺不(bu)是(shi)很想去接(jie)...