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你又(you)問著(zhu)了，真的(de)是(shi)(shi)有(you)針(zhen)對不同的(de)狀況，從(cong)態度從(cong)技(ji)能(neng)態度越(yue)上越(yue)好，技(ji)能(neng)越(yue)強(qiang)越(yue)好。但是(shi)(shi)如果(guo)你中間畫一個(ge)十字，他(ta)(ta)就(jiu)有(you)四個(ge)矩陣。作為管理者，哪怕就(jiu)像您提出的(de)這個(ge)問題已(yi)經跟(gen)不上發展的(de)老(lao)員工，他(ta)(ta)究竟是(shi)(shi)因(yin)為態度呢(ni)還是(shi)(shi)技(ji)能(neng)呢(ni)？如果(guo)他(ta)(ta)態度很好，他(ta)(ta)做過管理，有(you)經...
什么(me)樣的(de)(de)(de)員工老板搶著要(yao)？第一看能(neng)(neng)力(li)，第二看態度，然(ran)后(hou)看協作這三點能(neng)(neng)力(li)。 1、所(suo)有(you)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)知(zhi)道人(ren)都(dou)是從新人(ren)做(zuo)起的(de)(de)(de)，但是所(suo)謂的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)你是不是能(neng)(neng)夠很(hen)快的(de)(de)(de)就能(neng)(neng)夠獨立的(de)(de)(de)工作。交給你你的(de)(de)(de)事(shi)情是不是能(neng)(neng)夠很(hen)放心。 2、態度啊，前(qian)面我們剛(gang)提了(le)一句，我...
為什么很多時候會感覺(jue)到員(yuan)(yuan)工(gong)身上(shang)充滿惡意？其實很重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)原因是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)覺(jue)得(de)我(wo)(wo)們沒(mei)把他當(dang)人(ren)(ren)看，我(wo)(wo)都是(shi)強烈(lie)建議(yi)管(guan)理(li)者跟員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)話的(de)時候，盡(jin)量要對(dui)事兒(er)，不對(dui)人(ren)(ren)，到底怎樣事對(dui)事兒(er)不對(dui)人(ren)(ren)呢？覺(jue)得(de)張三(san)，你怎么不太(tai)負責任，其實我(wo)(wo)說的(de)是(shi)，我(wo)(wo)希望你能夠把工(gong)作做(zuo)得(de)更...
應該(gai)容忍懟上司(si)的(de)員工嗎？好(hao)，感謝(xie)你敢(gan)于(yu)直(zhi)言，要私下跟他(ta)講件事，小張，你提的(de)意(yi)見，我(wo)(wo)很高興，說明你愿意(yi)給我(wo)(wo)提真言，但是你當那么多人，我(wo)(wo)領導也(ye)是要面(mian)子(zi)的(de)，下一次你再(zai)提意(yi)見，能不能換一個比(bi)較好(hao)的(de)方式，或者(zhe)能不能私下跟我(wo)(wo)講，給我(wo)(wo)保留(liu)點面(mian)子(zi)。領導者(zhe)一...
銷售團隊還有(you)一種情況就是有(you)些(xie)員工他業績差，但(dan)是他有(you)潛力(li)。這個時(shi)候會清晰的告(gao)訴他，他業績差他自己是知道的，但(dan)是也會告(gao)訴他，之(zhi)所以愿意(yi)還讓你繼續留一段時(shi)間，是因為(wei)我(wo)認為(wei)你有(you)潛力(li)，覺得可能暫時(shi)你沒有(you)完成業績是某些(xie)原(yuan)因，但(dan)是相(xiang)信你在未來的某個時(shi)期會...
現在有(you)(you)很多的(de)(de)企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，就是要有(you)(you)狼性(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)，去(qu)搞那些形(xing)式口號(hao)都是本末倒置。個(ge)人(ren)覺得在管(guan)理(li)當中(zhong)，既不要提(ti)(ti)狼性(xing)，也不要提(ti)(ti)佛性(xing)，要提(ti)(ti)人(ren)性(xing)。與(yu)其倡導狼性(xing)，不如多去(qu)想一想，有(you)(you)的(de)(de)人(ren)出業(ye)(ye)績，他不靠狼性(xing)也能出，但有(you)(you)的(de)(de)人(ren)把他激(ji)勵的(de)(de)跟瘋了一樣，他也不出業(ye)(ye)績，所(suo)以要...
手(shou)頭工作(zuo)還沒完成(cheng)，領導又派新(xin)的工作(zuo)怎么辦？我現在手(shou)里(li)(li)有這個(ge)(ge)活那(nei)個(ge)(ge)進度，如果(guo)不是(shi)很忙的話，我是(shi)放一下(xia)那(nei)個(ge)(ge)來完成(cheng)這個(ge)(ge)。但是(shi)你的領導肯定(ding)知道你手(shou)里(li)(li)的活是(shi)不是(shi)也很緊張(zhang)。或者是(shi)說(shuo)呢我收到我馬上去(qu)看一下(xia)我的這個(ge)(ge)手(shou)里(li)(li)的這個(ge)(ge)工作(zuo)，能不能跟我們的部門的頭，或...
新官(guan)上(shang)任(ren)三(san)(san)把(ba)火(huo)(huo)(huo)(huo)，在沒有贏得團隊信任(ren)的(de)(de)基礎之(zhi)上(shang)，給(gei)出的(de)(de)所(suo)謂這(zhe)個(ge)(ge)政策。那(nei)個(ge)(ge)政策說白了就是(shi)在引(yin)起大(da)家的(de)(de)反彈，因(yin)為我(wo)們是(shi)個(ge)(ge)外來(lai)者，整個(ge)(ge)小集體還沒有接受我(wo)們，所(suo)以三(san)(san)把(ba)火(huo)(huo)(huo)(huo)要(yao)不要(yao)燒(shao)？要(yao)燒(shao)，但是(shi)要(yao)燒(shao)哪(na)三(san)(san)把(ba)火(huo)(huo)(huo)(huo)很重(zhong)要(yao)。 第一(yi)把(ba)火(huo)(huo)(huo)(huo)，實力火(huo)(huo)(huo)(huo)。也就是(shi)先不要(yao)要(yao)求...
現在的員(yuan)工真(zhen)是瘋了(le)，都是老(lao)(lao)板給(gei)(gei)員(yuan)工畫(hua)大(da)餅，居(ju)然他給(gei)(gei)老(lao)(lao)板畫(hua)大(da)餅，是不是很難(nan)受。但是作(zuo)為老(lao)(lao)板，這個(ge)時候應該開(kai)心的，晚上睡不著覺才對，就是你(ni)給(gei)(gei)他下個(ge)任務，他說領導這個(ge)太少(shao)了(le)，我給(gei)(gei)你(ni)加點(dian)兒，我給(gei)(gei)你(ni)畫(hua)個(ge)大(da)餅，我可以(yi)給(gei)(gei)你(ni)做(zuo)更多的業(ye)績(ji)，但是有條件(jian)，如(ru)果我...
銷(xiao)售做(zuo)的(de)(de)(de)特別(bie)(bie)好的(de)(de)(de)人，千萬別(bie)(bie)晉(jin)升。首先他(ta)因為(wei)銷(xiao)售做(zuo)的(de)(de)(de)特別(bie)(bie)好，所以他(ta)整個的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)層面上(shang)全是(shi)銷(xiao)售思(si)維(wei)(wei)(wei)。而管理思(si)維(wei)(wei)(wei)跟銷(xiao)售思(si)維(wei)(wei)(wei)是(shi)完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)，他(ta)就算晉(jin)升了，但(dan)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)意識(shi)依然停留在(zai)我要(yao)去做(zuo)銷(xiao)售這個階段，他(ta)依然會形成(cheng)單(dan)打(da)獨斗的(de)(de)(de)狀態，管不(bu)(bu)了團隊。銷(xiao)售做(zuo)...
評(ping)價(jia)優秀管(guan)理(li)者的(de)評(ping)價(jia)標準是什么？我覺得這個(ge)沒有標準答案，其實要見仁見智。每(mei)個(ge)管(guan)理(li)層對(dui)這個(ge)的(de)評(ping)價(jia)都不太一(yi)樣，我個(ge)人(ren)來說的(de)話，我比較看重(zhong)兩(liang)點。 1、就(jiu)是工(gong)作(zuo)結(jie)果，他一(yi)定是拿過結(jie)果的(de)人(ren)，并且(qie)結(jie)果非常好的(de)，這個(ge)是一(yi)個(ge)優秀管(guan)理(li)者的(de)基(ji)礎。 ...
我(wo)(wo)(wo)們管理人(ren)員如何制怒(nu)，我(wo)(wo)(wo)們大(da)家(jia)都知道，我(wo)(wo)(wo)們在日常工作中有(you)大(da)量的(de)事(shi)情容易讓你(ni)發火。我(wo)(wo)(wo)們有(you)些管理人(ren)員也是急脾氣(qi)，動不動就發火，導致(zhi)自(zi)己過(guo)得也很苦，然后員工也很大(da)的(de)意見。經常大(da)家(jia)都問我(wo)(wo)(wo)，那我(wo)(wo)(wo)該(gai)不該(gai)動怒(nu)呢？比如說火起來的(de)時候，該(gai)怎么樣控制好自(zi)己呢？...
和大家(jia)分享成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的六(liu)大畫像(xiang)，我們(men)正在(zai)創業或者是(shi)(shi)已(yi)經創業的老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)都可以來(lai)對標一下，看一看自己是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一個成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)到底有哪些六(liu)大畫像(xiang)？ 1、就是(shi)(shi)擁有強(qiang)烈的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)欲望(wang)，我們(men)要想去當老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，一定(ding)要有那(nei)種(zhong)強(qiang)烈成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的欲望(wang)。 2、一定(ding)...
很多老板，很多董事(shi)長都很困惑，我(wo)怎么來評價我(wo)下面管理人員的(de)(de)(de)價值呢？我(wo)給(gei)出彼得德魯克(ke)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)標準(zhun)，我(wo)認為也(ye)是非(fei)常務實的(de)(de)(de)三(san)個(ge)標準(zhun)。 1、就是對績效目(mu)標的(de)(de)(de)承諾，績效結果的(de)(de)(de)承諾。我(wo)們(men)知道這個(ge)是管理人員最基礎，也(ye)是最重要的(de)(de)(de)一個(ge)要求，我(wo)們(men)所有的(de)(de)(de)管理...
如(ru)果在跟(gen)下屬溝通目(mu)標的(de)時候，發現有(you)些(xie)下屬是比較消極應對(dui)的(de)，或(huo)者是嘴上嗯(ng)，是。但是明顯感覺不是很(hen)想去接(jie)受這個目(mu)標，就會直接(jie)問(wen)我(wo)(wo)看得出(chu)來你不是很(hen)樂意(yi)，而不是，反正你都點頭(tou)了(le)，反正你都答應了(le)，我(wo)(wo)也不管(guan)你接(jie)不接(jie)受，一定(ding)要把這個話題(ti)戳破(po)，會說我(wo)(wo)看得出(chu)...
在(zai)生(sheng)活和職場(chang)當中，每個(ge)人都(dou)希(xi)望自己說的話能夠(gou)被別人理解(jie)，別人的話，我們(men)也(ye)能夠(gou)無障(zhang)礙的接收到。職場(chang)人和管(guan)理者是一定要學會這兩(liang)點(dian)，溝(gou)通水平至少可以超過90%的人。 第一，就是如果想獲取(qu)價(jia)值，那(nei)么請先給對(dui)方提供部分價(jia)值。舉(ju)個(ge)常見的例子，你和...
選(xuan)人(ren)很(hen)重要，不同(tong)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，他要適(shi)合干部的(de)(de)興趣和性格，我(wo)(wo)(wo)們銷(xiao)售人(ren)員(yuan)選(xuan)人(ren)到底有哪四大(da)標(biao)準呢？我(wo)(wo)(wo)認為這四大(da)標(biao)準是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)見過的(de)(de)所有標(biao)準里面最清晰(xi)也是(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)。 1、就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們一定(ding)要記住，懂得(de)換位(wei)思考，銷(xiao)售人(ren)員(yuan)一定(ding)要理解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求，能(neng)夠(gou)站(zhan)在客(ke)戶(hu)的(de)(de)角(jiao)度去...
給了高工(gong)資，就一定能(neng)夠(gou)減少(shao)人員(yuan)(yuan)(yuan)流失嗎？最好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跟最一般(ban)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，他們之間的(de)工(gong)資差(cha)距至(zhi)少(shao)應該在5到(dao)(dao)10倍以上(shang)。應該有(you)一個(ge)(ge)2000塊錢(qian)的(de)基本工(gong)資的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，也有(you)一個(ge)(ge)能(neng)夠(gou)每個(ge)(ge)月拿(na)到(dao)(dao)2萬(wan)以上(shang)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。如果基本的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，一般(ban)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都拿(na)到(dao)(dao)2萬(wan)，那么最優秀(xiu)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)...
一(yi)(yi)(yi)個(ge)比較尷尬的問(wen)題，就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)新員工他(ta)招聘(pin)進來了，很(hen)(hen)(hen)勤奮，很(hen)(hen)(hen)認真，很(hen)(hen)(hen)努力，看著也很(hen)(hen)(hen)高興，但是意(yi)外(wai)的是三(san)個(ge)月試用(yong)期過去了，一(yi)(yi)(yi)毛錢業績沒有，是開掉，還是留他(ta)？這件事情(qing)非常容易解(jie)決，規則是什(shen)么？之所以(yi)感到矛盾，是因為沒有規則，什(shen)么是規則，什(shen)么情(qing)況下...
我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得每個人的(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)賦能(neng)是不一樣的(de)。你像我(wo)(wo)(wo)(wo)當初(chu)就就是挺非人的(de)那(nei)種工(gong)作(zuo)的(de)長度(du)和(he)強度(du)，我(wo)(wo)(wo)(wo)給我(wo)(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)賦能(neng)的(de)事(shi)。不管是到(dao)半(ban)夜十二點還是早晨凌晨兩點多，我(wo)(wo)(wo)(wo)給我(wo)(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)賦能(neng)是耶(ye)！這一天的(de)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)都做完沒拖到(dao)明天，好像這對我(wo)(wo)(wo)(wo)挺有作(zuo)用的(de)。然后(hou)工(gong)作(zuo)完了(le)之(zhi)后(hou)，無論如何，...
我們在工作中夸獎一(yi)個人，常常會說這(zhe)(zhe)個人靠譜，辦(ban)事能落地(di)，人狠話(hua)不(bu)多，招(zhao)招(zhao)見血。這(zhe)(zhe)些刺中了項(xiang)目管理的(de)要害(hai)，什么是(shi)落地(di)？在工作中你會發現有(you)的(de)人聊起(qi)事來口若懸河(he)，特別有(you)激情(qing)，但(dan)是(shi)上(shang)(shang)(shang)不(bu)了手，紙上(shang)(shang)(shang)談兵(bing)，做事毫無章法，沒有(you)絲(si)毫策略意(yi)識，嘴(zui)上(shang)(shang)(shang)揮師(shi)百萬實際...
什么叫做事事有回應(ying)？我舉個例子，將(jiang)軍派一個團(tuan)(tuan)在凌(ling)晨(chen)三點(dian)前必須攻(gong)下的某(mou)個山頭。在凌(ling)晨(chen)三點(dian)前攻(gong)下某(mou)個山頭，這就是將(jiang)軍給這個團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)長定(ding)下的目標(biao)。那你說對于(yu)團(tuan)(tuan)長來說，在凌(ling)晨(chen)三點(dian)攻(gong)下還(huan)是在凌(ling)晨(chen)五點(dian)攻(gong)下，有區別嗎？如果在凌(ling)晨(chen)五點(dian)攻(gong)下，那也不算完成任務嗎？...
就(jiu)(jiu)用(yong)(yong)這種方(fang)法，用(yong)(yong)最低的(de)成本(ben)得到了(le)(le)最大的(de)激勵(li)效果。大家可(ke)能也都有一種體會，就(jiu)(jiu)是為什么我現(xian)在很(hen)焦慮呢？因為發(fa)現(xian)過(guo)去的(de)激勵(li)方(fang)法不管用(yong)(yong)了(le)(le)，老(lao)給他表(biao)揚(yang)，老(lao)給他發(fa)2000塊錢，剛開始拿很(hen)開心(xin)，拿久(jiu)了(le)(le)他就(jiu)(jiu)不開心(xin)了(le)(le)。就(jiu)(jiu)說白了(le)(le)一樣(yang)東西你吃(chi)久(jiu)了(le)(le)就(jiu)(jiu)不好吃(chi)了(le)(le)，所以...
永遠不(bu)要(yao)(yao)認為(wei)，這些人都已經(jing)很有錢(qian)了(le)，用錢(qian)激勵不(bu)了(le)。No No，之所(suo)以起不(bu)到(dao)激勵作用，是因(yin)為(wei)錢(qian)給少了(le)。所(suo)以千萬不(bu)要(yao)(yao)忽略錢(qian)的作用，再優秀(xiu)的員(yuan)工(gong)，他(ta)口袋里再有錢(qian)，給他(ta)錢(qian)他(ta)都會要(yao)(yao)，這不(bu)是現實，這是人性。 第一個，我為(wei)你工(gong)作，我付(fu)出努(nu)力了(le)，我多...
很(hen)多員工說，領(ling)導PUA我(wo)(wo)(wo)，忽悠(you)我(wo)(wo)(wo)。領(ling)導者也很(hen)困惑，我(wo)(wo)(wo)怎么就(jiu)PUA你(ni)(ni)了(le)，做管理不(bu)(bu)是要恩威并施的(de)嗎(ma)？我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)你(ni)(ni)好(hao)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)說。我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)你(ni)(ni)稍微嚴(yan)一點的(de)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)PUA你(ni)(ni)，我(wo)(wo)(wo)也很(hen)冤(yuan)枉。如(ru)果我(wo)(wo)(wo)們的(de)領(ling)導者批評我(wo)(wo)(wo)們，是讓我(wo)(wo)(wo)們覺得我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)ok，我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)行，我(wo)(wo)(wo)很(hen)傻，我(wo)(wo)(wo)很(hen)笨，他讓你(ni)(ni)不(bu)(bu)...
有沒有發現，如果(guo)(guo)對(dui)員工說(shuo)(shuo)今年公司(si)的銷售額要做(zuo)到(dao)10個億，那(nei)么他們(men)(men)不會(hui)有太(tai)多的感(gan)覺，因為10億元(yuan)它就(jiu)是個數字，但如果(guo)(guo)你說(shuo)(shuo)你們(men)(men)要超(chao)越隔壁的某(mou)某(mou)某(mou)公司(si)，那(nei)么他們(men)(men)就(jiu)會(hui)更有感(gan)覺，為什么會(hui)這樣？以阿里巴巴為例，他就(jiu)是個很典型(xing)的不斷挑戰權威的典范(fan)，早(zao)期阿...