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怎么畫餅才不遭人嫌(xian)棄？杰克(ke)韋爾奇曾(ceng)經提出過一(yi)個非常(chang)重要的觀點(dian)，在你(ni)成(cheng)(cheng)為(wei)領導(dao)之(zhi)前，你(ni)所做的一(yi)切都(dou)(dou)是(shi)為(wei)了讓自己去(qu)成(cheng)(cheng)長。成(cheng)(cheng)為(wei)領導(dao)之(zhi)后，你(ni)所做的一(yi)切都(dou)(dou)是(shi)為(wei)了幫助別人去(qu)成(cheng)(cheng)長。這句話該怎么理(li)解(jie)？在沒有當領導(dao)之(zhi)前，你(ni)解(jie)決的是(shi)具體的問題。而(er)當你(ni)成(cheng)(cheng)了領導(dao)之(zhi)后...
在過(guo)去連續創業(ye)和(he)(he)(he)帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)過(guo)程中(zhong)，我(wo)都(dou)會遵循四個原(yuan)則(ze)、開心原(yuan)則(ze)、結果(guo)原(yuan)則(ze)、協作(zuo)原(yuan)則(ze)和(he)(he)(he)成長(chang)原(yuan)則(ze)。我(wo)在每次團(tuan)(tuan)(tuan)建的(de)時(shi)候，我(wo)都(dou)會說句祝福語(yu)，祝福大(da)家開心又發(fa)財，這是簡單但是又有原(yuan)則(ze)的(de)邏輯。 1、首先就是開心原(yuan)則(ze)，要給團(tuan)(tuan)(tuan)隊營造個性化的(de)數字空間(jian)和(he)(he)(he)...
一個管(guan)理(li)者想要帶好(hao)團(tuan)隊，一定(ding)要做(zuo)好(hao)這三(san)爭三(san)不爭。 1、三(san)爭爭什么呢？爭責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，爭時(shi)間(jian)，爭努力。所謂(wei)的爭責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)就是(shi)管(guan)理(li)者對(dui)企業(ye)團(tuan)隊要有責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心，要跟下屬爭責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，學會(hui)擔當(dang)，讓(rang)下屬看到你的胸襟和氣度。爭時(shi)間(jian)是(shi)指管(guan)理(li)者要做(zuo)好(hao)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)，用好(hao)自己(ji)和團(tuan)隊...
公司管理(li)比(bi)較(jiao)混(hun)亂，員工沒有積極性(xing)，該如何(he)(he)改變？俗話說，團結就是力(li)量，團隊(dui)(dui)的(de)團結直接(jie)關乎到(dao)團隊(dui)(dui)的(de)凝聚力(li)、戰(zhan)斗力(li)。那么(me)，如何(he)(he)維系(xi)好團隊(dui)(dui)的(de)關系(xi)呢？ 1、首先最重要(yao)的(de)就是注意員工薪資合理(li)的(de)分(fen)配。對于員工來(lai)講，企業的(de)薪資合理(li)分(fen)配才是他們工作的(de)動...
作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)HR我(wo)(wo)們(men)是不是特別痛(tong)恨一(yi)種場景？就是老(lao)板(ban)說招(zhao)人的(de)時候要985、211的(de)，甚(shen)至C9院校的(de)，然(ran)后A用(yong)人部(bu)門(men)說，我(wo)(wo)要大廠背(bei)景的(de)，B用(yong)人部(bu)門(men)說我(wo)(wo)要形象氣質佳的(de)。那么(me)我(wo)(wo)們(men)到底(di)應該以什么(me)樣的(de)標準去招(zhao)人，才能組建一(yi)個(ge)真正優秀的(de)團隊呢？我(wo)(wo)給大家分享...
一(yi)(yi)碗水端平，是一(yi)(yi)個管(guan)理者時刻都(dou)要(yao)堅守的(de)信條嗎？在制度(du)獎懲層(ceng)面是這樣子的(de)，我(wo)們必(bi)須(xu)要(yao)公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正(zheng)。但是作(zuo)為管(guan)理者，如果你只(zhi)(zhi)會用制度(du)和規則(ze)(ze)去帶團隊，那其實(shi)你是沒有(you)存在價值的(de)。因為公(gong)司只(zhi)(zhi)要(yao)統一(yi)(yi)好(hao)規則(ze)(ze)，定好(hao)獎懲的(de)標準，有(you)一(yi)(yi)個監(jian)管(guan)部(bu)門統一(yi)(yi)監(jian)督實(shi)施...
打造狼性團隊必(bi)須要(yao)具備這(zhe)六大規矩， 規矩一，沒有下(xia)不(bu)(bu)為(wei)例。錯(cuo)了就要(yao)罰，而且要(yao)狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的(de)(de)罰，否則(ze)他們是(shi)不(bu)(bu)會長記性的(de)(de)。算了吧，或(huo)者(zhe)下(xia)次注意為(wei)管理大忌。 規矩二，無條件服(fu)從。帶(dai)團的(de)(de)就是(shi)帶(dai)兵要(yao)有服(fu)從的(de)(de)意識，不(bu)(bu)允許反駁。戰場上面沒有服(fu)從就不(bu)(bu)會...
不要(yao)隨便(bian)搞什(shen)么(me)團隊建設，花(hua)很多錢(qian)爬個山旅個游。其實(shi)沒有什(shen)么(me)成(cheng)長，應該(gai)怎(zen)么(me)帶團隊，這種是非(fei)常重(zhong)要(yao)的管理技(ji)能(neng)。還不如讓團隊在(zai)一(yi)(yi)起每個人分享(xiang)一(yi)(yi)個壞消(xiao)息，會發現馬上就打破(po)同事之間的隔(ge)閡。分享(xiang)好消(xiao)息，還是不會成(cheng)為朋友。但是如果分享(xiang)壞消(xiao)息，如果每周給兩(liang)...
<p>分享一下(xia)企業打造高(gao)效(xiao)核心團(tuan)隊的三點建議。<br /> 第一，授權。授權是最大的激勵，信任是最大的尊重。企業管理(li)不做授權，你(ni)就(jiu)不知(zhi)道團(tuan)隊成員(yuan)是否可以解決這三個(ge)問(wen)題，方向問(wen)題、價值觀(guan)的約束問(wen)題、專業背(bei)景問(wen)題。所(suo)以建...
一(yi)個(ge)人比較能干(gan)，他的(de)(de)上司(si)就(jiu)(jiu)不斷的(de)(de)給他加(jia)碼。這樣的(de)(de)管理者(zhe)其實是(shi)一(yi)個(ge)不稱職的(de)(de)管理者(zhe)，一(yi)個(ge)人的(de)(de)工作時間(jian)(jian)和工作能力是(shi)有限(xian)的(de)(de)。如果這個(ge)上司(si)不考(kao)慮他的(de)(de)時間(jian)(jian)，你再給他層層加(jia)碼，干(gan)的(de)(de)越(yue)多，可能錯的(de)(de)越(yue)多，久(jiu)而(er)久(jiu)之就(jiu)(jiu)把他給累了個(ge)半死(si)，最后還(huan)可能灰溜溜的(de)(de)就(jiu)(jiu)走了。...
1、就(jiu)(jiu)是指揮的(de)(de)(de)人(ren)太多(duo)了(le)，行動的(de)(de)(de)人(ren)太少了(le)。 2、就(jiu)(jiu)是做(zuo)表(biao)面文章的(de)(de)(de)人(ren)太多(duo)了(le)，認真(zhen)做(zuo)事情的(de)(de)(de)人(ren)太少了(le)。 3、就(jiu)(jiu)是拍(pai)馬屁的(de)(de)(de)人(ren)，混的(de)(de)(de)如(ru)魚得水(shui)，然后(hou)干臟活干累活的(de)(de)(de)人(ren)還搞(gao)得心如(ru)亂麻。這就(jiu)(jiu)是公司的(de)(de)(de)三(san)大內(nei)耗(hao)。 如(ru)果你公司有這三(san)個(ge)問題，那基本上...
<p>雖然這(zhe)(zhe)個人(ren)不(bu)太(tai)合我的心意，但現(xian)在招(zhao)(zhao)人(ren)這(zhe)(zhe)么(me)難，招(zhao)(zhao)人(ren)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)那么(me)高，先把(ba)它留下(xia)來試一試唄，試啥？知道(dao)招(zhao)(zhao)一個人(ren)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)高，不(bu)知道(dao)招(zhao)(zhao)錯一個人(ren)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)有(you)多高。算(suan)一算(suan)，招(zhao)(zhao)到(dao)一個人(ren)的時候，就已經花費(fei)了各種各樣的渠道(dao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、時...
每一個企業都(dou)有優秀(xiu)的人(ren)才(cai)，那么優秀(xiu)的人(ren)才(cai)都(dou)具備哪(na)些(xie)特性(xing)？ 第一，優秀(xiu)的人(ren)才(cai)具有創(chuang)造力和(he)創(chuang)新的精(jing)(jing)神。他(ta)們(men)能夠(gou)看(kan)到問題的不同角(jiao)度，并提出新的解決方(fang)案，他(ta)們(men)不害怕嘗(chang)(chang)試(shi)新的方(fang)法，并且還愿意冒險去嘗(chang)(chang)試(shi)這(zhe)種(zhong)創(chuang)造力和(he)創(chuang)新的精(jing)(jing)神，使得人(ren)才(cai)能夠(gou)在競爭激(ji)...
看(kan)人(ren)(ren)特別(bie)準的(de)(de)九個細節(jie)，學會(hui)(hui)了可(ke)(ke)以(yi)讓你秒變高手。 1、嘴太快(kuai)的(de)(de)人(ren)(ren)往往沒什么城府，而嘴巴太甜的(de)(de)人(ren)(ren)又不(bu)(bu)可(ke)(ke)以(yi)深(shen)交， 2、話少(shao)的(de)(de)人(ren)(ren)往往是兩(liang)個極端，要(yao)么非常簡單，要(yao)么深(shen)不(bu)(bu)可(ke)(ke)測。 3、性格寫在臉(lian)上的(de)(de)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)品通常都不(bu)(bu)會(hui)(hui)太差，而能夠很(hen)好控(kong)制...
很(hen)多(duo)中小企(qi)業，身邊老板身邊不(bu)缺人(ren)(ren)頭，不(bu)缺人(ren)(ren)手(shou)，就是(shi)沒有關鍵(jian)人(ren)(ren)才，能(neng)夠(gou)團隊帶(dai)兵(bing)打(da)仗的(de)(de)獨當一(yi)面的(de)(de)核心人(ren)(ren)才，而核心人(ren)(ren)才的(de)(de)培養是(shi)像百年育樹(shu)一(yi)樣，可能(neng)要(yao)用一(yi)個2到3年，3到5年的(de)(de)長期的(de)(de)人(ren)(ren)才培養計(ji)劃，才會有自(zi)己跟(gen)企(qi)業高度(du)命(ming)運共同(tong)體的(de)(de)，高度(du)認可企(qi)業文(wen)化(hua)、...
氣味相投的人(ren)才(cai)變得越來越重(zhong)要，價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)評價(jia)是衡量人(ren)才(cai)的一(yi)(yi)個重(zhong)要抓(zhua)手(shou)，以(yi)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)來評價(jia)人(ren)才(cai)時，到底(di)應該評價(jia)哪些內容呢？ 第(di)一(yi)(yi)，以(yi)客(ke)戶為(wei)中(zhong)心(xin)應該始終是第(di)一(yi)(yi)性原則，不(bu)能夠以(yi)客(ke)戶為(wei)中(zhong)心(xin)的人(ren)才(cai)，越優秀(xiu)越麻煩(fan)。當然以(yi)客(ke)戶為(wei)中(zhong)心(xin)，不(bu)僅僅表現在態度上，更...
三個(ge)原因(yin)告訴你，選人比培養(yang)人更(geng)重要(yao)。 第一(yi)，從概(gai)率(lv)來看，選對(dui)人成(cheng)功的(de)可能(neng)性更(geng)大。人選對(dui)了(le)， 或(huo)許(xu)都不需要(yao)花(hua)太多精力去(qu)培養(yang)，這個(ge)人就能(neng)做的(de)很(hen)好。一(yi)旦選錯了(le)，那這個(ge)人可能(neng)一(yi)輩子都培養(yang)不起來，畢(bi)竟要(yao)讓一(yi)頭豬學會爬樹(shu)，比讓一(yi)只猴子學會爬樹(shu)，成(cheng)...
想讓團隊(dui)干到1000萬的(de)(de)業(ye)績，那得看他(ta)們配不(bu)(bu)配。有個(ge)客(ke)戶，他(ta)說我銷售團隊(dui)人(ren)也不(bu)(bu)少，標準的(de)(de)也有，但是管理起來就是覺(jue)得哪哪都(dou)不(bu)(bu)對(dui)，有一種無力感(gan)，下面的(de)(de)執(zhi)行力差的(de)(de)不(bu)(bu)行，業(ye)績也爛的(de)(de)不(bu)(bu)行，該怎么(me)辦。然后就告訴他(ta)，那肯定是你(ni)的(de)(de)團隊(dui)不(bu)(bu)配，因為管理的(de)(de)核心(xin)并...
不(bu)懂用人(ren)，給再多的(de)(de)(de)人(ren)才，也會(hui)把公司帶(dai)垮，選人(ren)和用人(ren)是作(zuo)為一個領導最基本的(de)(de)(de)能(neng)力，極盡(jin)(jin)所能(neng)挖掘下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)長處，做到任(ren)人(ren)唯賢、人(ren)盡(jin)(jin)其才，是管理水平高超的(de)(de)(de)最佳(jia)表(biao)現之一，所以要想帶(dai)好隊伍(wu)下(xia)面的(de)(de)(de)這(zhe)四大用人(ren)忌諱，絕對不(bu)能(neng)碰。 忌諱一，求全責備。古語有云(yun)...
如何判斷(duan)優(you)(you)秀人(ren)才？分享優(you)(you)秀人(ren)才的(de)六大標(biao)準。 第一(yi)，他(ta)(ta)是一(yi)個先公后私(si)的(de)人(ren)。總是把集體利益放(fang)在首(shou)位，關心團隊(dui)，關心公司。 第二，自我驅動能力特別強。他(ta)(ta)每天都會主動學習，讀(du)書，不斷(duan)進步。 第三，他(ta)(ta)善于鉆研和探索(suo)，隨時總結自己的(de)知...
企(qi)業在吸引(yin)和招募人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)時，會不(bu)由自(zi)主地陷入登山誤區，就是(shi)(shi)這(zhe)山望著那山高，看別人(ren)(ren)家的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)個(ge)(ge)個(ge)(ge)都是(shi)(shi)獨擋一面(mian)(mian)，看自(zi)己的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)個(ge)(ge)個(ge)(ge)都是(shi)(shi)武大郎，這(zhe)種思路是(shi)(shi)不(bu)對的，企(qi)業里面(mian)(mian)不(bu)要盲目追求優秀的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，也(ye)不(bu)要總覺得(de)外部的和尚好年(nian)輕，合適的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，穩定的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，長期的...
評(ping)價(jia)人(ren)才(cai)(cai)(cai)時，更(geng)應(ying)該(gai)關注哪些方面？有(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)有(you)未來，但是(shi)在企(qi)業(ye)里面到底(di)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),才(cai)(cai)(cai)是(shi)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)呢？如果按照(zhao)潛力、能力、績(ji)效和價(jia)值觀來區分的(de)(de)(de)(de)(de)話，不同階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)其實(shi)關注的(de)(de)(de)(de)(de)點是(shi)不一樣的(de)(de)(de)(de)(de)。學(xue)生兵(bing)，應(ying)該(gai)更(geng)加關注他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)潛力和底(di)層的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)格(ge)特(te)質(zhi)。每個企(qi)業(ye)...
公司(si)和團隊如果想要實現(xian)人才(cai)奔騰，良(liang)將(jiang)如潮，那(nei)就必須(xu)要學會： 第一(yi)，戰略盤點(dian)(dian)。 第二，組織(zhi)盤點(dian)(dian)。 第三，人才(cai)盤點(dian)(dian)。 人才(cai)盤點(dian)(dian)通常會在每(mei)年的什(shen)么(me)時候做呢(ni)？年中旬和年底(di)會進行，那(nei)人才(cai)盤點(dian)(dian)到(dao)底(di)要盤什(shen)么(me)？怎么(me)盤呢(ni)？其實人才(cai)盤點(dian)(dian)...
優秀的(de)人(ren)(ren)才不僅(jin)僅(jin)能更(geng)好的(de)成就自(zi)己(ji)(ji)，更(geng)能成為(wei)別人(ren)(ren)學(xue)習的(de)榜樣(yang)。那么要(yao)(yao)如何才能成為(wei)一(yi)個優秀的(de)人(ren)(ren)才？ 第一(yi)，需要(yao)(yao)具備自(zi)我反(fan)省的(de)能力(li)。一(yi)個人(ren)(ren)要(yao)(yao)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)有(you)深刻的(de)認識，可以通過語言認知來了解、檢驗(yan)、評估和調整自(zi)己(ji)(ji)的(de)認知。想要(yao)(yao)認識別人(ren)(ren)，首先要(yao)(yao)認識自(zi)己(ji)(ji)，...
現(xian)在不管是(shi)國家(jia)和國家(jia)，還是(shi)對企業(ye)和企業(ye)，競爭越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈，其(qi)實(shi)本質上(shang)是(shi)人才的(de)競爭。所以每個企業(ye)其(qi)實(shi)都需要一整套的(de)措(cuo)施來(lai)適應當下人才紅利的(de)時代(dai)。3月13日(ri)，十屆(jie)全國人大一次會議閉幕后，我們國家(jia)的(de)總理李(li)強出席記(ji)者會并強調，我國的(de)人口紅利并沒有消失...
企(qi)業的(de)成(cheng)功，除了(le)把握好趨勢(shi)，做(zuo)對的(de)事情，還有一個最(zui)(zui)最(zui)(zui)重要(yao)的(de)因(yin)素，那就是遇(yu)到合(he)適的(de)人(ren)。這個合(he)適的(de)人(ren)可(ke)能(neng)是一位技術(shu)專家，也(ye)可(ke)能(neng)是一個運營專家。市值近(jin)萬億的(de)美團(tuan)，在發展過(guo)程當中也(ye)毫(hao)不例外的(de)遇(yu)到兩(liang)個合(he)適的(de)人(ren)，在千(qian)團(tuan)大戰當中，同(tong)行紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)用錢去砸廣告，打...
企業最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)資源是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，每(mei)一(yi)個(ge)企業都在想方設法(fa)的(de)物色(se)到(dao)合(he)適的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)選擇重(zhong)(zhong)要(yao)還是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)重(zhong)(zhong)要(yao)？個(ge)人(ren)(ren)認為，獲得優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)方法(fa)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)選擇更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 第一(yi)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)選擇意味著企業能夠在市(shi)場(chang)上直接的(de)找到(dao)最合(he)適崗(gang)位(wei)需求的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)樣的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)進入(ru)企業，...
每個企業都希(xi)望對企業內部的核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)進行有(you)效(xiao)管理。那么(me)有(you)什(shen)么(me)樣的方法來做好這(zhe)些核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的有(you)效(xiao)管理呢？以(yi)下就(jiu)是(shi)對這(zhe)個核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)有(you)效(xiao)管理的八步。 第(di)一步，要(yao)列出(chu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)清(qing)單。要(yao)知(zhi)道哪一些是(shi)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，要(yao)把這(zhe)個名(ming)單全部列出(chu)來。 第(di)二(er)步，列出(chu)名(ming)單...
人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘的(de)343潛規(gui)則，人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘市場，有一(yi)個343的(de)潛規(gui)則，懂了(le)(le)這個潛規(gui)則，才(cai)(cai)知(zhi)道要的(de)人(ren)才(cai)(cai)在哪里(li)。 第一(yi)個三，指的(de)是(shi)30%的(de)人(ren)才(cai)(cai)，是(shi)因為各種原因已經悄然(ran)起了(le)(le)換工作的(de)心思，所以會主動投(tou)簡歷，找(zhao)工作。他們中有一(yi)部分是(shi)優秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，但(dan)更多的(de)是(shi)...
留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)優秀(xiu)的(de)人(ren)才不(bu)只是(shi)用錢(qian)，要(yao)怎么樣才能(neng)夠留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)優秀(xiu)的(de)人(ren)才，是(shi)不(bu)是(shi)要(yao)花更多(duo)的(de)錢(qian)？其實想要(yao)留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)優秀(xiu)人(ren)才，功夫在(zai)錢(qian)之外，最重要(yao)的(de)就是(shi)一個好的(de)工作環境(jing)。那什么是(shi)一個好的(de)工作環境(jing)？是(shi)要(yao)給員工大量的(de)福利，免費的(de)咖啡甜點，還(huan)有五星級的(de)食堂嗎(ma)？雖然(ran)這些都很重...