作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)技(ji)術(shu)(shu)骨(gu)干(gan)，他(ta)關注好自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)可以了。而作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)經理(li)(li)(li)(li)，你(ni)需(xu)要關注的(de)是(shi)什么？是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)整體(ti)的(de)一(yi)個目(mu)標(biao)。而作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個技(ji)術(shu)(shu)的(de)骨(gu)干(gan)，你(ni)做(zuo)好自(zi)己(ji)份內(nei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)可以，而作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)經理(li)(li)(li)(li)，你(ni)需(xu)要激發團(tuan)隊(dui)(dui)成員做(zuo)好自(zi)己(ji)分內(nei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。你(ni)需(xu)要激發團(tuan)隊(dui)(dui)成員，做(zuo)好他(ta)們分內(nei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個技(ji)術(shu)(shu)骨(gu)干(gan)，偏愛(ai)與(yu)機(ji)器(qi)工(gong)(gong)具流程打(da)(da)(da)交(jiao)道。而團(tuan)隊(dui)(dui)經理(li)(li)(li)(li)是(shi)時時刻(ke)刻(ke)與(yu)人(ren)打(da)(da)(da)交(jiao)道的(de)，與(yu)活生(sheng)生(sheng)的(de)人(ren)打(da)(da)(da)交(jiao)道。技(ji)術(shu)(shu)骨(gu)干(gan)，堅持(chi)原(yuan)則，有一(yi)說一(yi)，但是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)經理(li)(li)(li)(li)講求的(de)是(shi)變(bian)通(tong)，舉一(yi)反三，技(ji)術(shu)(shu)骨(gu)干(gan)喜歡(huan)單(dan)打(da)(da)(da)獨斗，我自(zi)己(ji)做(zuo)好自(zi)己(ji)分內(nei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)可以了，所以他(ta)喜歡(huan)單(dan)打(da)(da)(da)獨斗。但是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)經理(li)(li)(li)(li)他(ta)必須擅長縱橫協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，利用(yong)各(ge)方(fang)面的(de)資源，團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)外部的(de)資源來(lai)實現我們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)。
技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)追求完美，而(er)團隊經(jing)(jing)理(li)聚焦結(jie)果我(wo)要(yao)的(de)(de)是(shi)那個(ge)工作結(jie)果。而(er)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)考慮的(de)(de)就是(shi)是(shi)如何用(yong)最好的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)方式來實現我(wo)們(men)的(de)(de)工作結(jie)果。而(er)團隊經(jing)(jing)理(li)考慮的(de)(de)就是(shi)如何去實現我(wo)們(men)的(de)(de)工作結(jie)果。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)難舍技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，而(er)團隊經(jing)(jing)理(li)必須(xu)要(yao)致力(li)于管(guan)理(li)。因此(ci)在技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)成為團隊經(jing)(jing)理(li)之后，會面臨很(hen)多的(de)(de)問(wen)題。這(zhe)里我(wo)們(men)就可(ke)(ke)以看到(dao)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)與(yu)團隊經(jing)(jing)理(li)之間，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)關注(zhu)點完全不(bu)一樣。因此(ci)繼而(er)優則仕，可(ke)(ke)能會給我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理(li)工作帶(dai)來很(hen)大的(de)(de)一些這(zhe)種(zhong)影響，我(wo)們(men)要(yao)從(cong)這(zhe)個(ge)角度出發。將技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)晉升為團隊經(jing)(jing)理(li)之后，一定要(yao)對他(ta)(ta)們(men)進行相應的(de)(de)培養，而(er)且并不(bu)是(shi)所有的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)骨(gu)(gu)干(gan)都(dou)適(shi)合(he)提拔為團隊經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116065.html
