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中國企業培訓講師

管理者如何駕馭各種員工?

2025-07-01 10:20:48
 
講師:孫百川 瀏覽次數:2427
 一個優秀的管理者,其實是能夠駕馭各種員工的,我們就把員工分成幾類。 1、是他會自嗨,自嗨型的員工有什么特色?就是自己會很開心,但自嗨型的員工有時候會嗨過頭,讓你把他拉住。 2、我們在分類里面這種員工是會他嗨的,就是他也不能自嗨。

一個(ge)優秀的管(guan)理者,其實(shi)是能夠駕馭各(ge)種員(yuan)工的,我(wo)們就把員(yuan)工分(fen)成幾類。

1、是(shi)他(ta)會(hui)(hui)自(zi)(zi)嗨(hai),自(zi)(zi)嗨(hai)型(xing)的員(yuan)工(gong)有(you)什么特色(se)?就是(shi)自(zi)(zi)己(ji)會(hui)(hui)很開(kai)心(xin),但(dan)自(zi)(zi)嗨(hai)型(xing)的員(yuan)工(gong)有(you)時候會(hui)(hui)嗨(hai)過頭,讓你把他(ta)拉(la)住。

2、我們在分類里面(mian)這(zhe)種員工是會他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)嗨(hai)(hai)的,就是他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)也不能(neng)自(zi)嗨(hai)(hai)。但是你(ni)(ni)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)刺(ci)激,你(ni)(ni)推(tui)動(dong)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta),他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)也能(neng)夠嗨(hai)(hai)起來(lai)。比(bi)方說自(zi)己把自(zi)己燃燒起來(lai),這(zhe)樣你(ni)(ni)要更推(tui)動(dong)。

3、是(shi)你怎(zen)么推(tui)他(ta)都嗨不(bu)(bu)掉(diao),就推(tui)他(ta),就漠然(ran)。但默然(ran)里面(mian)員工他(ta)不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)好,他(ta)可以(yi)做(zuo)一些事也挺(ting)好的。

員(yuan)工分這(zhe)(zhe)三個大類(lei)(lei),但(dan)他有(you)分很(hen)多小類(lei)(lei)很(hen)多小類(lei)(lei)。那有(you)人(ren)他比較沖動,有(you)些是說了(le)立刻(ke)做,有(you)的是想了(le)再去(qu)做,有(you)人(ren)是你(ni)說了(le)他也不做,但(dan)是罵了(le)才去(qu)做,這(zhe)(zhe)有(you)很(hen)多種類(lei)(lei)別。但(dan)是一個關鍵詞,不管(guan)你(ni)遇到什(shen)么樣的員(yuan)工,你(ni)都(dou)能駕馭,你(ni)怎么駕馭。

1、你(ni)先不要(yao)(yao)在(zai)主觀(guan)上面對你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工貼標(biao)(biao)簽(qian)。很(hen)多人(ren)是這樣(yang)(yang)子(zi),根(gen)據(ju)一個標(biao)(biao)簽(qian),根(gen)據(ju)一個行為,你(ni)心(xin)里(li)有(you)一個印象(xiang)(xiang),你(ni)對員(yuan)工貼標(biao)(biao)簽(qian)就認為這個人(ren)不行,那這個人(ren)會怎樣(yang)(yang)?這個標(biao)(biao)簽(qian)來(lai)(lai)源來(lai)(lai)自(zi)于第一印象(xiang)(xiang),來(lai)(lai)自(zi)于過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan),來(lai)(lai)自(zi)于也(ye)許你(ni)之前的(de)(de)(de)師傅有(you)跟你(ni)講(jiang)。一個好的(de)(de)(de)管(guan)理者,永遠不要(yao)(yao)先給員(yuan)工貼標(biao)(biao)簽(qian),都要(yao)(yao)去(qu)細細的(de)(de)(de)思考他(ta)的(de)(de)(de)過(guo)去(qu)跟你(ni)相處的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong),有(you)哪(na)一個點你(ni)能夠(gou)用到。所以第一個標(biao)(biao)貼標(biao)(biao)簽(qian),誰(shui)知道你(ni)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)簽(qian)的(de)(de)(de)來(lai)(lai)源是一年前他(ta)因為現在(zai)變了(le),不要(yao)(yao)貼標(biao)(biao)簽(qian)。

2、一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)管理者一(yi)(yi)定是在他(ta)(ta)執行的(de)過(guo)程中建立一(yi)(yi)些機制(zhi)系(xi)統讓他(ta)(ta)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)規(gui)矩(ju)可循,并且要(yao)求(qiu)他(ta)(ta)在規(gui)矩(ju)可循的(de)過(guo)程中,里面能夠觀察(cha)(cha)他(ta)(ta)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)是他(ta)(ta)主動(dong)回(hui)報,一(yi)(yi)個(ge)(ge)是你們觀察(cha)(cha)他(ta)(ta),所以(yi)第二個(ge)(ge)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)管理者要(yao)記得建立機制(zhi)跟系(xi)統。

3、建立回(hui)報(bao)及(ji)觀察(cha)(cha)的習慣(guan),回(hui)報(bao)及(ji)觀察(cha)(cha)習慣(guan)。

4、對于每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一定要學會跟他(ta)面(mian)(mian)談(tan),我個(ge)人非常(chang)喜歡(huan)跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一個(ge)面(mian)(mian)談(tan),早餐、午餐、下午茶,各(ge)種機(ji)會,十分(fen)鐘面(mian)(mian)談(tan),五分(fen)鐘面(mian)(mian)談(tan)。透過(guo)面(mian)(mian)談(tan)過(guo)程中(zhong),也許他(ta)缺的(de)是一種關心,他(ta)缺的(de)是一種被(bei)看到的(de)心態,就可(ke)以點燃(ran)他(ta)心中(zhong)的(de)這個(ge)力量。

5、要(yao)最重要(yao)的激(ji)勵(li),適(shi)當的激(ji)勵(li)。你做好(hao)這五個點,其實你能夠(gou)駕馭所有(you)的員工。



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孫百川
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