我覺得(de)這(zhe)里(li)(li)(li)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)等于挑剔的(de)(de)(de)(de)(de)聘用(yong)，加(jia)動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)選拔，加(jia)韌(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制。美國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)鋼鐵公(gong)司紐柯(ke)可以學(xue)(xue)(xue)習(xi)一下，首先他在(zai)招聘流程上(shang)(shang)就下足了(le)(le)功夫，目標(biao)是(shi)找到(dao)渴望學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。于是(shi)在(zai)招聘設計上(shang)(shang)包括了(le)(le)兩個小時的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化測(ce)試(shi)，主(zhu)要考察(cha)量化和口頭解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。隨(sui)后由心理(li)學(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)進行(xing)行(xing)為(wei)面試(shi)，最后一個小時進行(xing)小組面試(shi)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)流程下來就會讓新員工清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)知道，要新加(jia)入的(de)(de)(de)(de)(de)組織理(li)念，對業(ye)(ye)績標(biao)準(zhun)要求高，寫清楚(chu)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀。其實在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)里(li)(li)(li)也開(kai)始這(zhe)樣做了(le)(le)，有家(jia)(jia)按摩品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司就專(zhuan)(zhuan)注于脊椎健(jian)康事業(ye)(ye)，在(zai)這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)里(li)(li)(li)，招聘人(ren)(ren)(ren)難(nan)度不小，但這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司老板在(zai)招聘上(shang)(shang)想(xiang)清楚(chu)了(le)(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)原(yuan)則，專(zhuan)(zhuan)門招聘來自(zi)于專(zhuan)(zhuan)科院校的(de)(de)(de)(de)(de)護(hu)理(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，剛畢業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，每場招聘會都提(ti)前(qian)在(zai)學(xue)(xue)(xue)校里(li)(li)(li)邊布置大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳物(wu)，充分做好(hao)預熱準(zhun)備。在(zai)宣傳上(shang)(shang)并不是(shi)突出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)信息，而是(shi)把查理(li)芒格的(de)(de)(de)(de)(de)名言，在(zai)想(xiang)要得(de)到(dao)穩妥的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方法是(shi)讓自(zi)己(ji)配得(de)上(shang)(shang)他。一場招聘會，創始人(ren)(ren)(ren)都會自(zi)己(ji)親自(zi)上(shang)(shang)陣(zhen)，給應(ying)聘者足夠的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)感和正式感。從這(zhe)兩點上(shang)(shang)，能(neng)讓大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)信任(ren)，覺得(de)這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司非常專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)，結果應(ying)聘的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)果然翻了(le)(le)倍。
招聘到人是(shi)第一步，如何讓用(yong)好人留住好員(yuan)工(gong)(gong)才是(shi)關鍵，在員(yuan)工(gong)(gong)主義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則下，優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業經營團隊是(shi)人性化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能夠充分激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位。在紐(niu)科集團，最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升方法是(shi)輪(lun)崗向員(yuan)工(gong)(gong)開(kai)放，多(duo)種技能和(he)(he)崗位是(shi)雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法。不僅(jin)企(qi)業能有人才可用(yong)，更(geng)讓員(yuan)工(gong)(gong)覺(jue)得，因為工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)，同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)換，讓工(gong)(gong)作變(bian)得特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有趣(qu)。除了(le)定期(qi)培(pei)(pei)訓和(he)(he)輪(lun)崗之外，還對一線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)養商業思維，讓公司(si)各級決策質量達到最優，縮小了(le)一線員(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)管(guan)理者在認知上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距，并鼓勵個人一發(fa)展，給(gei)每個員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)了(le)5到10年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業規劃。企(qi)業優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人*不是(shi)培(pei)(pei)養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)拔和(he)(he)競(jing)爭出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才，是(shi)善于自(zi)我(wo)分析(xi)、自(zi)我(wo)激勵、自(zi)我(wo)突破(po)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而企(qi)業需要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要搭建(jian)選(xuan)拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態平臺和(he)(he)韌性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭機制，這樣人才很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)脫(tuo)穎而出，并能快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)。
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