給員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)獎(jiang)(jiang)金，就能夠(gou)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)更加努力的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，可(ke)能會認為這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)亙古(gu)不變的(de)規律。但是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)開實體店的(de)朋(peng)友，他(ta)(ta)告訴我，這樣(yang)做是(shi)(shi)(shi)毫無效果的(de)，相反用了(le)一(yi)(yi)套懲(cheng)罰(fa)(fa)制(zhi)度(du)(du)去(qu)讓員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)(xian)突飛(fei)猛(meng)進。他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么樣(yang)設計的(de)呢？他(ta)(ta)的(de)這一(yi)(yi)套懲(cheng)罰(fa)(fa)制(zhi)度(du)(du)，是(shi)(shi)(shi)基于紅綠燈的(de)扣(kou)分(fen)(fen)制(zhi)度(du)(du)衍生出(chu)來的(de)。員(yuan)工(gong)(gong)每年都會有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)24分(fen)(fen)的(de)基礎分(fen)(fen)。隨后隨著員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)(xian)，會影(ying)響他(ta)(ta)們(men)分(fen)(fen)數(shu)上下(xia)浮動，如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)當中犯(fan)錯了(le)，就會被(bei)扣(kou)分(fen)(fen)，扣(kou)分(fen)(fen)會記在一(yi)(yi)張表格上，如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)年下(xia)來一(yi)(yi)分(fen)(fen)都沒有(you)(you)(you)(you)扣(kou)，那(nei)這個(ge)老板的(de)解決方案就是(shi)(shi)(shi)多(duo)發(fa)兩個(ge)月的(de)工(gong)(gong)資作(zuo)為年度(du)(du)的(de)獎(jiang)(jiang)金，那(nei)這種(zhong)懲(cheng)罰(fa)(fa)比獎(jiang)(jiang)勵(li)高明的(de)多(duo)。因為員(yuan)工(gong)(gong)只有(you)(you)(you)(you)在沒有(you)(you)(you)(you)犯(fan)錯的(de)前提下(xia)才能獲(huo)得獎(jiang)(jiang)勵(li)。如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)(you)(you)犯(fan)錯的(de)行為，就會有(you)(you)(you)(you)扣(kou)分(fen)(fen)的(de)處罰(fa)(fa)。
所以在任何(he)時候員工(gong)都(dou)會去發(fa)揮(hui)他(ta)們(men)的自己判(pan)斷力和(he)主觀的能(neng)動性，避免(mian)犯錯誤。落實(shi)這套機制，這家(jia)公司(si)還專門設立一個(ge)合規部的部門來負(fu)責巡查和(he)扣分，都(dou)知道獎(jiang)勵(li)可(ke)以激勵(li)員工(gong)，但是這種方(fang)式(shi)往(wang)往(wang)容易讓員工(gong)產生一種滿足感(gan)。相反懲(cheng)罰更容易激發(fa)員工(gong)的潛力，因為(wei)他(ta)們(men)不想被扣分而影響到(dao)年終獎(jiang)或者是理(li)想的晉升，所以這個(ge)老板(ban)的一個(ge)做法是非常高明(ming)的。如果想讓企業高效(xiao)運轉的話，千萬不要局限于(yu)獎(jiang)勵(li)，也可(ke)以考慮懲(cheng)罰的作(zuo)用。
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