口口聲聲說不會開除任(ren)何一(yi)個兄弟的(de)(de)(de)(de)(de)劉強(qiang)東(dong)(dong)(dong)，為(wei)何轉身就(jiu)取消(xiao)了(le)快(kuai)遞(di)(di)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)(xin)？2018年，京東(dong)(dong)(dong)物(wu)流虧(kui)損(sun)28億，每(mei)年給快(kuai)遞(di)(di)員(yuan)(yuan)(yuan)交的(de)(de)(de)(de)(de)五險一(yi)金高達幾十(shi)億，劉強(qiang)東(dong)(dong)(dong)說，再這樣下去，公司(si)頂多再撐兩年，為(wei)了(le)改(gai)變現狀，2019年4月(yue)，京東(dong)(dong)(dong)宣布取消(xiao)快(kuai)遞(di)(di)員(yuan)(yuan)(yuan)底(di)薪(xin)(xin)(xin)，提(ti)高傭金，同時(shi)增加(jia)收(shou)件(jian)(jian)任(ren)務，很(hen)多人(ren)不愿意接受(shou)，因為(wei)取消(xiao)了(le)底(di)薪(xin)(xin)(xin)，收(shou)入可(ke)能就(jiu)無(wu)法保證(zheng)，而劉強(qiang)東(dong)(dong)(dong)卻表示，這么(me)(me)做(zuo)就(jiu)是為(wei)了(le)淘汰(tai)那些(xie)不努力工作，還想著(zhu)混底(di)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。取消(xiao)底(di)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)是什么(me)(me)呢(ni)？有的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)遞(di)(di)員(yuan)(yuan)(yuan)月(yue)收(shou)入從(cong)9000漲到了(le)8萬(wan)，一(yi)個月(yue)攬件(jian)(jian)13萬(wan)件(jian)(jian)，平均每(mei)天攬件(jian)(jian)4330件(jian)(jian)，月(yue)入2萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)遞(di)(di)員(yuan)(yuan)(yuan)數量增長(chang)225%，收(shou)入增長(chang)比例是同行的(de)(de)(de)(de)(de)三倍。如今京東(dong)(dong)(dong)物(wu)流已經扭虧(kui)為(wei)盈，并成(cheng)功(gong)在香(xiang)港(gang)上(shang)市。一(yi)個薪(xin)(xin)(xin)酬結構的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工收(shou)入提(ti)升上(shang)去了(le)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本卻降低了(le)很(hen)多。
老板在加(jia)(jia)薪的(de)問題上很為(wei)難(nan)，單(dan)純加(jia)(jia)薪容(rong)易養懶人，而且加(jia)(jia)多了(le)公(gong)司(si)(si)負擔(dan)大，加(jia)(jia)少了(le)員工沒感覺。一個加(jia)(jia)薪不加(jia)(jia)成(cheng)(cheng)本的(de)方(fang)法很簡單(dan)，把業(ye)務員分成(cheng)(cheng)五個團隊，在公(gong)司(si)(si)銷售目(mu)標(biao)完成(cheng)(cheng)的(de)前提下，業(ye)績(ji)最高(gao)的(de)團隊成(cheng)(cheng)為(wei)*，公(gong)司(si)(si)拿出目(mu)標(biao)到1%，員工每人拿出100元注(zhu)入獎金池，40%發給(gei)個人業(ye)績(ji)*，60%發給(gei)業(ye)績(ji)*團隊，這種方(fang)法pk，公(gong)司(si)(si)只增加(jia)(jia)了(le)1%的(de)成(cheng)(cheng)本，卻能讓(rang)員工形成(cheng)(cheng)你追(zhui)我趕的(de)狀(zhuang)態。
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