沒錢的企業有沒錢的痛苦，有錢的公司有有錢的煩惱。有些公司趕上年頭好，業績不錯，發獎金的事情卻變成了煩惱。財務總監算盤一抖，從利潤現金流的角度倒算出一個數，口中振振有詞的說道，獎金包不能再多了，別看今年多收了三五斗，但是成本增加了不少。
戰略總監掐指一算，從行業趨勢的角度認為今年主要是大事好，明年就未必了。建議留點余糧好過冬。銷售總監大筆一揮，提出超額激勵申請，說兄弟們比往年辛苦，今朝有酒今朝醉，要好好犒賞。要想保持狼性，不能只喂草不喂肉，可憐的HR要考慮到人才保留和激勵，還有各種平衡。于是算了一稿又一稿初稿，修訂稿，待定稿，再次修訂稿，定稿，定稿后再改稿。定稿后CEO說改就改，發獎金前一晚不能再改稿，最后依然還是很難讓所有人滿意。這個鍋還得由HR來背，嚴重的還要落一個被辭退祭天的結局。
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