HR 壓(ya)薪(xin)該(gai)怎么辦？比如 HR 可(ke)能會(hui)(hui)說：今年(nian)的(de)大(da)環境確實挺不(bu)好的(de)，我(wo)(wo)們(men)的(de)預算(suan)也(ye)不(bu)是(shi)(shi)很夠。或(huo)者：根據你的(de)能力和(he)經驗，可(ke)能你要(yao)的(de)這個(ge)薪(xin)資我(wo)(wo)們(men)給不(bu)到(dao)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)后面，可(ke)能每年(nian)都會(hui)(hui)有調薪(xin)的(de)機會(hui)(hui)，也(ye)還是(shi)(shi)會(hui)(hui)給你調整(zheng)的(de)。當他說這些話的(de)時(shi)候，你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)覺得(de)好像也(ye)沒什么問題，可(ke)是(shi)(shi)實際上他都是(shi)(shi)在(zai)演戲(xi)，如果你想在(zai)談薪(xin)的(de)時(shi)候多談百分之(zhi)二十，那(nei)么以下這三個(ge)要(yao)點，就(jiu)一定要(yao)記清楚了。
第一(yi)(yi)個(ge)，在(zai)談薪之前，必須(xu)要了解同(tong)類崗(gang)位(wei)的(de)(de)薪酬水(shui)平。很多在(zai)原來的(de)(de)行(xing)(xing)業，或者是原來的(de)(de)崗(gang)位(wei)能(neng)給到(dao)一(yi)(yi)個(ge)三十到(dao)四十萬的(de)(de)水(shui)平，但(dan)實際上換一(yi)(yi)個(ge)行(xing)(xing)業換一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)，薪酬都會(hui)有(you)(you)非常大的(de)(de)變化，還(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)些本來在(zai)傳統行(xing)(xing)業他的(de)(de)薪資就(jiu)很低，但(dan)如(ru)果到(dao)一(yi)(yi)些比較熱門的(de)(de)行(xing)(xing)業，會(hui)發現你(ni)是有(you)(you)機會(hui)談到(dao)高(gao)薪的(de)(de)，所以這個(ge)時候(hou)提(ti)前做(zuo)一(yi)(yi)些市(shi)場(chang)調研就(jiu)，能(neng)夠讓(rang)你(ni)有(you)(you)談判的(de)(de)一(yi)(yi)些基礎條件。
第二(er)個，一定要(yao)準(zhun)備多(duo)輪(lun)的(de)談(tan)判。談(tan)薪談(tan)到兩輪(lun)或(huo)者是三輪(lun)甚至四輪(lun)都(dou)是很(hen)(hen)正常的(de)，可(ke)是很(hen)(hen)多(duo)人因為很(hen)(hen)焦慮，沒有一個正確的(de)心態(tai)，導致(zhi)直接就接受了(le) HR 的(de)第一輪(lun)報價，其(qi)實完全(quan)可(ke)以(yi)根據你的(de)面(mian)試表(biao)現，以(yi)及(ji)面(mian)試官對(dui)你的(de)認可(ke)度來去調整你的(de)談(tan)薪的(de)策(ce)略。
第三個(ge)(ge)，真的(de)不(bu)(bu)要(yao)用(yong)壓迫式(shi)的(de)談薪方法(fa)，很(hen)多人說話(hua)很(hen)直或者是(shi)(shi)也不(bu)(bu)知(zhi)道怎么(me)談薪，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)直接說：如果(guo)你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)給(gei)(gei)到我這個(ge)(ge)薪資(zi)我可(ke)(ke)(ke)能(neng)就(jiu)不(bu)(bu)考慮了，這么(me)說真的(de)很(hen)有可(ke)(ke)(ke)能(neng) HR 就(jiu)不(bu)(bu)愿意給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)機會了，那你(ni)(ni)(ni)好不(bu)(bu)容易爭取(qu)到走(zou)到談薪這一步，錯過真的(de)是(shi)(shi)挺可(ke)(ke)(ke)惜的(de)，實際上 HR 是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)同(tong)盟軍，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)利(li)用(yong)到他(ta)的(de)一些(xie)資(zi)源的(de)。
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