企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產發展離不開企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)是關系(xi)著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產、產品的(de)(de)(de)(de)質量、倉庫儲存、設備等。所以(yi)，只(zhi)有做好了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)，才能更好的(de)(de)(de)(de)提高(gao)企業(ye)(ye)生(sheng)產效率。
企(qi)業(ye)的現場(chang)管(guan)理(li)是(shi)生(sheng)產(chan)部門利(li)用有(you)效(xiao)的方法對(dui)(dui)現場(chang)進(jin)行有(you)效(xiao)的管(guan)理(li)，對(dui)(dui)現場(chang)各(ge)種因素進(jin)行優化，從而達到提(ti)高企(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)效(xiao)率。
一方面，現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)是全面提高企業素質的保(bao)證(zheng)，沒(mei)有現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)做保(bao)證(zheng)，全面提高企業素質就(jiu)(jiu)只能是一句(ju)空話(hua)，離開現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)來談企業管(guan)理(li)(li)就(jiu)(jiu)沒(mei)有任(ren)何意義了(le)。
另一方面，要(yao)改善企(qi)(qi)業生產(chan)(chan)運營績效，就(jiu)必須改善現(xian)場。因(yin)此，任何一個欲在未來競(jing)爭中成為世界*的(de)(de)生產(chan)(chan)型(xing)企(qi)(qi)業，都必須重視生產(chan)(chan)現(xian)場，搞好現(xian)場管理。現(xian)場是企(qi)(qi)業提(ti)升競(jing)爭能力的(de)(de)重要(yao)源泉，是生產(chan)(chan)型(xing)企(qi)(qi)業的(de)(de)各項(xiang)活動的(de)(de)基礎。現(xian)場管理水平的(de)(de)高低，將(jiang)直(zhi)接(jie)影響企(qi)(qi)業產(chan)(chan)品質量、成本、交(jiao)期等各項(xiang)指標的(de)(de)實現(xian)程度。
另外，企業(ye)的(de)生產現場(chang)(chang)是反映企業(ye)經(jing)營管理水平(ping)的(de)一(yi)面鏡(jing)子。在(zai)日趨激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭中，企業(ye)只有以更低的(de)成本、更高的(de)品質(zhi)、更短的(de)交貨期去響應市(shi)場(chang)(chang)，才能屹立(li)于市(shi)場(chang)(chang)，而這(zhe)一(yi)目標的(de)實現離不開現場(chang)(chang)管理。
要加強現場管(guan)理，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾方面入手：
一.員工(gong)，人(ren)，是(shi)生產系統中最重要、最活(huo)躍的因素(su)，也是(shi)現場管(guan)理中*的難點。不同(tong)的企業(ye)有(you)不同(tong)的管(guan)理方法。作(zuo)為領導者(zhe)，生產干部就不能(neng)采取(qu)“一視(shi)同(tong)仁”的態度和(he)方法去領導所有(you)人(ren)，而應當在保證(zheng)公平的前提(ti)下進(jin)行區(qu)別對待，對不同(tong)性(xing)(xing)格的人(ren)使用(yong)不同(tong)的領導方法，充(chong)分發掘員工(gong)性(xing)(xing)格特(te)點的優勢(shi)，削弱性(xing)(xing)格特(te)點的劣勢(shi)，盡(jin)可能(neng)地發揮他們(men)的特(te)點，激發他們(men)的工(gong)作(zuo)熱情(qing)，提(ti)高(gao)他們(men)工(gong)作(zuo)的積極性(xing)(xing)，實現生產現場“人(ren)盡(jin)其才”的作(zuo)業(ye)狀態。
二(er).設備與物料
設備(bei)(bei)是生(sheng)產(chan)(chan)的重(zhong)要(yao)條件，直接影響生(sheng)產(chan)(chan)進度的快(kuai)慢和(he)產(chan)(chan)品質量的好壞。因此，遇到設備(bei)(bei)異(yi)常(chang)狀況就要(yao)立即排除，確保設備(bei)(bei)的完好和(he)正常(chang)運轉，這(zhe)要(yao)求(qiu)生(sheng)產(chan)(chan)干部必須(xu)與設備(bei)(bei)維護(hu)(hu)部門協調(diao)一致，經(jing)常(chang)對設備(bei)(bei)進行保養與維護(hu)(hu)。
班組長就(jiu)必須(xu)保(bao)證作(zuo)業現場要有適當的(de)物料(liao)儲備，確保(bao)隨時滿足(zu)作(zuo)業需要，而不能(neng)只(zhi)顧自(zi)己部門的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)而忽(hu)略其(qi)后(hou)工(gong)序或(huo)其(qi)他相關(guan)工(gong)序的(de)運作(zuo)。這就(jiu)要求生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)干部在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)密切注意(yi)前工(gong)序送(song)來的(de)半(ban)(ban)成(cheng)品、倉(cang)庫的(de)配件、自(zi)己工(gong)序的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)半(ban)(ban)成(cheng)品或(huo)成(cheng)品的(de)進度(du)，并把握物料(liao)特性及變化點，做好應(ying)變管(guan)理(li)，做到縱觀全局。
三.操作(zuo)方法與(yu)環境
工藝條(tiao)件(jian)和(he)操作(zuo)方(fang)(fang)法是確保(bao)產品(pin)生產進度和(he)質量的(de)重要基礎。生產干部(bu)應該根據現場特(te)點，在保(bao)證質量的(de)前(qian)提下(xia)改善操作(zuo)方(fang)(fang)法，并針對不同產品(pin)的(de)特(te)點，不斷優(you)化工藝條(tiao)件(jian)，讓員工做得更輕松(song)、容易，取(qu)得更高的(de)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益。
生(sheng)產現場環(huan)境對(dui)人和設備的(de)(de)影響(xiang)都(dou)非常(chang)大。例(li)如(ru)，如(ru)果生(sheng)產現場環(huan)境對(dui)員工(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)造成了威脅(xie)，員工(gong)就無法安(an)心工(gong)作。只(zhi)有創造整潔、明朗、有序的(de)(de)生(sheng)產環(huan)境，才(cai)能確保(bao)現場安(an)全(quan)生(sheng)產，保(bao)證產品質(zhi)量和生(sheng)產效率的(de)(de)實現。
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