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我(wo)們一起來聊(liao)一聊(liao)我(wo)們的基層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)是內部提拔(ba)更(geng)好，還是外(wai)聘更(geng)好。那最(zui)近呢我(wo)也接(jie)到很多企(qi)業的咨詢，他(ta)們跟我(wo)講說我(wo)們公司今年啊要拓(tuo)展業務線。所以呢我(wo)需要一個管理(li)者(zhe)(zhe)來管理(li)這個團(tuan)隊。那這個時候我(wo)發現(xian)內部沒(mei)有人可以用(yong)，我(wo)只能進行外(wai)聘。但是呢在(zai)這里呢我(wo)想(xiang)...
很(hen)多(duo)管理者跟(gen)我(wo)(wo)講，罰(fa)款一(yi)定要(yao)罰(fa)到痛(tong)徹心扉才(cai)有意義。這(zhe)個(ge)首先我(wo)(wo)們(men)要(yao)搞清楚(chu)，罰(fa)款本(ben)身不是(shi)(shi)目的(de)，那我(wo)(wo)們(men)罰(fa)款的(de)目的(de)是(shi)(shi)什么？很(hen)多(duo)人馬上就(jiu)回答我(wo)(wo)了，為(wei)了下不為(wei)例。我(wo)(wo)們(men)叫做行為(wei)矯正，就(jiu)是(shi)(shi)將來不要(yao)再出現類似同(tong)樣的(de)行為(wei)。這(zhe)里(li)邊有兩種(zhong)情況，第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)下意識(shi)的(de)習慣...
一個優秀的(de)(de)管理者(zhe)，其(qi)實是能夠駕(jia)馭(yu)各種員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)，我們就把員工(gong)(gong)(gong)分成幾類。 1、是他(ta)會自(zi)嗨(hai)(hai)，自(zi)嗨(hai)(hai)型的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)什么特色？就是自(zi)己(ji)會很開心，但自(zi)嗨(hai)(hai)型的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)時候會嗨(hai)(hai)過頭，讓你把他(ta)拉住。 2、我們在分類里(li)面這種員工(gong)(gong)(gong)是會他(ta)嗨(hai)(hai)的(de)(de)，就是他(ta)也不能自(zi)嗨(hai)(hai)。...
很多(duo)真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管理認知，其(qi)實都(dou)是(shi)和(he)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)(men)日常管理工作中會碰到的(de)(de)普(pu)遍問題和(he)大家分(fen)享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分(fen)別(bie)是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)(yi)個團隊只要超過(guo)了(le)一(yi)(yi)個人，他(ta)就(jiu)一(yi)(yi)定會有(you)(you)沖(chong)(chong)突(tu)。因(yin)為不(bu)同...
某(mou)家講臺老師對唐僧師徒的(de)(de)(de)評價是(shi)很好的(de)(de)(de)團隊，我卻認(ren)為他(ta)是(shi)個很爛的(de)(de)(de)團隊，為什(shen)么這(zhe)樣(yang)(yang)說呢(ni)？首先(xian)，唐僧并不知道要做(zuo)一個什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)領(ling)導，他(ta)去西天取(qu)經，完全是(shi)遵照佛(fo)祖和(he)觀音(yin)的(de)(de)(de)旨意。他(ta)沒(mei)有自己的(de)(de)(de)目標和(he)計劃，只是(shi)按(an)照別人的(de)(de)(de)安排來行事(shi)。孫(sun)悟空憑(ping)著自己的(de)(de)(de)本事(shi)傲視...
員(yuan)工(gong)覺得(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)對勁，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)覺得(de)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)爭氣，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)臺(tai)上激昂講狼性，員(yuan)工(gong)臺(tai)下覺得(de)你大病。每(mei)天上班本(ben)來就是做不(bu)(bu)完的(de)事兒，還總有成(cheng)事不(bu)(bu)足的(de)同事，不(bu)(bu)懂裝懂的(de)領導在搗亂(luan)，而偏(pian)偏(pian)年底獎(jiang)金最多的(de)卻是那(nei)個(ge)摸魚拍馬屁的(de)人。那(nei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)也很愁，管(guan)公司管(guan)人實在太難(nan)了，你要管(guan)...
有戰(zhan)斗力(li)的(de)高管(guan)團隊，一定不是只有感悟者和(he)(he)(he)評(ping)論家組成(cheng)的(de)，一定要有幾個(ge)建(jian)議(yi)者和(he)(he)(he)行(xing)(xing)動(dong)派(pai)。這個(ge)世界(jie)(jie)上缺(que)的(de)是建(jian)議(yi)者們(men)，他(ta)們(men)總是善于給(gei)出具體(ti)的(de)方(fang)案和(he)(he)(he)舉措(cuo)。這個(ge)世界(jie)(jie)上更(geng)缺(que)行(xing)(xing)動(dong)派(pai)，他(ta)們(men)不會停留(liu)于紙上談兵，而更(geng)多的(de)是身體(ti)力(li)行(xing)(xing)改變自己，改變世界(jie)(jie)。這個(ge)世界(jie)(jie)是永遠...
小團(tuan)隊(dui)管理(li)跟(gen)大團(tuan)隊(dui)管理(li)有什么(me)差(cha)別呢？我好好跟(gen)你分享一(yi)下(xia)，讓你茅塞頓開(kai)。小團(tuan)隊(dui)管理(li)比較簡單一(yi)點(dian)，垂直一(yi)點(dian)，三五個人的管理(li)，其實就是建立信任就可以(yi)了。你在(zai)(zai)日常工作當中(zhong)實時(shi)的關心(xin)員(yuan)工，重視員(yuan)工，這樣幫助(zhu)他們能夠拿(na)到結(jie)果。并且在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)的這樣一(yi)個組織會(hui)...
在(zai)這個快節(jie)奏的世界里(li)我們總是急于求成(cheng)，渴望一夜成(cheng)名、一夜暴富，卻忘記了(le)成(cheng)功需要時間和耐心(xin)。正如查理·芒格所說：“大部(bu)分人(ren)都太浮躁擔心(xin)得太多，成(cheng)功需要非常平靜耐心(xin)，但是機會來(lai)臨的時候也要足(zu)夠進取(qu)。”成(cheng)功不...
超(chao)(chao)級(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)并非(fei)傳統的個(ge)(ge)體(ti)工商戶，也不(bu)(bu)是孤(gu)家寡人，超(chao)(chao)級(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)更需(xu)要高效團隊。來(lai)(lai)分(fen)享下超(chao)(chao)級(ji)(ji)個(ge)(ge)體(ti)如(ru)何(he)玩轉(zhuan)組織新范式(shi)！經濟下行、降薪裁員(yuan)、找(zhao)不(bu)(bu)到工作，種種現象都表(biao)明(ming)(ming)了(le)傳統的職業晉升路線(xian)越(yue)走(zou)越(yue)窄，確定性和安全(quan)感越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難以獲得。不(bu)(bu)明(ming)(ming)白那些沒(mei)有工作的人都去了(le)...
當今(jin)是女(nv)(nv)性(xing)的(de)時代。女(nv)(nv)性(xing)的(de)學(xue)習成長和(he)職業機會(hui)和(he)男性(xing)相(xiang)比已(yi)經等齊。那今(jin)天我們話題是初(chu)中(zhong)高階不同(tong)段位的(de)女(nv)(nv)性(xing)管理(li)者他們到(dao)底有什么樣的(de)區(qu)別和(he)差異？經常會(hui)遇(yu)到(dao)不同(tong)的(de)女(nv)(nv)性(xing)管理(li)者在工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到(dao)職業轉(zhuan)型(xing)、個人能力提升(sheng)或者是要去(qu)解決管理(li)難題的(de)問題。接下來(lai)我想來(lai)談...
年(nian)輕人(ren)沒有(you)(you)(you)理(li)想嗎？真的不想奮斗嗎？其實問題(ti)出在我們只給了他(ta)五(wu)千塊的工(gong)資，但卻希望(wang)他(ta)做一萬塊錢的工(gong)作給到你(ni)。最近(jin)我一直有(you)(you)(you)在關注一個有(you)(you)(you)趣話題(ti)，叫(jiao)年(nian)輕人(ren)整頓職場(chang)。里面有(you)(you)(you)不少的老板，還(huan)有(you)(you)(you)團(tuan)隊(dui)的管理(li)者(zhe)都在抱怨說，現在的年(nian)輕團(tuan)隊(dui)不好帶(dai)眼睛(jing)里沒有(you)(you)(you)活，還(huan)不...
我們(men)一起來聊一聊企業(ye)的(de)創新氛(fen)圍是(shi)如(ru)何被(bei)扼殺掉的(de)？我相信這樣(yang)的(de)場景呢(ni)，你們(men)也(ye)會遇到，就(jiu)是(shi)我們(men)在企業(ye)內(nei)部呢(ni)大家都特別(bie)喜歡什么樣(yang)的(de)員(yuan)工啊。 1、第(di)一呢(ni)是(shi)聽(ting)話。 2、第(di)二呢(ni)執行力好。 3、第(di)三呢(ni)，你不要有什么幺蛾子。 只要你...
還在(zai)給人(ren)(ren)畫(hua)大餅(bing)嗎？我們來講講戰國(guo)時(shi)期有個(ge)貧(pin)窮的小國(guo)，國(guo)君決心改(gai)善(shan)經濟貧(pin)困，于(yu)是許下承諾，誰能讓國(guo)家發展就給他高官厚祿。一個(ge)年(nian)輕人(ren)(ren)聽聞(wen)趕來與(yu)國(guo)君交談了好幾天，最終(zhong)國(guo)君下令推行年(nian)輕人(ren)(ren)的變法，但是變法卻遭到了抵制，這又該如何解(jie)決呢(ni)？年(nian)輕人(ren)(ren)想了一個(ge)...
最近一個(ge)視頻刷(shua)爆(bao)了(le)朋友(you)圈，聽(ting)著老(lao)板那怒(nu)氣(qi)沖沖的聲音，估(gu)計也(ye)是被逼(bi)得沒辦法了(le)，才會發這(zhe)(zhe)么一通牢(lao)騷。現在的民(min)企(qi)確實很難，稍(shao)有不慎破產倒閉，但是出(chu)門打工誰不是為了(le)錢。保底(di)(di)工資(zi)，就(jiu)是當地最低(di)工資(zi)標準，如果連(lian)這(zhe)(zhe)個(ge)保底(di)(di)工資(zi)都(dou)不愿意給，那這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板可以趁早...
我(wo)(wo)帶過一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，平(ping)常大家(jia)都嬉皮笑(xiao)臉(lian)慣了。有(you)一(yi)(yi)次(ci)我(wo)(wo)說(shuo)今(jin)天下午三點(dian)鐘我(wo)(wo)們開(kai)(kai)個(ge)會(hui)，我(wo)(wo)的一(yi)(yi)個(ge)下屬就說(shuo)三點(dian)鐘開(kai)(kai)什么會(hui)，我(wo)(wo)還有(you)個(ge)會(hui)議(yi)，你等一(yi)(yi)下，晚一(yi)(yi)點(dian)再開(kai)(kai)唄(bai)。能當(dang)眾說(shuo)出這(zhe)種話，很明(ming)顯是不尊重我(wo)(wo)的，那(nei)我(wo)(wo)應該跟他吵嗎？即便吵贏了，我(wo)(wo)又能得到(dao)什么呢？那(nei)面對下...
企(qi)(qi)(qi)業如(ru)何(he)(he)對待有企(qi)(qi)(qi)圖(tu)心(xin)的員工(gong)？企(qi)(qi)(qi)圖(tu)心(xin)是個(ge)貶義詞嗎(ma)？企(qi)(qi)(qi)圖(tu)心(xin)是個(ge)好事兒還(huan)是壞事，你會厭煩那些企(qi)(qi)(qi)圖(tu)心(xin)很強的人嗎(ma)？一個(ge)公司如(ru)何(he)(he)對待企(qi)(qi)(qi)圖(tu)心(xin)，這是事關(guan)人才發(fa)展真高管涌現(xian)的關(guan)鍵問題。如(ru)果我們(men)把它泛(fan)化為一個(ge)人才的標(biao)準，說我們(men)需要企(qi)(qi)(qi)圖(tu)心(xin)強的人多少有點那么不令人...
對不(bu)同層(ceng)級(ji)的(de)(de)人才的(de)(de)要(yao)求是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，這種不(bu)一樣不(bu)僅僅體現在經驗、知(zhi)識和(he)技能上。比如(ru)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)基(ji)層(ceng)，一般要(yao)有責任心(xin)(xin)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)還要(yao)有上進心(xin)(xin)，而優(you)秀(xiu)的(de)(de)中(zhong)高(gao)層(ceng)，還要(yao)有事業(ye)(ye)心(xin)(xin)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)高(gao)層(ceng)還要(yao)有使命感(gan)，這個順序和(he)層(ceng)次不(bu)能錯(cuo)。如(ru)果(guo)把使命感(gan)和(he)事業(ye)(ye)心(xin)(xin)作(zuo)為對中(zhong)基(ji)...
當一個人陷于(yu)對(dui)大的(de)(de)執迷時，不(bu)由自主(zhu)就(jiu)會深(shen)陷其中的(de)(de)忙(mang)(mang)碌。忙(mang)(mang)碌本身就(jiu)代替(ti)了(le)意義，在(zai)這(zhe)種(zhong)忙(mang)(mang)碌中，逐漸就(jiu)會失去(qu)自我(wo)覺察，失去(qu)對(dui)自己的(de)(de)旁(pang)觀。告別了(le)對(dui)大的(de)(de)執迷之(zhi)后，個人更(geng)會清晰的(de)(de)認(ren)知和(he)(he)接(jie)受自己只(zhi)(zhi)是世界(jie)的(de)(de)微小部分(fen)，只(zhi)(zhi)應(ying)在(zai)自己真正有熱情(qing)和(he)(he)天賦的(de)(de)那部分(fen)做(zuo)到最...
好領(ling)(ling)導(dao)好到什么程(cheng)度呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)跟(gen)大家(jia)說兩件不(bu)(bu)起眼的小(xiao)事兒，你就會發(fa)現這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)太了(le)不(bu)(bu)起了(le)。姐妹們擦亮眼睛看一(yi)看，以后遇上這(zhe)樣的領(ling)(ling)導(dao)，一(yi)定要抱(bao)緊大腿。我(wo)(wo)(wo)相信五年后，你在職場一(yi)定能獨擋一(yi)面(mian)(mian)。我(wo)(wo)(wo)記(ji)得(de)我(wo)(wo)(wo)當年是周三面(mian)(mian)試通(tong)過，大家(jia)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，按照(zhao)常理，是不(bu)(bu)是通(tong)知你下...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)常用的(de)(de)(de)損招，你(ni)遇(yu)(yu)到(dao)過幾個，我在500強外企近十(shi)年遇(yu)(yu)到(dao)到(dao)各種領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)損招，明(ming)里暗里有的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)更是(shi)讓你(ni)覺得他臉(lian)都不(bu)要了，但是(shi)人家活的(de)(de)(de)照樣自(zi)在的(de)(de)(de)很。前(qian)兩天我有個朋友很郁悶，遇(yu)(yu)到(dao)了領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)損招之一，她的(de)(de)(de)男領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想潛規則他，她又(you)(you)不(bu)敢得罪領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，但又(you)(you)不(bu)想被潛...
說一不(bu)二(er)，作(zuo)風霸道，推動工作(zuo)又硬又狠，訓斥(chi)下屬(shu)，不(bu)留情(qing)面。你(ni)有(you)沒(mei)有(you)遇(yu)到過這樣的領(ling)導(dao)(dao)呢(ni)？強勢領(ling)導(dao)(dao)能鍛(duan)煉手下，也(ye)能把(ba)很多(duo)人(ren)逼(bi)走(zou)，很多(duo)人(ren)怕很多(duo)人(ren)罵。我(wo)送給你(ni)們(men)五(wu)個建議(yi)，根據這些建議(yi)，我(wo)相信你(ni)能夠輕松解決(jue)和強勢領(ling)導(dao)(dao)的相處難題。 1、公(gong)開場合(he)一...
你(ni)有沒有遭遇過不(bu)公(gong)平的(de)(de)(de)對(dui)待，比如你(ni)忙的(de)(de)(de)昏(hun)天黑地，還經常挨罵，有些(xie)人(ren)靠匯報好PPT，就成了(le)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)紅人(ren)。大家水(shui)平都(dou)差不(bu)多，有人(ren)收入莫名(ming)其妙的(de)(de)(de)比你(ni)高一截，加(jia)班從來(lai)不(bu)缺你(ni)，要升職加(jia)薪沒有你(ni)的(de)(de)(de)份兒。遭遇一些(xie)不(bu)公(gong)平，該怎么辦(ban)呢(ni)？屬(shu)于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)利益(yi)都(dou)不(bu)爭，像...
給你(ni)(ni)發50萬(wan)獎金(jin)(jin)，開(kai)(kai)(kai)不開(kai)(kai)(kai)心(xin)？結果你(ni)(ni)發現保潔大姨65萬(wan)獎金(jin)(jin)，燒鍋爐大叔70萬(wan)獎金(jin)(jin)，知道(dao)了(le)這(zhe)個是(shi)不是(shi)就沒(mei)有那么(me)開(kai)(kai)(kai)心(xin)了(le)，甚至(zhi)會(hui)暴怒。嚴格(ge)意(yi)義上講(jiang)，公司給你(ni)(ni)50萬(wan)是(shi)什么(me)？是(shi)正向激勵(li)，但是(shi)你(ni)(ni)聽到了(le)身邊同事得到的(de)你(ni)(ni)會(hui)非(fei)常的(de)憤怒。因為你(ni)(ni)覺得極其的(de)不公平。...
將自(zi)己(ji)變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)練(lian)(lian)型的領導(dao)，我們(men)講(jiang)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好的領導(dao)，其(qi)實是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很棒的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)練(lian)(lian)，不是專(zhuan)門去(qu)管人管事情(qing)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好領導(dao)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很非常棒的教(jiao)練(lian)(lian)。所(suo)以如何把自(zi)己(ji)變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)教(jiao)練(lian)(lian)型的領導(dao)，這(zhe)邊給你做五個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)式的分享(xiang)。每個(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)最后(hou)都要變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)有教(jiao)練(lian)(lian)的性質。為什么讓(rang)你...
管(guan)理有三個(ge)(ge)級別。你(ni)(ni)是(shi)哪個(ge)(ge)級別？ 1、初級的級別是(shi)用什么(me)？是(shi)用壓(ya)的，壓(ya)制你(ni)(ni)的員工，壓(ya)抑你(ni)(ni)的員工，用命令的，用要求(qiu)的。 2、是(shi)引導(dao)他用分析(xi)這(zhe)個(ge)(ge)事情(qing)，然后用我們一起來干(gan)這(zhe)個(ge)(ge)事情(qing)的心態。 3、高(gao)級的級別，用人(ren)性，了(le)解人(ren)性，了(le)解他想...
強有力(li)的(de)(de)(de)組織支持會(hui)掩蓋優秀管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)弱點(dian)，這個優秀打一(yi)(yi)(yi)個雙引(yin)號(hao)。我要(yao)和(he)你們分享一(yi)(yi)(yi)下，就(jiu)是(shi)怎樣去看(kan)一(yi)(yi)(yi)個管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，是(shi)不是(shi)換了(le)工作以后(hou)，他能(neng)夠保持一(yi)(yi)(yi)個持續的(de)(de)(de)好績效。其實我們要(yao)了(le)解這個管理(li)(li)者(zhe)(zhe)有一(yi)(yi)(yi)個特(te)質，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)種表(biao)現的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，到(dao)底是(shi)什么能(neng)力(li)。我去看(kan)一(yi)(yi)(yi)個管理(li)(li)...
銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管(guan)理當中分(fen)配銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)線索(suo)，可以清(qing)楚(chu)的(de)了(le)解一個管(guan)理者的(de)水(shui)平。 1、你(ni)是平均分(fen)配銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)線索(suo)的(de)。那說(shuo)明你(ni)已(yi)經失去了(le)對團隊的(de)管(guan)理，因為你(ni)根本分(fen)不(bu)清(qing)楚(chu)誰能力(li)強(qiang)，誰能力(li)弱(ruo)，平均就代表吃大鍋飯。 2、你(ni)把資源(yuan)分(fen)給頭(tou)部的(de)老(lao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，你(ni)就是被銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)綁架了(le)...
有(you)一種管理(li)者的(de)(de)放(fang)權(quan)，絕(jue)對降低團隊的(de)(de)凝聚(ju)力的(de)(de)。管理(li)者很多(duo)人會(hui)犯一個絕(jue)對100%放(fang)權(quan)的(de)(de)狀態，就是所(suo)有(you)的(de)(de)指令工作都是用口去(qu)傳(chuan)遞的(de)(de)。A的(de)(de)項目你(ni)去(qu)做(zuo)B的(de)(de)這樣的(de)(de)一個客戶，你(ni)去(qu)跟進(jin)。培訓你(ni)去(qu)做(zuo)新項目，你(ni)去(qu)調研。我們想一想，如果(guo)一個管理(li)者是這樣子去(qu)指揮團隊...
企業發展的(de)(de)關(guan)鍵看(kan)老(lao)(lao)(lao)板，但很(hen)多(duo)老(lao)(lao)(lao)板被指(zhi)格局小，心胸(xiong)狹隘，企業無(wu)法創(chuang)新無(wu)法進步。本質是老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)販子思維(wei)(wei)導致的(de)(de)，來分(fen)享(xiang)下老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)販子思維(wei)(wei)和(he)如何拆(chai)掉思維(wei)(wei)里(li)的(de)(de)墻(qiang)？公司做不(bu)(bu)大、發展不(bu)(bu)起來，百分(fen)之九(jiu)十是老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)問題。做到公司的(de)(de)問題，往往歸結為(wei)老(lao)(lao)(lao)板格局小、心胸(xiong)狹...