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有些企業的營(ying)業額收(shou)入已經上(shang)(shang)到十億(yi)、二十億(yi)，但是(shi)(shi)這并不意味完全利潤(run)的實現(xian)，僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一個經營(ying)規模(mo)，營(ying)業額并不與(yu)利潤(run)成正比。現(xian)在(zai)的大(da)多數企業都面臨許多困境：營(ying)業額上(shang)(shang)升了(le)，利潤(run)沒有同比上(shang)(shang)升
財務和人力(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)公司(si)里(li)最(zui)讓員(yuan)工覺得流程繁(fan)瑣的(de)兩個行政部門，比(bi)如一(yi)(yi)次出(chu)差后，用一(yi)(yi)小時貼齊所有(you)票據，遞(di)交、找各(ge)級主管簽字，最(zui)后等待報(bao)銷的(de)時間甚至可能(neng)是(shi)一(yi)(yi)個月(yue)。如果是(shi)一(yi)(yi)家在全(quan)球有(you)15個研發機構、107個分支機構的(de)跨國公司(si)，這往(wang)(wang)復的(de)報(bao)銷
世界經(jing)濟隨著(zhu)相互制(zhi)裁的(de)(de)(de)(de)越來越多，中國(guo)(guo)有(you)原(yuan)(yuan)來的(de)(de)(de)(de)一(yi)味被動(dong)，而采用了主動(dong)的(de)(de)(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)(de)(de)手法，其中我(wo)們(men)可以看到(dao)，新(xin)一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)世界經(jing)濟發(fa)展，已經(jing)展現出一(yi)個雙雙博殺(sha)的(de)(de)(de)(de)局(ju)面。 由原(yuan)(yuan)來的(de)(de)(de)(de)三國(guo)(guo)殺(sha)，變成了四(si)家打雙扣經(jing)濟、政治(zhi)、軍事博奕。三國(guo)(guo)殺(sha)經(jing)濟
企(qi)業在(zai)業務轉型過程中,財務管(guan)理方面一(yi)定要跟(gen)上. 案例分析: 困惑 L公(gong)司雖(sui)然不(bu)算大企(qi)業，作為(wei)一(yi)家硬件產(chan)品分銷商，企(qi)業運營狀(zhuang)況(kuang)還(huan)一(yi)直不(bu)錯，尤其(qi)在(zai)電力、輕工紡織領(ling)域，有著很好的聲譽。隨著我國(guo)網電分家、輕
目前的(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)培訓(xun)機(ji)構(gou)都是做營銷(xiao)培訓(xun)和禮儀培訓(xun)的(de)(de)(de)，這些(xie)培訓(xun)課(ke)程實際是萬金油課(ke)程，可(ke)以(yi)講(jiang)給任(ren)何行(xing)業的(de)(de)(de)員工。一些(xie)機(ji)構(gou)所做的(de)(de)(de)風控培訓(xun)就是讓原來做營銷(xiao)培訓(xun)的(de)(de)(de)老師收集點銀(yin)行(xing)風控資(zi)料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧(nao)，實際什么也沒教，因為講(jiang)師自
企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)分工(gong)越來(lai)越精細，這就要求企(qi)(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)(de)(de)(de)協作(zuo)管(guan)(guan)理，由此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)協調(diao)整成(cheng)本過(guo)高(gao)；另外由于過(guo)細的(de)(de)(de)(de)分工(gong)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理復雜化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理效率(lv)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，從(cong)而為企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)低(di)效率(lv)成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟(ji)損失成(cheng)人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重浪(lang)費(fei)，這也是企(qi)(qi)
如果(guo)我們認(ren)真解讀近(jin)10年全球(qiu)企業500強的(de)(de)進退故事，就會發現(xian)在(zai)這個圈子里(li)停留五年以上(shang)(shang)的(de)(de)公(gong)司都擁有強大而厚(hou)重的(de)(de)財務(wu)實力(li)。依靠這種實力(li)，上(shang)(shang)述公(gong)司的(de)(de)技術創新、市(shi)場拓展(zhan)、人才(cai)吸納、資源整(zheng)合與(yu)發展(zhan)速度
8年，營業收入由6．2億元(yuan)提升(sheng)到141億元(yuan)，形(xing)成3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業來(lai)說，取得(de)如此驕人(ren)的成績，其財務管理(li)工(gong)作功不
財務管(guan)理, 目的(de)是(shi)要(yao)實現企業利(li)潤最大化, 股東利(li)益(yi)最大化。首先要(yao)保證公司(si)有正常運營和(he)發展(zhan)所(suo)需的(de)資金，其次才是(shi)如何處理好其閑置資金，以提(ti)升資金回報(bao)率，尋求穩定且理想的(de)投資產(chan)品(pin)。
防損管理究(jiu)竟向誰負責最合適？ 有業內人士(shi)指出，如(ru)果(guo)超市經營利潤為1%
大(da)量實例說(shuo)明，企(qi)業陷入財務危機(ji)前是有征兆(zhao)的，如果將經(jing)(jing)營(ying)方式采用數據化，即通(tong)過(guo)對企(qi)業內外部(bu)經(jing)(jing)營(ying)情況資料的分析，形成一定(ding)的財務數據指標，企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)者就(jiu)可以根據財務數據指標，
企(qi)(qi)業經理人具有不同性格,結(jie)合案(an)例分(fen)析(xi),怎(zen)樣(yang)的(de)經理人最適合企(qi)(qi)業發展. 一提起(qi)美麗的(de)新(xin)疆，人們(men)都自然(ran)而然(ran)地想到了漂亮的(de)達坂城的(de)姑娘(niang)
企業財(cai)(cai)務(wu)管理在(zai)整個項目實施的(de)不同階(jie)(jie)段(duan)都起著非(fei)常大的(de)作用. 項目前(qian)期準備(bei)評(ping)估階(jie)(jie)段(duan)——財(cai)(cai)務(wu)準備(bei) 1．項目規(gui)劃階(jie)(jie)段(duan)。
懂(dong)得(de)成本才(cai)能管理(li)成本，個人成本不(bu)只(zhi)在衣食住行上面，所花的錢(qian)不(bu)只(zhi)是為(wei)了吃飯、住房(fang)、交通和養育兒女(nv)，還(huan)包含其(qi)他(ta)很(hen)多(duo)內容(rong)。這(zhe)其(qi)實很(hen)像企業(ye)，企業(ye)的成本不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只(zhi)有工資、租金、獎金、招待(dai)費和辦公費，了這(zhe)些(xie)是成本的同時也是資源，如果只(zhi)降低這(zhe)些(xie)成本，就會
創業者必須(xu)懂一些(xie)基本的(de)(de)財務(wu)(wu)知識，因為(wei)離(li)開資(zi)金(jin)企業就無法運(yun)營(ying)，而產品、銷售、人力(li)等企業運(yun)營(ying)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都與(yu)財務(wu)(wu)緊密相(xiang)關(guan)，可以說是(shi)“處(chu)處(chu)離(li)不開錢”。創造(zao)利(li)潤是(shi)企業存在最重要(yao)的(de)(de)目標(biao)，而利(li)潤的(de)(de)實(shi)現，離(li)不開財務(wu)(wu)工(gong)作的(de)(de)指導(dao)和保駕護
財務管(guan)理(li)提(ti)升企業價(jia)(jia)(jia)值(zhi). 從現代企業的本質來看(kan)，企業本身就是解(jie)決委托(tuo)代理(li)，通過股(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)等一系列程序完成。這種委托(tuo)代理(li)關(guan)系只(zhi)要存在(zai)就會(hui)發生矛盾：股(gu)(gu)東(dong)追(zhui)求股(gu)(gu)東(dong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化，經(jing)營(ying)者追(zhui)求經(jing)營(ying)者價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化
企(qi)業(ye)(ye)適(shi)度負債(zhai)，除了稅賦的(de)(de)(de)好(hao)處(chu)外，通常還能減低公司的(de)(de)(de)代理人(ren)成本。因為(wei)在企(qi)業(ye)(ye)負債(zhai)經營的(de)(de)(de)環境下，管理層(ceng)會隨時面臨還款的(de)(de)(de)壓力，這在無形中(zhong)或(huo)許會減低管理層(ceng)對(dui)剩余(yu)現金的(de)(de)(de)濫用，從而抑制盲目的(de)(de)(de)投資行(xing)為(wei)。
財務管理：中(zhong)小企(qi)業發(fa)展之(zhi)路 【問題(ti)類(lei)型】中(zhong)小企(qi)業發(fa)展之(zhi)路 【行業類(lei)型】中(zhong)小食品企(qi)業 【案例
中(zhong)國企(qi)業(ye)家缺乏財(cai)務管理(li)思維 備受人們關注(zhu)的溫州(zhou)企(qi)業(ye)資金問題，缺乏充裕的持(chi)續現(xian)金流是其危機所在，于是破產、關停的風險陸續變現(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的溫州(zhou)企(qi)業(ye)也(ye)因此深陷谷底。 拋開溫州(zhou)企(qi)業(ye)
復雜多(duo)變(bian)的(de)金融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新給跨(kua)國(guo)公司(si)的(de)財務管理帶來一些新的(de)變(bian)化。不管是(shi)國(guo)內金融(rong)(rong)市場(chang)還是(shi)國(guo)際(ji)金融(rong)(rong)市場(chang)，金融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新都(dou)不斷(duan)地涌現，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)金融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新成為競爭的(de)焦點(dian)。金融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新有(you)成功，有(you)失(shi)敗，這種狀況更增加了金
企業面臨的(de)外部環境日益復雜(za)，經(jing)營難(nan)度不(bu)斷加大。這個艱難(nan)的(de)時期(qi)，對財務(wu)提(ti)出了更高要(yao)求(qiu)。財務(wu)如何落實(shi)管理(li)轉型(xing)和功能提(ti)升的(de)要(yao)求(qiu)，結合本公司的(de)管理(li)實(shi)踐，借鑒跨國公司的(de)先進經(jing)驗，我們認為可(ke)以從“大”字上做文章(zhang)，即樹(shu)立&ldqu
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的財務管(guan)理 在(zai)(zai)當(dang)前階段，我國大部(bu)分(fen)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業主要(yao)靠(kao)自(zi)我完成原始資金的積累，這(zhe)就(jiu)導致了很多中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在(zai)(zai)創業過程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄，短時期內規模難(nan)以(yi)做大，企(qi)業在(zai)(zai)較長時期內都處于一種比(bi)較低(di)下(xia)的生(sheng)產運營狀(zhuang)態，在(zai)(zai)地板行業危機的侵襲(xi)之下(xia)，很多中(zhong)(zhong)小(xiao)
由于企業運營過(guo)程中(zhong)，舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)存在于經營過(guo)程中(zhong)的各個環節：投資、財務、采購、銷售(shou)、物流則(ze)是舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)的高發區。不同行業、不同產品、不同的管理模(mo)式或企業文(wen)化(hua)以及不同時期(qi)的舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)在各個業務循環中(zhong)的發生強度也(ye)各不相同。簡言之，舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)在
如果你(ni)是(shi)一(yi)個創(chuang)(chuang)業(ye)者，我(wo)(wo)要為你(ni)鼓掌，我(wo)(wo)由衷地佩服你(ni)。創(chuang)(chuang)業(ye)是(shi)我(wo)(wo)所(suo)經(jing)歷過(guo)的最艱難的事情。一(yi)年半之前(qian)，我(wo)(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)(wo)夢想已久的創(chuang)(chuang)業(ye)，這段時間以(yi)來我(wo)(wo)積累了(le)一(yi)些經(jing)驗教訓(xun)，希(xi)望創(chuang)(chuang)業(ye)的兄
《紅樓夢》中處處閃現著(zhu)樸素的現代理財觀念，盡(jin)管(guan)有些財務(wu)管(guan)理方法早已作(zuo)為封建社會的遺(yi)孤(gu)被歷史(shi)所(suo)遺(yi)棄，但是(shi)其(qi)中的一(yi)些財務(wu)管(guan)理方法確實能(neng)為后(hou)來的財務(wu)管(guan)理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉(xie)的小說《紅樓
企(qi)業成功(gong)的(de)關鍵是建(jian)構(gou)具競(jing)爭優勢的(de)價值鏈組(zu)合(he)，然后按(an)職能分工合(he)作，發揮(hui)各自的(de)專長。為達(da)到更卓越(yue)的(de)效率(lv)，有必要使(shi)企(qi)業內的(de)每一個人更多的(de)從全(quan)盤來(lai)看(kan)整(zheng)體運作的(de)財(cai)務結果，以(yi)避(bi)免局限于部(bu)門的(de)視角，而像(xiang)是盲(mang)人摸(mo)象(xiang)。