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財務(wu)和人力往(wang)往(wang)是公司(si)里最讓(rang)員工覺(jue)得流程繁瑣(suo)的(de)兩個(ge)(ge)行政部門，比如一次出(chu)差后，用一小時(shi)(shi)貼齊(qi)所(suo)有(you)票(piao)據，遞交(jiao)、找(zhao)各級主管簽字，最后等待(dai)報(bao)銷的(de)時(shi)(shi)間甚至可能是一個(ge)(ge)月。如果是一家在全球有(you)15個(ge)(ge)研發機構(gou)、107個(ge)(ge)分支機構(gou)的(de)跨國公司(si)，這往(wang)復的(de)報(bao)銷
《紅樓(lou)夢》中處處閃現(xian)著樸素的現(xian)代理財觀念(nian)，盡管有些財務管理方(fang)法早(zao)已作為封建社會的遺孤(gu)被歷史所(suo)遺棄，但是(shi)其中的一(yi)些財務管理方(fang)法確實能(neng)為后(hou)來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉(xie)的小說(shuo)《紅樓(lou)
企業面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷(duan)加大。這個艱難的時期，對財(cai)務提出了更高(gao)要求(qiu)。財(cai)務如何落實(shi)管(guan)理轉型和(he)功(gong)能提升的要求(qiu)，結合本公(gong)司的管(guan)理實(shi)踐，借(jie)鑒跨國公(gong)司的先進經驗，我們(men)認為(wei)可(ke)以從(cong)“大”字上做(zuo)文章，即樹立&ldqu
財務管理(li)(li)提升企業價值. 從(cong)現(xian)代企業的本質來看(kan)，企業本身就是解決(jue)委(wei)托代理(li)(li)，通過股(gu)東大會(hui)等一系列程序完成。這種委(wei)托代理(li)(li)關系只(zhi)要(yao)存在(zai)就會(hui)發生矛盾：股(gu)東追(zhui)求股(gu)東價值最(zui)大化，經營(ying)者追(zhui)求經營(ying)者價值最(zui)大化
大量實例說明，企業(ye)陷(xian)入財(cai)務危機(ji)前是有征兆的(de)(de)，如果將經營方式采用數(shu)據(ju)(ju)化，即通過對企業(ye)內外(wai)部經營情況資(zi)料的(de)(de)分析，形成一定的(de)(de)財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，企業(ye)經營者就可(ke)以根(gen)據(ju)(ju)財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，
復雜多變的(de)(de)(de)金(jin)融(rong)創新(xin)給跨國(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)財務管理帶來一些新(xin)的(de)(de)(de)變化。不(bu)管是國(guo)內金(jin)融(rong)市場還是國(guo)際金(jin)融(rong)市場，金(jin)融(rong)創新(xin)都不(bu)斷地涌現，越來越多的(de)(de)(de)金(jin)融(rong)創新(xin)成(cheng)為(wei)競爭(zheng)的(de)(de)(de)焦點。金(jin)融(rong)創新(xin)有成(cheng)功，有失敗，這種狀(zhuang)況更增(zeng)加了金(jin)
財務管理(li)：中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之路(lu) 【問題(ti)類型】中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之路(lu) 【行業(ye)類型】中(zhong)小(xiao)食品企業(ye) 【案(an)例
如果(guo)我們認(ren)真解讀(du)近10年(nian)全球企業500強的(de)進退故事，就(jiu)會發現在這個圈子里停留(liu)五年(nian)以(yi)上(shang)的(de)公司都擁有強大(da)而(er)厚(hou)重的(de)財務(wu)實力(li)。依靠這種實力(li)，上(shang)述(shu)公司的(de)技(ji)術創(chuang)新、市場拓展、人才吸納、資(zi)源整合與發展速(su)度
防(fang)損(sun)管理究竟向誰負(fu)責最合(he)適？ 有業內人士指出(chu)，如(ru)果超市經營利潤為1%
8年，營業收入由6．2億元提升到(dao)141億元，形成(cheng)3大(da)核(he)心產業，擁有2家上市公司……對(dui)于(yu)傳化集(ji)團這家民營企業來說，取(qu)得如(ru)此(ci)驕人的(de)成(cheng)績(ji)，其財務管理工作功不
中國企業(ye)家缺乏財務管理思維 備受人們關(guan)注(zhu)的(de)溫(wen)州企業(ye)資金(jin)問題，缺乏充(chong)裕(yu)的(de)持(chi)續現金(jin)流(liu)是(shi)(shi)其危機所在(zai)，于是(shi)(shi)破產、關(guan)停的(de)風險陸(lu)續變現，大大小小的(de)溫(wen)州企業(ye)也因此深(shen)陷谷(gu)底。 拋(pao)開溫(wen)州企業(ye)
創業(ye)者必須懂一些基(ji)本的財(cai)務(wu)知識，因為離開(kai)(kai)資金企業(ye)就無(wu)法運營(ying)，而產品、銷售(shou)、人(ren)力等企業(ye)運營(ying)的方方面(mian)面(mian)都(dou)與財(cai)務(wu)緊密相關，可以說是“處(chu)處(chu)離不開(kai)(kai)錢”。創造利(li)(li)潤(run)是企業(ye)存(cun)在最重要的目(mu)標(biao)，而利(li)(li)潤(run)的實現，離不開(kai)(kai)財(cai)務(wu)工作的指導和保駕護
企業(ye)成功的(de)關(guan)鍵是建構具競爭優勢的(de)價值鏈組(zu)合，然后按職能(neng)分工合作，發揮各自(zi)的(de)專長。為達到更卓(zhuo)越的(de)效(xiao)率，有必要使企業(ye)內(nei)的(de)每一個(ge)人(ren)更多(duo)的(de)從全盤(pan)來看整體(ti)運作的(de)財務結果，以避免局(ju)限于部門(men)的(de)視角(jiao)，而像(xiang)是盲人(ren)摸象。
中(zhong)小企業的財務管(guan)理(li) 在(zai)當前(qian)階段，我(wo)國大部分(fen)中(zhong)小企業主要靠自我(wo)完成原始資金的積累，這就導致了很多(duo)中(zhong)小企業在(zai)創業過(guo)程中(zhong)，資本少(shao)，底子薄(bo)，短時期內規模難以做大，企業在(zai)較長時期內都處于一種(zhong)比較低下的生產運營狀態，在(zai)地板行業危機的侵襲之下，很多(duo)中(zhong)小
企業(ye)在業(ye)務(wu)轉(zhuan)型過程中(zhong),財務(wu)管理方面一(yi)定(ding)要跟上(shang). 案例(li)分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(ye)，作(zuo)為(wei)一(yi)家硬件(jian)產品(pin)分銷(xiao)商，企業(ye)運營狀況(kuang)還(huan)一(yi)直不錯(cuo)，尤其(qi)在電(dian)力(li)、輕工紡織領域，有著很好(hao)的聲譽。隨著我國網電(dian)分家、輕
世界(jie)經濟隨著相(xiang)互(hu)制裁的(de)(de)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，中(zhong)國(guo)有原來(lai)(lai)的(de)(de)一(yi)味被動(dong)，而(er)采用(yong)了(le)主動(dong)的(de)(de)反制裁的(de)(de)手(shou)法，其中(zhong)我們(men)可(ke)以(yi)看到，新一(yi)輪的(de)(de)世界(jie)經濟發展(zhan)，已經展(zhan)現出一(yi)個雙雙博(bo)殺的(de)(de)局面。 由原來(lai)(lai)的(de)(de)三(san)國(guo)殺，變成了(le)四家(jia)打雙扣經濟、政治、軍事博(bo)奕(yi)。三(san)國(guo)殺經濟
企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)分工越(yue)來(lai)越(yue)精細，這(zhe)就(jiu)要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行高度(du)的(de)協(xie)作管(guan)理(li)，由(you)此(ci)導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)協(xie)調整成(cheng)本過高；另外由(you)于(yu)過細的(de)分工導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)復雜化，不利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)效率的(de)提高，從而為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)一(yi)定的(de)低效率成(cheng)本，并(bing)造成(cheng)直接經濟損失(shi)成(cheng)人力資源的(de)嚴重(zhong)浪費，這(zhe)也是企(qi)(qi)
有(you)些企業的營業額(e)收入已經上(shang)到十(shi)億、二十(shi)億，但是這并不意味完(wan)全利潤的實現(xian)(xian)，僅僅是一個(ge)經營規模，營業額(e)并不與利潤成(cheng)正比(bi)。現(xian)(xian)在的大多數企業都面(mian)臨許多困境：營業額(e)上(shang)升了，利潤沒(mei)有(you)同(tong)比(bi)上(shang)升
企(qi)業經(jing)理人具有不同(tong)性格,結合案例分析,怎樣的經(jing)理人最適合企(qi)業發(fa)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而(er)然地想到(dao)了漂亮的達(da)坂城(cheng)的姑娘
財務管理, 目的(de)是要實現企業利潤最大(da)化(hua), 股東利益最大(da)化(hua)。首先要保(bao)證公司有(you)正(zheng)常運營(ying)和發展所需的(de)資金(jin)，其次才是如(ru)何處理好其閑置資金(jin)，以提升(sheng)資金(jin)回報率(lv)，尋求穩定且理想的(de)投資產品(pin)。
懂得成(cheng)本(ben)(ben)才能管理成(cheng)本(ben)(ben)，個人成(cheng)本(ben)(ben)不只在衣食住行上(shang)面(mian)，所花的(de)(de)錢不只是(shi)為了吃飯、住房、交通和(he)養育兒(er)女，還包含(han)其(qi)(qi)他很(hen)多內容。這其(qi)(qi)實很(hen)像(xiang)企業，企業的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)不僅僅只有工資、租金(jin)、獎金(jin)、招(zhao)待費和(he)辦公費，了這些是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)同時也(ye)是(shi)資源，如(ru)果只降低(di)這些成(cheng)本(ben)(ben)，就會
如(ru)果你是一個創業(ye)者，我(wo)(wo)(wo)(wo)要為你鼓(gu)掌(zhang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)由衷地佩服你。創業(ye)是我(wo)(wo)(wo)(wo)所經(jing)歷過的(de)最艱難的(de)事(shi)情。一年(nian)半之前，我(wo)(wo)(wo)(wo)辭(ci)掉了(le)(le)工作(zuo)，開始(shi)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)夢想已(yi)久的(de)創業(ye)，這段時間以(yi)來我(wo)(wo)(wo)(wo)積(ji)累了(le)(le)一些(xie)經(jing)驗教(jiao)訓，希望創業(ye)的(de)兄
企業適度負債(zhai)，除了(le)稅賦的(de)好(hao)處外(wai)，通常還(huan)能減(jian)低公(gong)司(si)的(de)代(dai)理人成(cheng)本。因(yin)為在(zai)企業負債(zhai)經營(ying)的(de)環境下，管理層會隨時面臨還(huan)款(kuan)的(de)壓(ya)力，這在(zai)無(wu)形(xing)中或許會減(jian)低管理層對剩(sheng)余現金的(de)濫用，從而抑制盲(mang)目的(de)投資行為。
由于(yu)企(qi)業(ye)運營過程(cheng)中，舞(wu)弊風險存(cun)在于(yu)經營過程(cheng)中的(de)各(ge)個(ge)環節：投資、財務、采(cai)購、銷售、物流則是(shi)舞(wu)弊風險的(de)高(gao)發區。不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)產品(pin)、不(bu)同(tong)(tong)的(de)管理模式或(huo)企(qi)業(ye)文化以及不(bu)同(tong)(tong)時期(qi)的(de)舞(wu)弊風險在各(ge)個(ge)業(ye)務循環中的(de)發生強度也各(ge)不(bu)相同(tong)(tong)。簡言之，舞(wu)弊風險在
企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)在整個(ge)項(xiang)目實施的(de)不同(tong)階段(duan)都起著非常(chang)大(da)的(de)作用. 項(xiang)目前期準(zhun)(zhun)備評估(gu)階段(duan)——財(cai)務(wu)準(zhun)(zhun)備 1．項(xiang)目規(gui)劃階段(duan)。
目前的(de)銀行培訓(xun)(xun)機構(gou)都是做營(ying)銷培訓(xun)(xun)和禮儀培訓(xun)(xun)的(de)，這(zhe)些(xie)培訓(xun)(xun)課程實(shi)際是萬金油課程，可(ke)以講(jiang)給任何行業的(de)員工(gong)。一些(xie)機構(gou)所做的(de)風控培訓(xun)(xun)就是讓(rang)原來(lai)做營(ying)銷培訓(xun)(xun)的(de)老(lao)師收集點銀行風控資料，添幾(ji)個(ge)笑(xiao)話(hua)糊弄一下(xia)，看(kan)上去挺熱(re)鬧，實(shi)際什么也沒教(jiao)，因為(wei)講(jiang)師自