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企(qi)業成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵是建構具競爭優勢的(de)(de)(de)價值(zhi)鏈組合，然后按(an)職能分工合作，發揮(hui)各自的(de)(de)(de)專長。為達(da)到更(geng)(geng)卓越的(de)(de)(de)效率，有必要使企(qi)業內的(de)(de)(de)每一個人更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)從全盤來看整體運作的(de)(de)(de)財(cai)務結果(guo)，以避免局限于部門的(de)(de)(de)視角(jiao)，而(er)像(xiang)是盲人摸象。
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業的財務管(guan)理 在(zai)當前階段，我國(guo)大(da)部分中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業主要靠自(zi)我完成原始資金(jin)的積累(lei)，這就導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業在(zai)創業過程(cheng)中(zhong)，資本少，底子薄，短時(shi)期(qi)(qi)內(nei)規模難(nan)以做(zuo)大(da)，企(qi)業在(zai)較長時(shi)期(qi)(qi)內(nei)都處于一種比較低下(xia)的生產運營狀態，在(zai)地板行業危機的侵襲之下(xia)，很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)
企業適度負(fu)債(zhai)，除了稅賦的(de)(de)(de)好處外，通常(chang)還能(neng)減(jian)低(di)公司的(de)(de)(de)代理人成本。因為在企業負(fu)債(zhai)經營的(de)(de)(de)環境下，管理層會隨時(shi)面臨還款的(de)(de)(de)壓力，這在無形(xing)中(zhong)或許會減(jian)低(di)管理層對剩余現(xian)金的(de)(de)(de)濫用，從而抑制盲目的(de)(de)(de)投資行(xing)為。
《紅(hong)樓(lou)夢》中(zhong)處處閃現著(zhu)樸素的(de)(de)現代理財(cai)觀念，盡管(guan)有(you)些財(cai)務管(guan)理方(fang)法(fa)早已(yi)作為封建社會(hui)的(de)(de)遺孤(gu)被歷史所遺棄，但是其中(zhong)的(de)(de)一些財(cai)務管(guan)理方(fang)法(fa)確實能為后來的(de)(de)財(cai)務管(guan)理者提供借(jie)鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)(de)小說《紅(hong)樓(lou)
有些企(qi)業(ye)的(de)營業(ye)額收入已(yi)經(jing)上(shang)到十億、二十億，但是這并不(bu)意(yi)味完全(quan)利(li)潤(run)的(de)實現，僅僅是一個經(jing)營規(gui)模，營業(ye)額并不(bu)與利(li)潤(run)成正(zheng)比(bi)。現在的(de)大多數企(qi)業(ye)都(dou)面臨許多困境(jing)：營業(ye)額上(shang)升了(le)，利(li)潤(run)沒有同比(bi)上(shang)升
企(qi)業內部的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)越來越精(jing)細(xi)，這就要(yao)求企(qi)業進行高(gao)度的(de)(de)(de)協(xie)作管(guan)理(li)，由(you)此導致企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)協(xie)調整成(cheng)本過高(gao)；另外由(you)于過細(xi)的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)導致企(qi)業管(guan)理(li)復(fu)雜化，不利于企(qi)業管(guan)理(li)效率的(de)(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)業帶來一定的(de)(de)(de)低(di)效率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經(jing)濟損失成(cheng)人力資(zi)源的(de)(de)(de)嚴重浪(lang)費，這也是企(qi)
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)(cheng)本(ben)，個(ge)人成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)只在衣食住行上面，所花的(de)錢不(bu)只是(shi)(shi)為了吃飯、住房、交通和養育兒(er)女，還包含(han)其他很多(duo)內容。這(zhe)其實(shi)很像企(qi)業，企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只有工資、租金、獎(jiang)金、招待費(fei)和辦公費(fei)，了這(zhe)些(xie)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)同時也是(shi)(shi)資源，如果只降低這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)，就(jiu)會
如(ru)果你是(shi)一(yi)(yi)個創業(ye)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創業(ye)是(shi)我所經(jing)歷過(guo)的最艱難的事情。一(yi)(yi)年半(ban)之前，我辭掉了工作，開(kai)始了我夢(meng)想已(yi)久的創業(ye)，這段時間以來我積累(lei)了一(yi)(yi)些(xie)經(jing)驗教訓(xun)，希望創業(ye)的兄
; 財務管理(li), 目(mu)的是要實(shi)現企業利潤最大化(hua), 股東(dong)利益最大化(hua)。首(shou)先要保證公司有(you)正常運營和發展所(suo)需的資(zi)金(jin)，其(qi)次才(cai)是如(ru)何(he)處理(li)好其(qi)閑(xian)置資(zi)金(jin)，以提升(sheng)資(zi)金(jin)回報率，尋求穩(wen)定且理(li)想(xiang)的投資(zi)產(chan)品。
目前的銀行培(pei)(pei)訓(xun)機構都(dou)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)營(ying)銷培(pei)(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)的，這些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程實(shi)際是(shi)(shi)萬(wan)金油課(ke)程，可(ke)以講(jiang)給(gei)任何行業的員工。一(yi)些(xie)機構所做(zuo)(zuo)的風(feng)控培(pei)(pei)訓(xun)就是(shi)(shi)讓(rang)原來做(zuo)(zuo)營(ying)銷培(pei)(pei)訓(xun)的老師收集(ji)點(dian)銀行風(feng)控資料，添(tian)幾個(ge)笑話糊弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實(shi)際什么(me)也沒教，因為講(jiang)師自
財(cai)務(wu)管理(li)提升(sheng)企業價值. 從現代(dai)(dai)企業的本(ben)質(zhi)來(lai)看，企業本(ben)身(shen)就是(shi)解(jie)決委(wei)托(tuo)代(dai)(dai)理(li)，通過股東(dong)(dong)大(da)會等一系列程序完成。這種委(wei)托(tuo)代(dai)(dai)理(li)關系只(zhi)要存在就會發生矛盾：股東(dong)(dong)追(zhui)求(qiu)(qiu)股東(dong)(dong)價值最(zui)大(da)化，經營者(zhe)追(zhui)求(qiu)(qiu)經營者(zhe)價值最(zui)大(da)化
大量實例說明，企業陷入財(cai)(cai)(cai)務危機前是有征兆的，如果將經營(ying)方式采用(yong)數(shu)據化，即通過對企業內外部經營(ying)情況資料的分析，形成一(yi)定的財(cai)(cai)(cai)務數(shu)據指標，企業經營(ying)者就可以(yi)根(gen)據財(cai)(cai)(cai)務數(shu)據指標，
財務和(he)人力(li)往往是公(gong)司(si)里最讓員工覺(jue)得(de)流程(cheng)繁瑣(suo)的(de)兩個(ge)行政部門(men)，比如(ru)一(yi)次出差后(hou)，用一(yi)小時貼齊所有票據，遞交、找各級主(zhu)管簽字，最后(hou)等待(dai)報銷的(de)時間(jian)甚至可能是一(yi)個(ge)月。如(ru)果是一(yi)家在全(quan)球有15個(ge)研(yan)發機構(gou)、107個(ge)分支機構(gou)的(de)跨國公(gong)司(si)，這往復的(de)報銷
由于企業(ye)運營過程(cheng)中(zhong)，舞弊(bi)(bi)風險存在于經營過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)各(ge)個環節：投資、財務、采購、銷(xiao)售、物流則是(shi)舞弊(bi)(bi)風險的(de)(de)高發(fa)區(qu)。不(bu)(bu)同行業(ye)、不(bu)(bu)同產品(pin)、不(bu)(bu)同的(de)(de)管理模式(shi)或企業(ye)文化以及不(bu)(bu)同時(shi)期的(de)(de)舞弊(bi)(bi)風險在各(ge)個業(ye)務循環中(zhong)的(de)(de)發(fa)生強度也各(ge)不(bu)(bu)相同。簡言之，舞弊(bi)(bi)風險在
企業在業務(wu)轉型(xing)過程(cheng)中,財(cai)務(wu)管理(li)方(fang)面一定要跟(gen)上. 案例(li)分(fen)析: 困惑 L公司雖(sui)然不算大企業，作(zuo)為(wei)一家(jia)硬件產品分(fen)銷商(shang)，企業運營狀況還一直不錯，尤(you)其在電力、輕工紡織(zhi)領域，有著很好的聲(sheng)譽(yu)。隨著我國網電分(fen)家(jia)、輕
企業財(cai)務管(guan)理在整個項目(mu)實施的(de)不同階(jie)段都起(qi)著非常大(da)的(de)作用(yong). 項目(mu)前期(qi)準備評估階(jie)段——財(cai)務準備 1．項目(mu)規劃階(jie)段。
中國企業(ye)(ye)家缺乏(fa)財務管理思維 備(bei)受人們關注的(de)溫(wen)州(zhou)企業(ye)(ye)資金(jin)問題(ti)，缺乏(fa)充裕的(de)持續現金(jin)流是其危(wei)機所在(zai)，于是破產、關停的(de)風險陸續變(bian)現，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)溫(wen)州(zhou)企業(ye)(ye)也因此(ci)深陷谷(gu)底。 拋開溫(wen)州(zhou)企業(ye)(ye)
; 8年，營業收入(ru)由6．2億元提升(sheng)到141億元，形成3大(da)核心(xin)產業，擁有2家(jia)上市(shi)公司……對于(yu)傳(chuan)化集團這家(jia)民(min)營企業來說，取得(de)如(ru)此驕人的成績，其財(cai)務管理工作功(gong)不
如(ru)果(guo)我們認真解讀近10年全球企業500強的(de)進退(tui)故事，就(jiu)會發(fa)現在這個圈子里停留(liu)五年以上(shang)的(de)公(gong)司都擁有(you)強大(da)而厚重的(de)財務實(shi)力(li)。依(yi)靠這種實(shi)力(li)，上(shang)述公(gong)司的(de)技術創新、市(shi)場拓展、人才吸納(na)、資(zi)源(yuan)整合與發(fa)展速度
企業面臨的(de)外部環境日(ri)益復雜，經營難(nan)度不斷加大(da)。這個艱(jian)難(nan)的(de)時期，對(dui)財務(wu)提出了更高要求。財務(wu)如何落實(shi)(shi)管(guan)理轉(zhuan)型和功能提升的(de)要求，結(jie)合本(ben)公(gong)司的(de)管(guan)理實(shi)(shi)踐，借鑒跨國(guo)公(gong)司的(de)先進(jin)經驗，我們(men)認為可以從“大(da)”字上做文(wen)章，即(ji)樹立(li)&ldqu
防損管理究竟(jing)向誰負責最合適？ 有業(ye)內人士指出，如(ru)果超市經營利潤為(wei)1%
復雜多變的(de)金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)給(gei)跨國公(gong)司(si)的(de)財務管理帶來一些(xie)新(xin)(xin)的(de)變化(hua)。不管是國內金(jin)融(rong)(rong)市(shi)場還是國際金(jin)融(rong)(rong)市(shi)場，金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)都不斷地涌現，越來越多的(de)金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)成為(wei)競爭(zheng)的(de)焦點。金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)(xin)有成功，有失敗(bai)，這種狀況更增加了(le)金(jin)
企(qi)(qi)業經(jing)理(li)人具(ju)有不同(tong)性(xing)格,結合案例分析(xi),怎樣的經(jing)理(li)人最適合企(qi)(qi)業發展(zhan). 一提(ti)起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了(le)漂亮的達(da)坂城的姑娘
世界經(jing)(jing)濟隨著相互制裁(cai)的越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，中國有(you)原來(lai)(lai)的一(yi)味被動，而采用了(le)主(zhu)動的反制裁(cai)的手(shou)法，其(qi)中我們可以看到，新一(yi)輪的世界經(jing)(jing)濟發展(zhan)，已經(jing)(jing)展(zhan)現(xian)出一(yi)個(ge)雙雙博殺(sha)的局(ju)面。 由原來(lai)(lai)的三國殺(sha)，變成(cheng)了(le)四家打雙扣經(jing)(jing)濟、政(zheng)治(zhi)、軍事(shi)博奕(yi)。三國殺(sha)經(jing)(jing)濟
財務(wu)管理(li)：中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)之路 【問題類型】中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)之路 【行(xing)業(ye)(ye)類型】中(zhong)(zhong)小(xiao)食品企(qi)業(ye)(ye) 【案(an)例(li)
創業(ye)者必(bi)須懂一些基(ji)本的(de)(de)財(cai)務(wu)知識，因為離(li)開(kai)資金(jin)企業(ye)就無法(fa)運(yun)營，而產品、銷售、人力等企業(ye)運(yun)營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都與財(cai)務(wu)緊密相關(guan)，可以說是“處處離(li)不開(kai)錢(qian)”。創造利潤是企業(ye)存(cun)在最重要的(de)(de)目標，而利潤的(de)(de)實現，離(li)不開(kai)財(cai)務(wu)工作的(de)(de)指導(dao)和(he)保駕(jia)護