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企業(ye)適度負債，除了稅賦的(de)(de)好處外(wai)，通常(chang)還能(neng)減(jian)低公司的(de)(de)代理(li)人成本。因為在企業(ye)負債經營(ying)的(de)(de)環境(jing)下，管(guan)理(li)層(ceng)會(hui)隨(sui)時面臨還款的(de)(de)壓力，這在無形中或(huo)許(xu)會(hui)減(jian)低管(guan)理(li)層(ceng)對剩余(yu)現(xian)金(jin)的(de)(de)濫(lan)用，從而抑(yi)制盲目的(de)(de)投資行(xing)為。
有些企業(ye)的(de)(de)營(ying)業(ye)額收(shou)入已經(jing)上(shang)到十億、二十億，但(dan)是(shi)這并(bing)不(bu)意味(wei)完全利潤(run)的(de)(de)實現(xian)，僅僅是(shi)一個經(jing)營(ying)規模，營(ying)業(ye)額并(bing)不(bu)與利潤(run)成正比(bi)(bi)。現(xian)在的(de)(de)大多數企業(ye)都面臨(lin)許多困境(jing)：營(ying)業(ye)額上(shang)升了，利潤(run)沒有同比(bi)(bi)上(shang)升
;目前的(de)銀行培訓(xun)機(ji)構(gou)都是做(zuo)營銷(xiao)培訓(xun)和(he)禮(li)儀培訓(xun)的(de)，這些培訓(xun)課(ke)程實際是萬金油課(ke)程，可以講給任(ren)何(he)行業的(de)員工。一(yi)些機(ji)構(gou)所做(zuo)的(de)風(feng)控培訓(xun)就是讓原來(lai)做(zuo)營銷(xiao)培訓(xun)的(de)老(lao)師(shi)收集點銀行風(feng)控資料，添幾(ji)個笑(xiao)話糊弄(nong)一(yi)下，看上去挺(ting)熱鬧，實際什么也沒教，因為講師(shi)自
財務(wu)和人力往(wang)(wang)往(wang)(wang)是公司里(li)最讓員(yuan)工覺得(de)流(liu)程繁瑣的(de)兩個行政(zheng)部門，比如(ru)一(yi)次出差后，用一(yi)小時貼齊(qi)所有票據，遞交、找各級(ji)主管簽字，最后等待報銷的(de)時間甚至(zhi)可能(neng)是一(yi)個月。如(ru)果是一(yi)家在全球(qiu)有15個研發機(ji)構、107個分支(zhi)機(ji)構的(de)跨國公司，這往(wang)(wang)復(fu)的(de)報銷
如果你(ni)是一個創(chuang)業(ye)者(zhe)，我(wo)要為你(ni)鼓掌(zhang)，我(wo)由(you)衷(zhong)地佩服(fu)你(ni)。創(chuang)業(ye)是我(wo)所經歷過的(de)(de)最艱(jian)難的(de)(de)事情。一年(nian)半之前，我(wo)辭掉(diao)了(le)工作(zuo)，開(kai)始了(le)我(wo)夢(meng)想已久的(de)(de)創(chuang)業(ye)，這段時(shi)間(jian)以來我(wo)積累了(le)一些(xie)經驗教訓，希望創(chuang)業(ye)的(de)(de)兄
企業經理(li)人具(ju)有不同性(xing)格,結合(he)案例分(fen)析,怎樣的經理(li)人最適合(he)企業發展. 一提起美麗的新(xin)疆(jiang)，人們(men)都(dou)自然而然地想(xiang)到了漂亮的達坂城的姑娘
企業面(mian)臨(lin)的(de)(de)外(wai)部環境(jing)日(ri)益復雜，經(jing)營難度不斷加(jia)大。這個艱難的(de)(de)時(shi)期(qi)，對財務提出了更高要求(qiu)。財務如何落(luo)實(shi)管(guan)理轉型和(he)功能提升的(de)(de)要求(qiu)，結(jie)合(he)本公(gong)司的(de)(de)管(guan)理實(shi)踐，借鑒(jian)跨國公(gong)司的(de)(de)先進經(jing)驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹(shu)立&ldqu
; 中國(guo)企(qi)(qi)業家缺(que)乏(fa)財(cai)務管理思維 備(bei)受人們關(guan)注的溫(wen)州企(qi)(qi)業資金(jin)問題，缺(que)乏(fa)充裕(yu)的持續(xu)現金(jin)流是其危(wei)機所在(zai)，于是破(po)產、關(guan)停的風險陸續(xu)變現，大(da)(da)大(da)(da)小小的溫(wen)州企(qi)(qi)業也因此(ci)深陷谷底(di)。 拋(pao)開溫(wen)州企(qi)(qi)業
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)財務管理 在當前階(jie)段，我國大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主要靠自我完成原始資(zi)金的(de)(de)積(ji)累，這(zhe)就導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在創業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資(zi)本(ben)少，底子(zi)薄，短時期內規模難以做大，企(qi)業(ye)在較(jiao)長時期內都處于一種比較(jiao)低下的(de)(de)生產(chan)運營狀態(tai)，在地板(ban)行業(ye)危(wei)機的(de)(de)侵襲之下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
財務(wu)管理, 目的(de)(de)是要(yao)實現企(qi)業利(li)(li)潤最大(da)化(hua), 股東利(li)(li)益最大(da)化(hua)。首先要(yao)保證公司(si)有(you)正常運(yun)營和發(fa)展(zhan)所(suo)需的(de)(de)資(zi)金，其(qi)次才是如何(he)處理好其(qi)閑置資(zi)金，以(yi)提(ti)升資(zi)金回報率，尋(xun)求穩定且(qie)理想的(de)(de)投(tou)資(zi)產品。
復(fu)雜多變的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新給跨國公司的(de)財務管理帶來一些新的(de)變化。不管是(shi)國內金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)市場(chang)還(huan)是(shi)國際金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)市場(chang)，金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新都(dou)不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新成為競爭的(de)焦點。金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新有(you)成功，有(you)失敗，這種狀況更(geng)增(zeng)加了金(jin)(jin)
企業在業務(wu)轉型過程中,財務(wu)管理方(fang)面一(yi)定要跟上(shang). 案(an)例(li)分析: 困惑(huo) L公司雖然不(bu)(bu)算大企業，作為一(yi)家硬件(jian)產(chan)品分銷商，企業運營狀況還一(yi)直不(bu)(bu)錯(cuo)，尤其在電(dian)力(li)、輕(qing)(qing)工紡織(zhi)領域，有著(zhu)很好的(de)聲譽。隨著(zhu)我國網電(dian)分家、輕(qing)(qing)
企(qi)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)建構具競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)價值鏈組合(he)，然后按(an)職能分工合(he)作，發揮各自(zi)的(de)(de)(de)專長(chang)。為達到(dao)更卓(zhuo)越的(de)(de)(de)效率，有必要(yao)使企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)每一個人(ren)更多(duo)的(de)(de)(de)從全盤來看(kan)整體(ti)運作的(de)(de)(de)財(cai)務結果，以避免局限(xian)于部門的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)，而像是(shi)盲人(ren)摸(mo)象。
企業財(cai)務(wu)管理在整個(ge)項(xiang)目(mu)實施的不同階(jie)(jie)段(duan)(duan)都起著非常大的作(zuo)用(yong). 項(xiang)目(mu)前期準備評估階(jie)(jie)段(duan)(duan)——財(cai)務(wu)準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)。
由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營過程中，舞(wu)(wu)弊風險(xian)(xian)存(cun)在(zai)于(yu)經營過程中的各(ge)個環節：投(tou)資、財務、采購、銷售、物流則是(shi)舞(wu)(wu)弊風險(xian)(xian)的高發區。不同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)的管理(li)模(mo)式(shi)或企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化以及不同(tong)(tong)時期的舞(wu)(wu)弊風險(xian)(xian)在(zai)各(ge)個業(ye)(ye)(ye)務循環中的發生強度(du)也各(ge)不相同(tong)(tong)。簡言之，舞(wu)(wu)弊風險(xian)(xian)在(zai)
《紅樓夢(meng)》中處(chu)處(chu)閃現著(zhu)樸素的現代理財(cai)觀念，盡管有些財(cai)務管理方法早已(yi)作(zuo)為封建社(she)會的遺(yi)孤(gu)被歷史(shi)所(suo)遺(yi)棄，但是(shi)其(qi)中的一些財(cai)務管理方法確實能為后來的財(cai)務管理者提供借鑒。 產(chan)生于18世紀(ji)中葉的小說《紅樓
財(cai)務管理：中(zhong)小(xiao)企業發(fa)展之路 【問(wen)題(ti)類型】中(zhong)小(xiao)企業發(fa)展之路 【行(xing)業類型】中(zhong)小(xiao)食品企業 【案例
防損管理究(jiu)竟向誰負責(ze)最(zui)合適？ 有(you)業內人士指出，如果超市經(jing)營(ying)利潤為1%
如果我們認(ren)真解讀(du)近10年(nian)全(quan)球企業500強的(de)(de)(de)進(jin)退故事(shi)，就會發(fa)(fa)現在這(zhe)個圈(quan)子里停留五年(nian)以上的(de)(de)(de)公司都擁有強大而厚重的(de)(de)(de)財務實(shi)(shi)力。依靠(kao)這(zhe)種實(shi)(shi)力，上述公司的(de)(de)(de)技術創新、市(shi)場拓展、人(ren)才吸納、資源(yuan)整合與發(fa)(fa)展速(su)度(du)
企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)分(fen)工越來越精細，這就要求企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)高度的(de)協(xie)作管(guan)(guan)理(li)，由此(ci)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)協(xie)調整(zheng)成本過高；另外(wai)由于過細的(de)分(fen)工導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)復雜化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)的(de)提高，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶來一(yi)定的(de)低效(xiao)率(lv)成本，并造成直接經濟損失成人力資源的(de)嚴重浪費，這也是企(qi)(qi)
大量(liang)實例說明，企業陷入財務危機(ji)前是有征(zheng)兆的(de)，如果(guo)將經營(ying)方式采用數據(ju)(ju)化，即通(tong)過對企業內外部經營(ying)情況資(zi)料的(de)分析，形成(cheng)一定的(de)財務數據(ju)(ju)指標(biao)，企業經營(ying)者就可以根據(ju)(ju)財務數據(ju)(ju)指標(biao)，
8年，營業(ye)收入由6．2億(yi)元(yuan)提升(sheng)到141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大(da)核心產(chan)業(ye)，擁有(you)2家上市公(gong)司(si)……對于傳(chuan)化集(ji)團這家民營企業(ye)來說，取得如此驕(jiao)人的成(cheng)績，其財務管理工作功不
創業者必(bi)須(xu)懂一些基(ji)本的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務知識，因為離(li)(li)開(kai)資金企業就無法(fa)運營，而產(chan)品、銷售、人力(li)等企業運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都(dou)與財(cai)(cai)(cai)務緊密(mi)相關，可(ke)以說(shuo)是“處(chu)處(chu)離(li)(li)不開(kai)錢”。創造利潤是企業存在最重要的(de)(de)目標，而利潤的(de)(de)實現，離(li)(li)不開(kai)財(cai)(cai)(cai)務工作的(de)(de)指(zhi)導和保駕護
財務(wu)管理(li)(li)提升企業價(jia)值(zhi). 從現代(dai)(dai)企業的本質(zhi)來(lai)看，企業本身就(jiu)是解決委(wei)托代(dai)(dai)理(li)(li)，通過股東大會等一系列程序(xu)完(wan)成。這種委(wei)托代(dai)(dai)理(li)(li)關(guan)系只要存在就(jiu)會發生矛盾：股東追(zhui)求股東價(jia)值(zhi)最(zui)大化，經營(ying)者追(zhui)求經營(ying)者價(jia)值(zhi)最(zui)大化
世界經(jing)(jing)濟(ji)(ji)隨著相互制(zhi)(zhi)裁的(de)越來越多，中國有原來的(de)一味被動(dong)，而采用了主(zhu)動(dong)的(de)反制(zhi)(zhi)裁的(de)手法，其中我們可(ke)以看到，新一輪(lun)的(de)世界經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展，已經(jing)(jing)展現出一個(ge)雙(shuang)雙(shuang)博殺的(de)局面。 由原來的(de)三國殺，變成了四(si)家(jia)打雙(shuang)扣(kou)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)、政治(zhi)、軍事博奕。三國殺經(jing)(jing)濟(ji)(ji)
懂得成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)才(cai)能管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，個(ge)人成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)(bu)只(zhi)(zhi)在衣(yi)食住(zhu)行(xing)上面，所花的(de)(de)錢不(bu)(bu)只(zhi)(zhi)是(shi)為(wei)了吃飯、住(zhu)房、交通和養育兒女(nv)，還包含其他(ta)很多內容。這(zhe)其實很像企業，企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)(zhi)有工資、租金、獎(jiang)金、招待(dai)費和辦公費，了這(zhe)些是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)同時(shi)也是(shi)資源，如果只(zhi)(zhi)降低這(zhe)些成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，就(jiu)會