你有沒(mei)有遇(yu)到過(guo)這(zhe)樣的(de)情形？你明明拼盡全力的(de)完成(cheng)了(le)(le)一項工作(zuo)，卻被(bei)領導評價為效(xiao)率低或者結果不達標。如(ru)果經(jing)常(chang)這(zhe)樣，就(jiu)是你的(de)向上管(guan)理出了(le)(le)問題(ti)，那么如(ru)何做好向上管(guan)理呢？三招搞定。
1、管理(li)目(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)一(yi)步是(shi)(shi)非常簡單，易行(xing)也(ye)去核心，重(zhong)要的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定要跟領(ling)導做目(mu)標(biao)(biao)的(de)對(dui)(dui)齊記住了(le)(le)哈。對(dui)(dui)齊不(bu)是(shi)(shi)你(ni)聽(ting)完了(le)(le)領(ling)導交(jiao)辦的(de)任(ren)務(wu)后(hou)就(jiu)(jiu)收到執行(xing)了(le)(le)。而是(shi)(shi)要有(you)一(yi)個(ge)確認的(de)動作，確認你(ni)跟領(ling)導的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)共識的(de)，沒有(you)偏差，否則你(ni)的(de)努(nu)力*要白費。還(huan)有(you)一(yi)個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要管理(li)領(ling)導的(de)預期，領(ling)導分(fen)配任(ren)務(wu)的(de)時候，也(ye)許沒有(you)把(ba)所(suo)有(you)的(de)客觀因素都考慮周全(quan)。而你(ni)千萬(wan)不(bu)要過度承諾，一(yi)定要告(gao)知客觀條件告(gao)知困難(nan)，但努(nu)力爭(zheng)取(qu)最好的(de)結果，這(zhe)樣(yang)就(jiu)(jiu)會事半功倍。
2、管理(li)時(shi)間(jian)(jian)。當你(ni)(ni)(ni)的(de)任務推進(jin)(jin)(jin)到某一(yi)個(ge)時(shi)間(jian)(jian)節點(dian)，需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)做(zuo)下(xia)一(yi)步的(de)指導(dao)(dao)(dao)決策時(shi)，千(qian)萬(wan)不要(yao)等(deng)你(ni)(ni)(ni)覺得領導(dao)(dao)(dao)很忙，貿然打擾不禮貌。那(nei)你(ni)(ni)(ni)看(kan)當你(ni)(ni)(ni)耽(dan)誤(wu)進(jin)(jin)(jin)度領導(dao)(dao)(dao)問責(ze)的(de)時(shi)候，他(ta)會(hui)不會(hui)禮貌。所(suo)以千(qian)萬(wan)不要(yao)怕耽(dan)誤(wu)領導(dao)(dao)(dao)的(de)時(shi)間(jian)(jian)，你(ni)(ni)(ni)可以見(jian)縫(feng)插針進(jin)(jin)(jin)行匯報(bao)。比如領導(dao)(dao)(dao)去其(qi)他(ta)樓層開(kai)會(hui)，你(ni)(ni)(ni)跟進(jin)(jin)(jin)電梯就可以完(wan)成匯報(bao)了。也可以在領導(dao)(dao)(dao)從辦(ban)公(gong)室走到會(hui)議室的(de)路上進(jin)(jin)(jin)行匯報(bao)，甚至在領導(dao)(dao)(dao)下(xia)班(ban)，從辦(ban)公(gong)室走到車庫的(de)路上進(jin)(jin)(jin)行匯報(bao)。總之，匯報(bao)的(de)時(shi)間(jian)(jian)由你(ni)(ni)(ni)決定。而不匯報(bao)，耽(dan)誤(wu)事的(de)責(ze)任，一(yi)定是由你(ni)(ni)(ni)承擔。
3、管理資源(yuan)。當你推(tui)進任務務遇困難難的時候，一(yi)定(ding)別(bie)忘了(le)你的領(ling)導(dao)(dao)就是(shi)你最(zui)好的資源(yuan)。雖然你不能把問題拋給領(ling)導(dao)(dao)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)幫你干活，但是(shi)他(ta)推(tui)推(tui)進資源(yuan)一(yi)定(ding)是(shi)大于你的。所以你可(ke)可(ke)建議(yi)領(ling)導(dao)(dao)導(dao)(dao)樣(yang)幫你。比如幫你打探合作部(bu)門的領(ling)導(dao)(dao)卡(ka)著方案不給通過(guo)在意(yi)的是(shi)什(shen)么(me)關鍵點(dian)。或(huo)者(zhe)請領(ling)導(dao)(dao)找誰幫你協助，推(tui)進項目(mu)的時候，請領(ling)導(dao)(dao)動(dong)用(yong)他(ta)的資源(yuan)的時候，盡量多幫領(ling)導(dao)(dao)想一(yi)些方案，別(bie)讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)太被(bei)動(dong)或(huo)者(zhe)幫背鍋。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127590.html
