如果(guo)想為公司(si)設(she)計薪(xin)酬體(ti)系，那薪(xin)酬數據的分位值(zhi)，這個基礎概念一定要(yao)懂，兩(liang)個方面(mian)：
一(yi)、分(fen)位(wei)值(zhi)的(de)定義。它是(shi)指被調查對象當中(zhong)有(you)百(bai)分(fen)之(zhi) n 的(de)數(shu)(shu)據(ju)小(xiao)(xiao)(xiao)于(yu)這個(ge)(ge)數(shu)(shu)值(zhi)。比如九(jiu)(jiu)十(shi)分(fen)位(wei)值(zhi)，就代(dai)表在(zai)所有(you)被調查對象當中(zhong)有(you)百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)數(shu)(shu)據(ju)小(xiao)(xiao)(xiao)于(yu)此數(shu)(shu)值(zhi)。舉個(ge)(ge)例子，假如有(you)一(yi)百(bai)個(ge)(ge)數(shu)(shu)，九(jiu)(jiu)十(shi)分(fen)位(wei)值(zhi)就代(dai)表在(zai)這一(yi)百(bai)個(ge)(ge)數(shu)(shu)里(li)有(you)九(jiu)(jiu)十(shi)個(ge)(ge)都比它小(xiao)(xiao)(xiao)。同理，十(shi)分(fen)位(wei)值(zhi)就是(shi)在(zai)所有(you)數(shu)(shu)據(ju)當中(zhong)只有(you)百(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)的(de)數(shu)(shu)據(ju)比它小(xiao)(xiao)(xiao)，那(nei)么二十(shi)五(wu)分(fen)位(wei)值(zhi)代(dai)表有(you)百(bai)分(fen)之(zhi)多少的(de)數(shu)(shu)據(ju)比它小(xiao)(xiao)(xiao)。
二、分位值在薪(xin)酬設計中的(de)意(yi)義。它主(zhu)要(yao)在進行薪(xin)酬市場調查(cha)的(de)數據分析和確定自身薪(xin)酬水平時使(shi)用，具體操作如下：
1、當完成某一(yi)個(ge)崗位(wei)的(de)(de)薪酬市(shi)場調查(cha)(cha)后，會得到很多(duo)公司不同的(de)(de)薪酬數(shu)據(ju)(ju)，這些數(shu)據(ju)(ju)有(you)(you)高有(you)(you)低，將這些調查(cha)(cha)數(shu)據(ju)(ju)從(cong)低到高逐次排好，然后根據(ju)(ju)大致的(de)(de)比例去(qu)找，就可以(yi)(yi)確定(ding)各(ge)個(ge)分(fen)位(wei)值。比如調查(cha)(cha)了一(yi)百家公司，從(cong)低到高排在第二(er)十(shi)(shi)六(liu)位(wei)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)就是二(er)十(shi)(shi)五(wu)分(fen)位(wei)值，因為(wei)有(you)(you)二(er)十(shi)(shi)五(wu)個(ge)數(shu)據(ju)(ju)比它小(xiao)，可以(yi)(yi)通過這種簡單方法找出十(shi)(shi)分(fen)位(wei)、二(er)十(shi)(shi)五(wu)分(fen)位(wei)、五(wu)十(shi)(shi)分(fen)位(wei)、七十(shi)(shi)五(wu)分(fen)位(wei)、九十(shi)(shi)分(fen)位(wei)的(de)(de)值。
2、根據(ju)(ju)公司(si)(si)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)策略(lve)確(que)定該崗(gang)位(wei)(wei)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)。如(ru)(ru)果(guo)公司(si)(si)采取薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)領先策略(lve)，想給員(yuan)工(gong)高(gao)工(gong)資(zi)(zi)，就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)按照薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)數據(ju)(ju)的(de)七十(shi)五分(fen)(fen)位(wei)(wei)或(huo)者(zhe)九十(shi)分(fen)(fen)位(wei)(wei)值來確(que)定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)；如(ru)(ru)果(guo)采用(yong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)跟隨策略(lve)，覺得(de)工(gong)資(zi)(zi)不高(gao)不低(di)(di)(di)就(jiu)挺好(hao)，就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)根據(ju)(ju)五十(shi)分(fen)(fen)位(wei)(wei)值來確(que)定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)；如(ru)(ru)果(guo)經營困難或(huo)因其他原(yuan)因想壓低(di)(di)(di)工(gong)資(zi)(zi)，人(ren)員(yuan)質量低(di)(di)(di)一(yi)點、流動(dong)性大一(yi)點也(ye)無所謂，那就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)參考十(shi)分(fen)(fen)位(wei)(wei)或(huo)者(zhe)二十(shi)五分(fen)(fen)位(wei)(wei)值的(de)數據(ju)(ju)。通過這(zhe)種(zhong)方法，可(ke)(ke)以(yi)保證薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水(shui)平(ping)既(ji)符(fu)合公司(si)(si)政策，也(ye)符(fu)合市場實際情(qing)況，便于合理控制(zhi)企業(ye)的(de)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)，避免出現人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)浪費和因工(gong)資(zi)(zi)遠低(di)(di)(di)于市場水(shui)平(ping)招不到人(ren)的(de)情(qing)況。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131117.html
