一、薪資支付的(de)現(xian)金原則(ze)
即支付給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基礎工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、獎(jiang)勵(li)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、附(fu)加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，只能(neng)采用現金的(de)(de)(de)形式發放，不能(neng)選用企(qi)業(ye)股金或者企(qi)業(ye)產品(pin)的(de)(de)(de)形式。在現實中，有(you)些企(qi)業(ye)為高層(ceng)次人(ren)員(yuan)(yuan)承諾高薪(xin)酬，但又(you)覺(jue)得(de)過多地支付現金會(hui)影響企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營效益(yi)。承諾薪(xin)酬的(de)(de)(de)時(shi)候并沒(mei)有(you)明確界定以何種形式支付薪(xin)資(zi)(zi)(zi)，到(dao)年底，要拿(na)出(chu)大額現金兌現時(shi)，感到(dao)過多的(de)(de)(de)現金流出(chu)，會(hui)讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)流動資(zi)(zi)(zi)金吃(chi)緊。因而(er)，單邊改(gai)變主意，把獎(jiang)勵(li)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)改(gai)為獎(jiang)勵(li)股份，從而(er)使受(shou)獎(jiang)人(ren)有(you)一(yi)(yi)種受(shou)騙(pian)的(de)(de)(de)感覺(jue)，致使其工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)受(shou)挫下降。有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)直接(jie)用企(qi)業(ye)產品(pin)折價抵扣(kou)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拿(na)到(dao)了(le)這類產品(pin)，或者是自己消(xiao)費不了(le)，或者是沒(mei)有(you)家庭財務計劃(hua)安排(pai)這種消(xiao)費，使之(zhi)不得(de)不再打折轉(zhuan)讓(rang)。一(yi)(yi)方(fang)面為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶來了(le)再銷售的(de)(de)(de)麻(ma)煩，增加了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)格外付出(chu)；另一(yi)(yi)方(fang)面，又(you)因為轉(zhuan)讓(rang)打折而(er)降低(di)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)收入(ru)，從而(er)使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)失去了(le)信賴和(he)信心。
二、薪酬支付及(ji)時性原則
月薪(xin)必須(xu)(xu)每(mei)月支(zhi)付一次，并且時間要(yao)相對固定。如有(you)特殊情況，必須(xu)(xu)事先(xian)向員工(gong)解釋清楚。員工(gong)的(de)(de)薪(xin)酬不是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)施舍，是(shi)(shi)企(qi)業對員工(gong)的(de)(de)負債。因為員工(gong)已(yi)把(ba)勞動(dong)貸給(gei)了企(qi)業，企(qi)業能否按時兌現，是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)信譽問題。
月度獎勵工(gong)(gong)資(zi)和(he)附(fu)加(jia)工(gong)(gong)資(zi)一般都要求隨基礎工(gong)(gong)資(zi)一并(bing)發(fa)放(fang)(fang)。季度獎勵工(gong)(gong)資(zi)和(he)年(nian)(nian)(nian)度獎勵工(gong)(gong)資(zi)也相應地要求在績效考核完(wan)成之(zhi)后的某(mou)一個時間內(nei)進行支付(fu)(fu)。年(nian)(nian)(nian)薪的結算和(he)年(nian)(nian)(nian)度獎勵工(gong)(gong)資(zi)的支付(fu)(fu)，最晚不要超過春節假期開始(shi)之(zhi)前，即必須在放(fang)(fang)假之(zhi)前將年(nian)(nian)(nian)薪結算款和(he)年(nian)(nian)(nian)度獎勵工(gong)(gong)資(zi)發(fa)放(fang)(fang)到員(yuan)工(gong)(gong)手中。薪酬支付(fu)(fu)沒有時間規(gui)范，往往給人(ren)造(zao)成員(yuan)工(gong)(gong)應得薪酬數額不確定的印(yin)象，似乎企業(ye)(ye)在欺騙員(yuan)工(gong)(gong)，或者讓員(yuan)工(gong)(gong)感到企業(ye)(ye)的發(fa)展遇(yu)到了重大困(kun)難，從而影(ying)響他(ta)們的工(gong)(gong)作情緒(xu)和(he)忠誠度。
三、薪(xin)資支付的足額原(yuan)則
這就是承諾的薪資必須按(an)時間(jian)約定，足額支付(fu)，不(bu)(bu)得有(you)任何截流。在(zai)(zai)現(xian)實中，有(you)些(xie)企業(ye)只按(an)一(yi)定比例(li)發給員(yuan)薪資，剩一(yi)部分承諾在(zai)(zai)未來的某(mou)一(yi)天(tian)兌(dui)現(xian)。如果企業(ye)經營發生(sheng)(sheng)困難，這是不(bu)(bu)得已而為之(zhi)的辦(ban)法(fa)。如果企業(ye)有(you)能(neng)力全額支付(fu)，選擇這種辦(ban)法(fa)，往往會給員(yuan)工留(liu)下企業(ye)面臨經營危機的印象，使員(yuan)工產生(sheng)(sheng)另謀高枝(zhi)的想法(fa)。
四、薪資扣除的(de)約定原則
在中小企業管理中，對員工(gong)的(de)(de)某些行為，要(yao)進行懲戒性罰款是必不可少的(de)(de)，諸如曠工(gong)、遲到和缺勤要(yao)扣除(chu)一定數額的(de)(de)基(ji)礎工(gong)資(zi)、獎勵(li)工(gong)資(zi)和附加工(gong)資(zi)。但(dan)這種扣除(chu)都必須(xu)事先有明(ming)確的(de)(de)約定，并讓每個員工(gong)都熟知這種事先的(de)(de)約定，不得有任何暗箱操作，或者事后任意追加。
每個員(yuan)工的(de)(de)(de)扣薪(xin)項目的(de)(de)(de)統計和(he)計算(suan)必須(xu)公開，使員(yuan)工自己(ji)心(xin)里有數(shu)。個人所得稅的(de)(de)(de)代扣代繳，也必須(xu)事先與員(yuan)工約定。國(guo)家(jia)有相關法(fa)規，企(qi)業(ye)在執行(xing)這(zhe)些法(fa)規的(de)(de)(de)時候必須(xu)做耐心(xin)的(de)(de)(de)解釋工作，不(bu)能先斬(zhan)后(hou)奏，讓(rang)員(yuan)工提出(chu)疑問之后(hou)再做解釋。這(zhe)樣會讓(rang)員(yuan)工感到(dao)是(shi)企(qi)業(ye)在用國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)法(fa)律法(fa)規整人。
五、薪資預支的擔保(bao)原則
在一般(ban)情(qing)況下，中小企(qi)業(ye)都不會允許隨(sui)意地(di)預(yu)支(zhi)工資(zi)，但是這又不能一刀切。每個員工面臨的(de)問題多種多樣，如果(guo)對(dui)薪(xin)資(zi)預(yu)支(zhi)做出過死的(de)規定，就會讓(rang)員工感到企(qi)業(ye)缺泛人情(qing)味，難(nan)以把企(qi)業(ye)作為自己(ji)的(de)依(yi)托，進而降低對(dui)企(qi)業(ye)的(de)歸屬感。因此，企(qi)業(ye)有必要事先做出薪(xin)資(zi)預(yu)支(zhi)的(de)條(tiao)件規定和數量規定。
六、福利享有(you)的(de)績效掛鉤原則
即社會保(bao)險和住房(fang)基金等福(fu)(fu)利(li)的(de)享(xiang)有(you)，要求(qiu)必須事先在支付比(bi)例、支付方式(shi)上做出(chu)規(gui)范約(yue)定，并與(yu)績效考核掛鉤，明確績效考核得分(fen)與(yu)員工(gong)福(fu)(fu)利(li)保(bao)險享(xiang)有(you)數量和享(xiang)有(you)比(bi)例。福(fu)(fu)利(li)保(bao)險也不(bu)能(neng)搞(gao)成(cheng)大鍋(guo)飯，不(bu)能(neng)對員工(gong)起激勵作用的(de)任何形(xing)式(shi)的(de)薪酬支付，都是(shi)(shi)一種地(di)地(di)道道的(de)浪費，是(shi)(shi)拿投(tou)資人(ren)的(de)錢白送人(ren)買(mai)怨言。這(zhe)在中小企業管理中是(shi)(shi)必須避(bi)免的(de)。
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