想(xiang)不(bu)想(xiang)知道你們公司的薪酬有(you)沒有(you)競爭力(li)？用以下(xia)4種方法就能做出(chu)判斷。
1、診斷法。是(shi)指通過各(ge)種途徑，包(bao)括搜集或購買薪(xin)(xin)酬調查(cha)報告，對本行(xing)業、本地區的薪(xin)(xin)酬狀況進行(xing)調查(cha)和了解。對本公司的薪(xin)(xin)酬系(xi)統(tong)進行(xing)全(quan)面診斷，找出本公司在(zai)薪(xin)(xin)酬激(ji)勵方面與(yu)標桿(gan)企業存在(zai)的差(cha)距(ju)。
2、員(yuan)工(gong)滿(man)意度調查。通(tong)過調查收集，公(gong)司內(nei)部員(yuan)工(gong)認(ren)為薪酬制度是否公(gong)平的(de)信(xin)息(xi)。
3、招聘結(jie)果(guo)調查。通過是(shi)否隨(sui)時都能夠招聘到公司需(xu)要(yao)的員工來判(pan)定公司薪酬的競爭力(li)水平。
4、骨(gu)干員工流(liu)失(shi)率調查。薪酬具有一定的競爭力，可以作為薪酬管理系統是否(fou)成功(gong)的標準，這(zhe)一標準可以通(tong)過公司骨(gu)干員工流(liu)失(shi)率來衡量(liang)。
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