進入新公司快速搭建薪(xin)酬體系，可按以下步驟進行：
第一步：薪酬現(xian)狀分(fen)析(xi)。對現(xian)有人員薪酬水(shui)平進行深度了解(jie)與分(fen)析(xi)，明(ming)確(que)不(bu)同崗位類別和層級的*、最高及平均工資標準，務必做(zuo)到深度把握。
第二步：劃分職(zhi)級(ji)和薪檔(dang)。根據公(gong)司人員規模(mo)(mo)確(que)(que)定職(zhi)級(ji)數量，通常千(qian)人規模(mo)(mo)及以(yi)上(shang)企業會劃分十個(ge)職(zhi)級(ji)以(yi)上(shang)；再確(que)(que)定每個(ge)職(zhi)級(ji)對(dui)應的薪檔(dang)數量，一(yi)般為(wei)三檔(dang)、五檔(dang)或七檔(dang)。
第三步：測算薪檔薪資。
1、確定(ding)中值數據：先確定(ding)不同(tong)職級對應薪(xin)檔(dang)（如三檔(dang)則是中值）的數據，需結合第一步對現有人員(yuan)薪(xin)酬的分(fen)析情況(kuang)以及崗位價值評估來(lai)確定(ding)。
2、計算(suan)其他(ta)薪(xin)檔(dang)數(shu)(shu)值：依據公式算(suan)出(chu)一(yi)檔(dang)（*檔(dang)）和五(wu)檔(dang)（最高檔(dang)）的數(shu)(shu)據，進而測算(suan)出(chu)每(mei)(mei)一(yi)檔(dang)之(zhi)間的檔(dang)差(cha)，將檔(dang)差(cha)帶(dai)(dai)入可(ke)得出(chu)每(mei)(mei)個薪(xin)檔(dang)的薪(xin)資。同時考(kao)慮不同職級之(zhi)間的極差(cha)，通過這些(xie)方法構建寬(kuan)帶(dai)(dai)的職級薪(xin)檔(dang)體系。
關于崗位價(jia)值評(ping)估(gu)。推薦(jian)采用業(ye)績影響(xiang)排序法，這種方(fang)法簡單且便(bian)于操作，一張(zhang)表(biao)格即可完成(cheng)評(ping)估(gu)，避免(mian)了美(mei)式或海式因素緯度(du)計分法過于復(fu)雜(za)且可能不被(bei)員工認(ren)同(tong)的問題。通過以上步驟(zou)可初步搭(da)建公司(si)薪酬體(ti)系。
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